Cadena de valor ejemplo coca-cola

proceso de la cadena de valor de coca cola

La empresa cuenta con un departamento de contabilidad y finanzas. La empresa cuenta con socios embotelladores que participan en la fabricación, el envasado, la comercialización y la distribución de las bebidas finales de marca a los clientes y socios de vending, que luego venden los productos a los consumidores.

El departamento de desarrollo de clientes y de formación proporciona apoyo a los pequeños minoristas para que su negocio sea más eficiente y rentable. El departamento de gestión de recursos humanos de la empresa realiza diferentes actividades, como el sistema de gestión del rendimiento, el diseño de puestos de trabajo, el sistema de recompensas, la contratación y la retención.

SERVICIO: La empresa organiza diferentes programas de formación para mejorar las habilidades de los empleados. La empresa proporciona apoyo a los distribuidores y les facilita la realización de pedidos en tres categorías diferentes: a granel, carga lateral y servicio completo. Distribución

¿Puede articularse (hablarse) de forma convincente los beneficios de la oportunidad a un mercado objetivo definido? Coca Cola disfruta de la primera posición en el mercado, pero al igual que otras empresas también se enfrenta a una dura competencia en el mercado. Utiliza la estrategia del líder del mercado para enfrentarse a sus competidores. Hay buenas oportunidades en el mercado, ya que tiene una gran cuota de mercado. Coca Cola debería centrarse en la gestión de la marca y en una distribución y publicidad intensivas. Coca Cola puede segmentar su mercado en función de la demografía y la geografía.

cómo crea valor coca-cola

La cola sigue siendo una de las bebidas más populares del mundo, y una de las marcas más destacadas es Coca-Cola. Cada día, en más de 200 países, se venden más de 1.900 millones de porciones de Coca-Cola en todo el mundo.

Esto supone un enorme reto, desde el punto de vista logístico. Por lo tanto, una cadena de suministro fascinante, aunque la receta secreta de esta entrada del blog no se publique, lamentablemente. Y es que el refresco llega en forma de jarabe a las instalaciones de procesamiento de sus socios y luego se combina con dióxido de carbono y azúcar. El único indicio mínimo de la composición oculta de la bebida es el nombre. En la receta original, el nombre Coca-Cola se basa en los ingredientes utilizados: hojas de coca y granos de cola.

Coca-Cola es una corporación multinacional que trabaja a nivel local. Esto implica que actualmente hay unos 225 socios embotelladores en todo el mundo. La cadena de suministro comienza con la compra de materias primas, que también incluyen productos agrícolas (por ejemplo, caña de azúcar o fruta) y agua, en el caso de Coca-Cola. Los ingredientes más importantes, como el agua y el azúcar, se obtienen localmente, y sólo el tipo de azúcar utilizado puede ser elegido por los socios. El azúcar de remolacha se utiliza principalmente en Europa, el azúcar de caña en Asia y el azúcar procedente del jarabe de maíz en América.

estudio de caso sobre la gestión de la cadena de suministro de coca-cola

¿Pueden articularse (hablarse) de forma convincente los beneficios de la oportunidad a un mercado objetivo definido? Coca Cola disfruta de la primera posición en el mercado, pero, al igual que otras empresas, también se enfrenta a una dura competencia en el mercado. Utiliza la estrategia del líder del mercado para enfrentarse a sus competidores. Hay buenas oportunidades en el mercado, ya que tiene una gran cuota de mercado. Coca Cola debería centrarse en la gestión de la marca y en una distribución y publicidad intensivas. Coca Cola puede segmentar su mercado en base a criterios demográficos y geográficos. ¿Se puede localizar el mercado objetivo y llegar a él con medios de comunicación y canales comerciales rentables? Pero a menudo las empresas utilizan diferentes herramientas para obtener el resultado deseado. Coca-Cola consigue que sus productos se anuncien con mayor frecuencia mediante publicidad propia, así como a través de patrocinios y otras organizaciones. Por ejemplo, los productos de Coca-Cola aparecen en los anuncios de McDonald’s, en los tablones de anuncios de los estadios de baloncesto y otros eventos deportivos y también aparecen en eventos sociales como patrocinadores en un esfuerzo por ser un producto familiar y demostrar su buena voluntad. Coca-Cola utiliza la televisión, la radio y los medios impresos para anunciar sus productos. La empresa posee o tiene acceso a las capacidades y recursos críticos necesarios para ofrecer el beneficio al cliente.

análisis de la cadena de valor de la coca cola ppt

Producimos y distribuimos más de 2.000 millones de cajas unitarias de nuestros productos al año en todos nuestros territorios. Por lo tanto, nuestra cadena de suministro desempeña un papel fundamental en nuestro negocio y es responsable del aprovisionamiento, la planificación, la fabricación, la ingeniería y la sostenibilidad de la empresa. En todos nuestros procesos minimizamos nuestro impacto medioambiental y tenemos en cuenta la sostenibilidad en nuestra cadena de valor, desde el abastecimiento de materias primas y la fabricación del producto final hasta la distribución a nuestros clientes.

Nuestra misión es convertirnos en la función de la cadena de suministro líder en nuestro sector en términos de servicio al cliente y eficiencia de costes. Para conseguirlo, centramos nuestros esfuerzos en mantener el compromiso de nuestra gente, en destacar en sostenibilidad, en reducir nuestros costes y en crear el mejor servicio al cliente y la mejor capacidad de respuesta.

Para fabricar nuestros productos, utilizamos agua, edulcorantes, azúcar, concentrados de bebidas y envases de vidrio, aluminio, resina PET o cartón, además de energía para el proceso de fabricación general. Nos abastecemos de ellos mediante prácticas sostenibles y tratamos de utilizarlos de forma eficiente.  En 2020, logramos la certificación del 82,4% de los ingredientes agrícolas en el marco del Sistema Coca-Cola de los Principios para la Agricultura Sostenible y estamos trabajando para lograr el 100% de la certificación en 2025.  En concreto, logramos el 82,3% en Azúcar y HFS y el 87,9% en Zumos (cultivos de frutas).