Cadena de valor de porter ejemplo

el modelo de cadena de valor de porter en el comercio electrónico

El concepto de gestión empresarial de la cadena de valor fue introducido y descrito por Michael Porter en su popular libro «Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance». El concepto de cadena de valor abarca todos los aspectos de las actividades operativas de una empresa y puede estudiarse en combinación con la cadena de suministro.

Mientras que la cadena de suministro se centra en el proceso de adquisición de bienes y servicios de los proveedores, la cadena de valor estudia el valor añadido en varios intervalos a través de una serie de actividades o procesos que tienen como objetivo crear un valor rentable para una oferta de productos. Michael Porter aborda en su libro el análisis de la cadena de valor desde múltiples ángulos. Sin embargo, hay algunos componentes esenciales que hay que tener en cuenta cuando se empieza a entender el análisis de la cadena de valor.

En general, las actividades empresariales de la cadena de valor suelen dividirse en actividades primarias y actividades secundarias. Las actividades primarias están directamente relacionadas con la creación de un bien o servicio. Las actividades secundarias son las que ayudan a mejorar la eficiencia y el trabajo de una oferta para obtener una mayor ventaja competitiva entre sus pares.

ejemplo de cadena de valor de una empresa manufacturera

¿Cuál es la ventaja competitiva de su empresa? Una propuesta de valor ayuda a las empresas a identificar lo que las diferencia de sus competidores. Pero, ¿cómo puede saber si las actividades de su empresa están creando el máximo valor para sus clientes y dando lugar a un gran margen de beneficios?

Una cadena de valor se utiliza para describir todas las actividades empresariales necesarias para crear un producto de principio a fin (por ejemplo, diseño, producción, distribución, etc.). Un análisis de la cadena de valor ofrece a las empresas un modelo visual de estas actividades, lo que les permite determinar dónde pueden reducir los costes.

Con este análisis, pueden tomar medidas para crear una ventaja competitiva, mejorar la eficiencia y aumentar los márgenes de beneficio. Profundicemos en el análisis de la cadena de valor y conozcamos cómo puede analizar las actividades de su empresa.

El análisis de la cadena de valor es una forma de que las empresas analicen las actividades que realizan para crear un producto. Una vez analizadas las actividades, una empresa puede utilizar los resultados para evaluar formas de mejorar su ventaja competitiva.

gestión de la cadena de valor

En su libro de 1985 Ventaja competitiva, Porter explica que una cadena de valor es un conjunto de procesos que una empresa realiza para crear valor para sus consumidores. Por ello, afirma que el análisis de la cadena de valor está directamente relacionado con la ventaja competitiva. El modelo de la cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión estratégica desarrollada por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter. La herramienta analiza la cadena de valor de una empresa, definida como la combinación de procesos que la empresa utiliza para ganar dinero.

En su libro de 1985 Ventaja competitiva, Porter explica que una cadena de valor es un conjunto de procesos que una empresa realiza para crear valor para sus consumidores. En consecuencia, afirma que el análisis de la cadena de valor está directamente relacionado con la ventaja competitiva.

La ventaja competitiva se produce cuando una empresa examina sistemáticamente sus procesos internos y cómo interactúan entre sí. Cada proceso de la cadena de valor debe crear un valor que supere el coste de creación de ese valor. En otras palabras, debe ser rentable.

ejemplo de cadena de valor amazon

En su libro de 1985 Ventaja competitiva, el renombrado economista Michael Porter expuso su modelo de cadena de valor, un método para analizar cómo una organización crea valor. Entonces, ¿por qué nos sigue interesando este método de hace 35 años?

Según el título de su libro, Porter creía que optimizar la cadena de valor puede ayudar a definir y maximizar la ventaja competitiva. Este método sigue siendo relevante porque considera la creación de valor como un sistema; aunque algunas entradas y salidas han cambiado con los años y los procesos de transformación han avanzado, la necesidad de entender cómo la relación entre entrada, transformación y salida crea valor no lo ha hecho.

Es un gran desglose entender cómo su organización toma los inputs y los transforma en outputs de forma rentable. Hacer un análisis de la cadena de valor es como llevar a cabo una auditoría de tus procesos de creación de valor y descubrir áreas en las que puedes crear aún más valor. El primer paso: identificar los eslabones de la cadena.

Las actividades primarias y de apoyo están interconectadas y se apoyan unas en otras para crear valor. Cuanto más se optimicen estas actividades, mayor será el margen de beneficio y la ventaja competitiva.