Analisis del entorno general

entorno general de una organización

El entorno de una organización incluye factores sobre los que puede influir fácilmente, así como factores que escapan en gran medida a su influencia. Se dice que este último conjunto de factores existe dentro del entorno general. Los directivos deben seguir las tendencias y los acontecimientos a medida que evolucionan y tratar de anticiparse a las implicaciones de estas tendencias y acontecimientos porque el entorno general suele tener una influencia sustancial en el nivel de éxito de una organización.

Antes de aplicar el marco PESTEL, es importante identificar qué sector se está evaluando. Por ejemplo, para utilizar esta herramienta para Panera Bread, ¿a qué industria pertenece Panera Bread? Si se selecciona el sector de la alimentación, se incluyen todos los tipos de restaurantes, desde McDonalds hasta restaurantes caros de cinco estrellas. El sector de la alimentación también incluye las cafeterías de hospitales y universidades y los servicios de catering. Para proporcionar una evaluación más precisa de Panera Bread, debería elegirse un segmento más pequeño de la industria de servicios alimentarios. ¿Qué tal el sector de la restauración? Esto sigue siendo demasiado amplio. Elegir un segmento de la industria de la restauración, la industria de la restauración rápida informal, es lo más útil para analizar mediante PESTEL. Para ayudar a determinar qué industria seleccionar, pregunte «¿Contra quién compite directamente la empresa, cara a cara?» En este caso, Panera Bread compite directamente con otros restaurantes de comida rápida. McDonalds, por ejemplo, compite cara a cara con otros restaurantes de comida rápida en el sector de la restauración rápida.

describa los cuatro componentes del entorno general

El entorno de una organización incluye factores sobre los que puede influir fácilmente, así como factores que escapan en gran medida a su influencia. Se dice que este último conjunto de factores existe dentro del entorno general. Dado que el entorno general suele tener una influencia sustancial en el nivel de éxito de una organización, los ejecutivos deben seguir las tendencias y los acontecimientos a medida que evolucionan y tratar de anticipar las implicaciones de estas tendencias y acontecimientos.

La medida en que las empresas que desarrollan fuentes de energía limpias deben ser subvencionadas por el gobierno, en lugar de dejarlas competir por su cuenta con los proveedores de fuentes de energía tradicionales, es actualmente una cuestión política muy controvertida.

La palabra tarifa deriva de una palabra árabe que significa «tasas a pagar». Mediante la imposición de aranceles y la aplicación de otras restricciones comerciales, los gobiernos pueden – hasta cierto punto – proteger a las empresas nacionales de la competencia internacional.

La estabilidad del gobierno estadounidense es una fuente de confianza para las empresas extranjeras que quieren hacer negocios en Estados Unidos. Los países que se enfrentan a frecuentes cambios de régimen y a la agitación política tienen más dificultades para atraer inversiones extranjeras.

ejemplo de análisis del entorno general

El entorno de una organización incluye factores sobre los que puede influir fácilmente, así como factores que escapan en gran medida a su influencia. Se dice que este último conjunto de factores existe dentro del entorno general. Dado que el entorno general suele influir considerablemente en el nivel de éxito de una organización, los directivos deben seguir las tendencias y los acontecimientos a medida que evolucionan e intentar anticiparse a las implicaciones de estas tendencias y acontecimientos.

El segmento económico[3] se centra en las condiciones económicas en las que operan las organizaciones. Incluye elementos como los tipos de interés, las tasas de inflación, el producto interior bruto, las tasas de desempleo, los niveles de renta disponible y el crecimiento o declive general de la economía (Figura 3.5 «Factores económicos»). La crisis económica de finales de la década de 2000 ha tenido un tremendo efecto negativo en una amplia gama de organizaciones. El aumento del desempleo disuadió a los consumidores de comprar bienes caros y no esenciales, como automóviles y televisores. Las quiebras bancarias durante la crisis económica provocaron un dramático endurecimiento de los mercados de crédito. Esto supuso un duro golpe para los constructores de viviendas, por ejemplo, que vieron cómo se desplomaba la demanda de nuevas casas porque las hipotecas eran extremadamente difíciles de obtener.

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El entorno de una organización incluye factores sobre los que puede influir fácilmente, así como factores que escapan en gran medida a su influencia. Se dice que este último conjunto de factores existe dentro del entorno general. Dado que el entorno general suele tener una influencia sustancial en el nivel de éxito de una organización, los directivos deben seguir las tendencias y los acontecimientos a medida que evolucionan y tratar de anticipar las implicaciones de estas tendencias y acontecimientos.

El segmento económico[3] se centra en las condiciones económicas en las que operan las organizaciones. Incluye elementos como los tipos de interés, las tasas de inflación, el producto interior bruto, las tasas de desempleo, los niveles de renta disponible y el crecimiento o declive general de la economía (Figura 3.5 «Factores económicos»). La crisis económica de finales de la década de 2000 ha tenido un tremendo efecto negativo en una amplia gama de organizaciones. El aumento del desempleo disuadió a los consumidores de comprar bienes caros y no esenciales, como automóviles y televisores. Las quiebras bancarias durante la crisis económica provocaron un dramático endurecimiento de los mercados de crédito. Esto supuso un duro golpe para los constructores de viviendas, por ejemplo, que vieron cómo se desplomaba la demanda de nuevas casas porque las hipotecas eran extremadamente difíciles de obtener.