Cadena de suministros ejemplos

Principios del hombre de la cadena de suministro

La cadena de suministro se centra en las actividades principales de nuestra organización necesarias para convertir las materias primas o los componentes en productos o servicios acabados. Miramos hacia arriba, hacia nuestros proveedores y su suministro de materias primas o componentes en la cadena de suministro de nuestra propia organización.

En un entorno de fabricación tradicional, la actividad de interrelación con los proveedores suele contar con el apoyo de «Adquisiciones», los materiales pasarán por los almacenes de mercancías (si se trata de productos), por el lugar de fabricación y por el almacén de productos acabados, esta actividad es la actividad principal de la «Gestión de operaciones», a lo largo de la cadena de suministro la logística desempeñará un papel integral en el movimiento de los materiales entrantes y los bienes salientes con el fin de garantizar que el producto acabado fluya aguas abajo hasta nuestro consumidor.

Una cadena de suministro puede adoptar la forma de una cadena de suministro basada en el producto o la de un servicio, en la que los servicios se unen para ofrecer un servicio global al cliente en contraposición a un producto terminado, un ejemplo de esto sería el envío de los bienes de los clientes, el personal, el suministro de buques y el combustible son todos necesarios para proporcionar el servicio de envío al consumidor.

Segmento de la cadena de suministro

La globalización se ha convertido en una parte innegable del comercio en las últimas décadas, ya que las grandes empresas han crecido primero para abastecerse de mano de obra y piezas en las regiones en desarrollo, y luego para empezar a vender en esas mismas zonas a medida que crecían en riqueza y poder adquisitivo. Las cadenas de suministro han tenido que seguir el ritmo, pasando por numerosos países para obtener bienes de la manera más eficiente y rentable, y haciéndose más complejas como resultado. Y en el otro extremo, la cadena de suministro se hace más frágil para entregar a innumerables países para el consumo. Para las empresas más grandes, la gestión de la cadena de suministro puede requerir equipos dedicados en cada área que la cadena toca. Se puede decir que la gestión de la cadena de suministro es tanto un arte como una ciencia.

En este artículo se explicará qué es una cadena de suministro, con ejemplos; se hablará de cómo funciona la gestión de la cadena de suministro y de sus principios; y de los conceptos vitales en este campo. A continuación, hablaremos de los problemas actuales y de hacia dónde se dirige este campo. Por último, encontrará recursos útiles, plantillas y programas educativos. ¿Está preparado? Empecemos.

Ejemplos de cadenas de suministro eficientes

En 1982, Keith Oliver acuñó por primera vez el término «gestión de la cadena de suministro» (SCM) y lo utilizó en una entrevista pública realizada por el Financial Times. Posteriormente, varios expertos en la materia de todo el mundo han renovado la SCM mediante el desarrollo de sistemas integrados que han ampliado las asociaciones especializadas de la cadena de suministro a través de los fabricantes de equipos originales (OEM). En general, gracias a estos sistemas, hoy en día tenemos bastantes modelos de cadena de suministro que se ajustan a las necesidades empresariales de la empresa. Estos modelos son los siguientes junto con sus aplicaciones.

Para la toma de decisiones estratégicas, uno de los modelos más prometedores es el modelo SCOR. Ha dividido el negocio en diferentes procesos que crean un entorno de compromiso constante para la gestión. Ayuda a las empresas a mejorar los procesos tanto a nivel macro como micro.

En resumen, estos son los elementos de la gestión de la cadena de suministro en los que se fijan los dirigentes a la hora de tomar decisiones estratégicas. Por lo tanto, cada componente de la gestión de la cadena de suministro es vital para tomar cualquier decisión estratégica, ya sea en términos de diversificación vertical o de productos en una organización. Con la tendencia actual a la transformación digital, se han tomado muchas iniciativas digitales para hacer que la cadena de suministro sea más eficiente, lo que puede ser utilizado por la empresa como una ventaja competitiva. Como dijo acertadamente Tom Peters: «Casi toda la mejora de la calidad pasa por la simplificación del diseño, la fabricación… la disposición, los procesos y los procedimientos».

Proceso de la cadena de suministro

Una cadena de suministro es una red entre una empresa y sus proveedores para producir y distribuir un producto específico al comprador final. Esta red incluye diferentes actividades, personas, entidades, información y recursos. La cadena de suministro también representa los pasos necesarios para llevar el producto o servicio desde su estado original hasta el cliente.

Una cadena de suministro implica una serie de pasos para hacer llegar un producto o servicio al cliente. Los pasos incluyen el movimiento y la transformación de las materias primas en productos acabados, el transporte de esos productos y su distribución al usuario final. Las entidades que participan en la cadena de suministro son los productores, los vendedores, los almacenes, las empresas de transporte, los centros de distribución y los minoristas.

Los elementos de una cadena de suministro incluyen todas las funciones que comienzan con la recepción de un pedido hasta satisfacer la solicitud del cliente. Estas funciones incluyen el desarrollo de productos, el marketing, las operaciones, las redes de distribución, las finanzas y el servicio al cliente.

La gestión de la cadena de suministro es una parte muy importante del proceso empresarial. Hay muchos eslabones diferentes en esta cadena que requieren habilidad y experiencia. Cuando la gestión de la cadena de suministro es eficaz, puede reducir los costes globales de una empresa y aumentar la rentabilidad. Si un eslabón se rompe, puede afectar al resto de la cadena y puede ser costoso.