Ciclo de vida de un servicio

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19 ESRO RYE 47/70. Al parecer, nació hacia 1553, y se le describe con 40 años en una declaración anterior de junio de 1593 (RYE 47/48/2). Se casó en agosto de 1588 y fue nombrado desde 1598 hasta 1610, muriendo él y su esposa sin hijos con pocas semanas de diferencia en 1613. ESRO PAR 467/1/1/2, CENTENO 77/6-7, CENTENO 1/7/535-43.

24 ESRO RYE 82/22. En Rye el término yeoman significaba generalmente un estatus social equivalente al de un caballero. Entre los individuos descritos como «yeoman» se encuentran John Yonge, el waterbailiff (1572) y su ayudante John Convers, futuro secretario municipal (1574), comerciantes como Nicholas Purvage, un francés (1571) y Jheram Nashe (1565) y varios hijos de jurados, por ejemplo John Byspin (1568) y William Tolkin junior (1591). Los individuos se han incluido bajo su ocupación real cuando se conoce. RYE 1/5/233; RYE 35/19-28.

27 Aunque sólo Robert figura en los registros de bautismo de Rye, está claro que Joseph debía ser hijo de Nicholas Barnecastle, que era el único cabeza de familia de Rye con ese apellido y el único mechero en esa fecha.

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El término ciclo de vida de un producto se refiere al tiempo que dura la introducción de un producto en el mercado hasta que se retira de las estanterías. El ciclo de vida de un producto se divide en cuatro etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Este concepto es utilizado por la dirección y por los profesionales del marketing como factor para decidir cuándo es conveniente aumentar la publicidad, reducir los precios, expandirse a nuevos mercados o rediseñar el envase. El proceso de elaboración de estrategias para apoyar y mantener continuamente un producto se denomina gestión del ciclo de vida del producto.

Los productos, como las personas, tienen ciclos de vida. Un producto comienza con una idea y, dentro de los confines de la empresa moderna, no es probable que vaya más allá hasta que se someta a investigación y desarrollo (I+D) y se compruebe que es factible y potencialmente rentable. En ese momento, el producto se fabrica, se comercializa y se pone en marcha.

Cuando un producto se introduce con éxito en el mercado, la demanda aumenta, por lo que se incrementa su popularidad. Estos nuevos productos acaban expulsando del mercado a los más antiguos, sustituyéndolos de hecho. Las empresas tienden a frenar sus esfuerzos de marketing cuando un nuevo producto crece. Esto se debe a que los costes de producción y comercialización del producto disminuyen. Cuando la demanda del producto disminuye, puede ser retirado del mercado por completo.

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Las empresas industriales gastan anualmente varios miles de millones de euros en actividades de mantenimiento. La digitalización y una mejor utilización de los datos ofrecen las claves para mejorar la productividad y generar valor. El desarrollo de los servicios del ciclo de vida basados en datos ofrece a los fabricantes de maquinaria y equipos enormes posibilidades de crecimiento empresarial. Sin embargo, la prestación de servicios requiere conocimientos del sector y la colaboración con el cliente. Ya es hora de tomar el control en este campo tan cambiante.

Helena Kortelainen trabaja como científica principal en el equipo de gestión de activos basados en datos y modelos de negocio de los sistemas de energía e industria inteligentes de VTT.  Su trabajo de investigación tiene como objetivo el desarrollo de servicios y métodos de ciclo de vida intensivos en conocimiento que apoyen la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida de los activos.  

Olli Saarela es un científico senior e investigador principal del equipo de salud de las máquinas de VTT. Su investigación se centra en aplicaciones industriales que combinan los datos de medición con la comprensión de los fenómenos que afectan al rendimiento de las máquinas y los procesos.

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LCS es un portal de colaboración basado en Microsoft Azure que proporciona un entorno unificador y colaborativo junto con un conjunto de servicios actualizados regularmente que le ayudan a gestionar el ciclo de vida de las aplicaciones de sus implementaciones.

El objetivo de LCS es ofrecer la información correcta, en el momento adecuado, a las personas adecuadas y ayudar a garantizar un éxito repetible y predecible con cada despliegue de una implementación, actualización o mejora.

Al proporcionar un espacio de trabajo colaborativo que pueden utilizar tanto los clientes como los socios, por separado y conjuntamente, LCS permite una colaboración más estrecha, ayuda a acelerar las implantaciones y reduce el tiempo de obtención de valor.

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