Análisis del entorno de una empresa

Para qué sirve el análisis del entorno en el plan de empresa

Los modelos de análisis empresarial son herramientas y técnicas útiles que pueden ayudarle a comprender su entorno organizativo y a pensar de forma más estratégica en su empresa. Existen docenas de técnicas genéricas, pero algunas pasan a primer plano con más frecuencia que otras. El análisis DAFO es uno de los modelos de análisis estratégico más populares. Consiste en examinar los puntos fuertes y débiles de las capacidades de su empresa, así como las oportunidades y amenazas que se ciernen sobre ella.Una vez identificados, podrá evaluar cómo:Vea nuestro ejemplo de análisis DAFOUn análisis DAFO le permite conocer mejor su entorno empresarial interno y externo. Sin embargo, no siempre prioriza los resultados, lo que puede dar lugar a una acción estratégica inadecuada.Una forma de utilizar mejor el marco DAFO es considerar la perspectiva del cliente a la hora de tomar planes y decisiones estratégicas. Puede hacerlo aplicando el análisis de importancia-rendimiento (IPA) para identificar el DAFO a partir de las encuestas de satisfacción de los clientes.Otras herramientas de análisis estratégicoAdemás del DAFO, otras técnicas útiles son:Lea más sobre la planificación estratégica para el crecimiento empresarial.

Ejemplo de análisis del entorno empresarial

Definición: El análisis del entorno se describe como el proceso que examina todos los componentes, internos o externos, que influyen en el rendimiento de la organización. Los componentes internos indican los puntos fuertes y débiles de la entidad empresarial, mientras que los componentes externos representan las oportunidades y amenazas externas a la organización.

Para llevar a cabo el análisis del entorno, se requiere un flujo constante de información relevante para averiguar la mejor línea de actuación. Los planificadores estratégicos utilizan la información obtenida del análisis del entorno para prever las tendencias del futuro con antelación. La información también puede utilizarse para evaluar el entorno operativo y establecer los objetivos de la organización.

Se comprueba si los objetivos definidos por la organización son alcanzables o no, con las estrategias actuales. Si no es posible alcanzar esos objetivos con las estrategias existentes, entonces se conciben nuevas estrategias o se modifican las antiguas en consecuencia.

La información interna proporcionada por el análisis del entorno se utiliza para evaluar el rendimiento de los empleados, la satisfacción de los clientes, los costes de mantenimiento, etc. para tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Además, las métricas externas ayudan a responder al entorno de forma positiva y también a alinear las estrategias de acuerdo con los objetivos de la organización.

Ejemplo de análisis del entorno externo

Definición: El análisis del entorno se describe como el proceso que examina todos los componentes, internos o externos, que influyen en el rendimiento de la organización. Los componentes internos indican los puntos fuertes y débiles de la entidad empresarial, mientras que los componentes externos representan las oportunidades y amenazas externas a la organización.

Para llevar a cabo el análisis del entorno, se requiere un flujo constante de información relevante para averiguar la mejor línea de actuación. Los planificadores estratégicos utilizan la información obtenida del análisis del entorno para prever las tendencias del futuro con antelación. La información también puede utilizarse para evaluar el entorno operativo y establecer los objetivos de la organización.

Se comprueba si los objetivos definidos por la organización son alcanzables o no, con las estrategias actuales. Si no es posible alcanzar esos objetivos con las estrategias existentes, entonces se conciben nuevas estrategias o se modifican las antiguas en consecuencia.

La información interna proporcionada por el análisis del entorno se utiliza para evaluar el rendimiento de los empleados, la satisfacción de los clientes, los costes de mantenimiento, etc. para tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Además, las métricas externas ayudan a responder al entorno de forma positiva y también a alinear las estrategias de acuerdo con los objetivos de la organización.

Análisis medioambiental en el plan de empresa

Permite a una empresa formarse una idea de los factores que podrían afectar a un nuevo negocio o industria. Algunos factores serán más importantes para diferentes tipos de empresas, y un análisis PESTLE ayudará a identificar los factores de riesgo para el análisis DAFO.

Los factores políticos están relacionados con los controles e influencias del gobierno sobre la economía o la industria. Los factores gubernamentales pueden ser la legislación o las políticas económicas. El entorno político puede afectar a una industria a través de una serie de factores, entre ellos:

Los factores económicos tienen un impacto directo en las perspectivas a largo plazo de una empresa en un mercado. El entorno económico puede afectar a la forma en que una empresa fija los precios de sus productos o influir en el modelo de oferta y demanda. Los factores ambientales pueden incluir:

Los factores sociales, como la demografía y la cultura, pueden tener un impacto en el entorno de la industria al influir en los periodos de mayor consumo, los hábitos de compra y las elecciones de estilo de vida. La sociedad es importante, ya que la cultura y el estilo de vida de las personas pueden influir en cuándo, dónde y cómo es probable que se relacionen con los productos y servicios. Los factores sociales pueden incluir: