Centrales de compra definicion

Qué es la compra centralizada

Las compras o adquisiciones centralizadas son un sistema en el que un departamento gestiona la compra de bienes y servicios para toda la organización. El departamento de compras suele estar situado en la sede central de la organización, donde gestiona las compras para todas las sucursales de la empresa. Este departamento está dirigido por un director de compras que gestiona y hace un seguimiento de los materiales que hay que adquirir y de sus cantidades. Las compras centralizadas son perfectas para las empresas que no están demasiado dispersas geográficamente.

Con las compras centralizadas, las organizaciones pueden ahorrar dinero, operar de forma más eficiente en toda la empresa y mejorar la colaboración entre los empleados. Veamos en detalle algunas de las ventajas de las compras centralizadas:

Las nóminas son el mayor gasto empresarial, ya que representan el 68% de los gastos generales totales de una empresa. Con las compras centralizadas, no es necesario emplear gestores de compras individuales para cada ubicación o departamento, y la eliminación de estos puestos de personal duplicados ahorra los importantes costes que acompañan a cada uno. Si cada departamento tuviera que supervisar sus compras individualmente, también necesitaría más instalaciones, equipos, depósitos de servicios públicos, pólizas de seguro… más inversión en general. Las compras centralizadas eliminan todos estos requisitos, reduciendo considerablemente los gastos generales.

Sistema de compras centralizado

La central de compras es un departamento de una empresa u organización que se encarga de realizar todas las adquisiciones necesarias. La central de compras trabaja con otros departamentos y organismos para consolidar los pedidos de productos y aprovechar las economías de escala para obtener precios más baratos.

Además, las organizaciones utilizan una central de compras para simplificar un presupuesto de compras o para mantener el gasto de la organización en un lugar centralizado que pueda ser revisado en busca de discrepancias y auditado más fácilmente.

El uso de una central de compras forma parte de una estrategia organizativa orientada a la eficiencia. Aunque la consolidación puede permitir a la organización hacer pedidos de bienes en mayores cantidades y reducir los costes, también puede ralentizar el proceso de adquisición e impedir que los empleados obtengan los materiales que necesitan a tiempo. La planificación centralizada puede dar lugar a más trámites burocráticos que pueden obstaculizar la innovación al impedir que los departamentos emergentes obtengan los materiales que necesitan.

Empresas que utilizan la compra centralizada

Este es un blog sobre el uso de tecnologías emergentes para impulsar la gobernanza de la contratación pública. Antes era un blog sobre derecho de la UE, centrado en cuestiones de libre circulación, contratación pública y derecho de la competencia (de ahí el largo archivo de entradas sobre esos temas). Lo utilizo para publicar mis pensamientos y poner a prueba algunas ideas. Todos los comentarios son personales y no comprometen en modo alguno a ninguna de las instituciones a las que estoy afiliado y, en particular, a la Facultad de Derecho de la Universidad de Bristol. Espero estimular el debate y espero sus comentarios y su participación.

Las actividades de compra centralizada y las centrales de compras están sujetas a las normas del reg.37 del Reglamento de Contratos Públicos 2015 (PCR2015), que transpone el art. 37 de la Directiva 2014/14 sin ninguna desviación material. La contratación conjunta ocasional se trata por separado (véase el reg.38 del PCR2015), y hay algunas normas adicionales relativas a la contratación centralizada transfronteriza (reg.39 del PCR2015) [en general,

Strategies for Centralized Public Procurement’ (2010) 1(2) Review of Economics and Institutions art 4. Para una visión general de las normas, véase S Arrowsmith, Law of Public and Utilities Procurement. Regulation in the EU and the UK, Vol. 1, 3rd edn (Londres, Sweet & Maxwell, 2014) 373-77 y 535-40].    No te pierdas los comentarios críticos de Pedro.

Compras centralizadas ppt

«La hierba siempre es más verde en el otro lado». Resulta que este proverbio común es incluso cierto en el debate sobre si las operaciones de compra se benefician de una gestión centralizada o descentralizada.Si su empresa no está configurada para dar cabida a una estructura de compras centralizada, probablemente anhele los precios apalancados que su actual enfoque descentralizado nunca podrá alcanzar.Si su empresa tiene una estructura centralizada, probablemente se lamenta de los retos de cumplimiento a los que se enfrenta.  Al fin y al cabo, es posible que haya entablado relaciones con proveedores locales y prefiera mantenerlas en lugar de recurrir a un proveedor sugerido por la «empresa».En realidad, ambos puntos de vista son correctos: tanto las estructuras de compras descentralizadas como las centralizadas ofrecen ventajas y desventajas. He aquí el porqué.

Si no está seguro de si debe elegir una estructura organizativa centralizada o descentralizada para sus operaciones de compra, entienda que la descentralización crea tanto autonomía departamental como silos.

Las estructuras descentralizadas ponen el poder de compra directamente en manos de los que lo necesitan, evitando los procesos de compra corporativos, lo que hace que la tramitación de los pedidos sea rápida y fácil, aunque con una información miope.