Ambito geografico de una empresa

Ejemplo de ámbito geográfico en la empresa

BRQ Business Research Quarterly es la revista oficial de ACEDE (Academia Española de Dirección). Nacida en 1998 como Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa (CEDE), pronto se convirtió en la principal publicación de management en español gracias a su fuerte reputación académica. La revista fue indexada en el SCCI en 2008, y se publica en inglés bajo el nuevo título (BRQ) desde 2014.

Desde sus inicios, BRQ ofrece una amplia cobertura de la investigación de alta calidad en una amplia gama de temas como la gestión de recursos humanos, la teoría de la organización, la gestión estratégica, el gobierno corporativo, la economía de la gestión, el marketing, las finanzas, la contabilidad y la gestión de operaciones. Se trata, por tanto, de una revista multidisciplinar inspirada en la diversidad y abierta a la pluralidad metodológica. Nuestra principal preocupación es que los artículos tengan sólidos fundamentos teóricos, cumplan con los más altos estándares analíticos y aporten nuevos conocimientos que contribuyan a una mejor comprensión de los fenómenos de gestión.

Ejemplo de ámbito geográfico

De este ejemplo se desprende inmediatamente que el ámbito del estudio ha impuesto una restricción al tamaño de la muestra que se utilizará y/o al plazo para la captación de voluntarios. El alcance del estudio se define al principio del proyecto de investigación, antes de que comience la recogida de datos. Además, las mediciones oceanográficas existentes (estación hidrográfica GAK1, mediciones de corriente ADCP en la entrada de Hinchinbrook, termosalinógrafo y fluorómetro en un petrolero y termosalinógrafo en un barco de la bahía de Kachemak) no están obviamente vinculadas a los tres proyectos de modelización de la circulación oceánica. A cada uno de estos parámetros se le pondrán límites para que el estudio pueda realizarse de forma práctica, y los resultados se interpreten en relación con las limitaciones que se han definido. ¿Aún no es miembro de MyNAP? siendo las partes aguas [Acuerdo Japón/China; Acuerdo Japón/Corea;

Una importante recopilación editada a finales de la década de 1960 (Kasperson y Minghi 1969) proporcionó un marco útil para la enseñanza y la investigación, y los geógrafos formados en geografía urbana y económica cuantitativa . otros acuerdos, aunque es evidente que el acuerdo está restringido en

Qué es el ámbito geográfico

Las conclusiones del caso ilustran que el conocimiento del mercado orienta a la empresa investigada a seguir un enfoque regional de las operaciones. La estrategia regional disminuye los riesgos percibidos, ahorra costes y genera suficiente conocimiento sobre un mercado a la vez.

Es importante que los directivos de las PYME que se internacionalizan rápidamente y los responsables políticos reconozcan las ventajas de apoyar las iniciativas de orientación regional para mejorar la internacionalización de estas empresas.

Este artículo presenta un estudio de caso longitudinal que contribuye a profundizar en la comprensión y el conocimiento de las operaciones de las empresas regionales nacidas. Al profundizar en las ideas aportadas por el enfoque de la internalización, el enfoque de la propiedad intelectual y la investigación sobre las PYME internacionales, el estudio contribuye con un marco unificado para comprender los beneficios de que las PYME que se internacionalizan rápidamente operen en el ámbito regional.

En las últimas tres décadas hemos asistido a la aparición de pequeñas y medianas empresas (PYMES) de un amplio abanico de países que inician rápidamente su internacionalización. Estas PYMES que se internacionalizan rápidamente (es decir, empresas con menos de 250 empleados) han recibido el nombre de «born globals» o «international new ventures» (INVs) en la bibliografía, y a menudo se las describe como empresas innovadoras y de éxito que aspiran a operar en un ámbito global ya desde su creación (Knight y Cavusgil, 2004; Oviatt y McDougall, 1994). En estos estudios se destacan a menudo las ventajas de aprendizaje y rendimiento que conlleva la adopción de una estrategia global nata (Chetty y Campbell-Hunt, 2003; Knight y Cavusgil, 2004; Rovira Nordman y Melén, 2008). En contraste con la defensa de una estrategia global nata, estudios empíricos recientes implican que los esfuerzos de internacionalización de algunas PYME se limitan a sus regiones de origen (Baum et al., 2015; Sui y Baum, 2014). Algunos estudiosos incluso sostienen que muchas de las empresas nacidas globales parecen ser empresas nacidas regionales (López et al., 2009). En estos estudios, una estrategia regional nata se asocia con algunos beneficios clave para las PYME que se internacionalizan rápidamente, como las ventajas de aprendizaje y las operaciones que exigen menos recursos.

Alcance geográfico de la industria

Si bien las investigaciones anteriores han defendido el uso de los canales de venta en línea como motor de la expansión internacional, la naturaleza de la relación entre el comercio electrónico y las ventas internacionales sigue sin explorarse. El objetivo de este trabajo es crear un modelo parsimonioso en el que se investigue si, y en qué medida, las estrategias relativas al ámbito geográfico de las operaciones internacionales moderan el efecto que la adopción de canales de venta en línea tiene sobre las ventas internacionales de las empresas minoristas. Sobre la base de una muestra de 562 empresas minoristas suecas, utilizando un método de regresión múltiple, podemos demostrar que la adopción del canal de ventas en línea tiene un efecto positivo en las ventas internacionales. Sin embargo, el efecto está moderado negativamente por el alcance geográfico de las exportaciones. El estudio contribuye a la investigación centrada en el comercio electrónico en las empresas minoristas en proceso de internacionalización, al demostrar específicamente que las consideraciones estratégicas relacionadas con el ámbito geográfico de las operaciones pueden tener efectos significativos en sus resultados de ventas internacionales.