9 roles de belbin

meredith belbin

COORDINADOR (CO)Los coordinadores eran necesarios para centrarse en los objetivos del equipo, atraer a los miembros del equipo y delegar el trabajo adecuadamente. INVESTIGADOR DE RECURSOS (RI)Cuando el equipo corría el riesgo de quedarse aislado y centrado en sí mismo, los investigadores de recursos aportaban conocimientos internos sobre la oposición y se aseguraban de que la idea del equipo llegara al mundo exterior.

ESPECIALISTA (SP) Hasta que no se completó la investigación inicial no surgió la novena función del equipo, la de especialista. En el mundo real, el valor de una persona con un conocimiento profundo de un área clave llegó a reconocerse como otra contribución esencial del equipo.

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El Inventario de Equipos de Belbin, también llamado Inventario de Autopercepción de Belbin (BSPI) o Inventario de Roles de Equipo de Belbin (BTRI), es una prueba de comportamiento. Fue ideado por Raymond Meredith Belbin para medir la preferencia por nueve roles de equipo; él había identificado ocho de ellos mientras estudiaba numerosos equipos en el Henley Management College.

El Inventario evalúa cómo se comporta un individuo en un entorno de equipo. La evaluación incluye comentarios de 360 grados de observadores, así como la propia evaluación del individuo sobre su comportamiento, y contrasta cómo ve su comportamiento con el de sus colegas.

El propio Belbin afirma que los Roles de Equipo no son equivalentes a los tipos de personalidad y que, a diferencia del Indicador de Tipo Myers-Briggs, que es un instrumento psicométrico utilizado para clasificar a las personas en uno de los 16 tipos de personalidad, el Inventario Belbin puntúa a las personas en función de la intensidad con que expresan los rasgos de comportamiento de nueve Roles de Equipo diferentes. Una persona puede mostrar, y a menudo lo hace, fuertes tendencias hacia múltiples roles.

teoría de belbin

Puntos fuertes: Es muy bueno para establecer contactos y aportar ideas y oportunidades para el equipo.    Extrovertido, comunicativo y entusiasta. Es capaz de explorar nuevas oportunidades y desarrollar contactos: Puede ser demasiado optimista y perder el interés tras una oleada inicial de entusiasmo.    Pueden olvidar el seguimiento de una tarea o actividad.

Puntos fuertes: son cooperativos, colaboradores y diplomáticos. Saben escuchar y suelen dar prioridad a los demás. Aportan armonía, ayuda y apoyo a un equipo.Posibles debilidades: Pueden evitar la confrontación o volverse indecisos, sobre todo cuando se enfrentan a una decisión difícil, desafiante o impopular que puede causar conflictos.

Puntos fuertes: Tienen una visión global y son expertos en clarificar y trabajar para conseguir objetivos. Tienen una perspectiva madura y son buenos para identificar y cultivar el talento.  Posibles debilidades: Puede descargar sus propias tareas o responsabilidades en el equipo delegando en exceso a veces y puede ser visto como manipulador cuando guía a un equipo hacia un objetivo.    Tiende a depender de la colaboración y del trabajo en equipo.

prueba belbin

¿Sientes alguna vez que no se te da la oportunidad de alcanzar todo tu potencial? ¿Desempeña usted las funciones equivocadas dentro de un equipo? ¿O quieres cambiar de trabajo y quieres ser capaz de demostrar tu contribución a tu nuevo empleador?

«El conocimiento y la comprensión que se obtienen al conocerse y comprender a uno mismo y a sus compañeros de trabajo es una verdadera ayuda para lograr mejoras efectivas, tanto personales como de equipo. Conócete a ti mismo y conoce a los que te rodean, siéntete cómodo y confía en ti mismo, un equipo bien equilibrado puede lograr grandes cosas juntos.»