Como colaborar con una ong

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Las organizaciones no gubernamentales (ONG) y las empresas llevan más de 60 años colaborando entre sí mediante programas de responsabilidad social corporativa (RSC) (Cramer-Montes, 2017). Ha evolucionado desde el servicio a las comunidades locales, en un primer momento, hasta las comunidades internacionales, en un segundo momento. Comenzó simplemente como una reacción a los problemas sociales y medioambientales y luego creció hasta convertirse en una respuesta sostenible a estos desafíos.

En la India, en 2013, se aprobó el proyecto de ley de RSE que obliga a las empresas a destinar al menos el 2% de sus beneficios a actividades de RSE para fondos destinados a ONG en la India, programas gubernamentales, fundaciones o fideicomisos. Sin embargo, esto solo ha aumentado ligeramente la colaboración entre las ONG y las empresas, ya que existe una falta de confianza entre ambos sectores: «Mientras que las ONG tienden a ver a las empresas como depredadoras, el sector empresarial parece recelar de la falta de transparencia operativa, la mala gestión financiera y la ineficacia de las ONG». (Jayaraman, D’Souza, & Ghoshal, 2018)

Mejorar la comunicación y el intercambio de información. Es importante que las empresas entiendan el impacto de los programas que financian a través de las ONG. Es necesario que haya una forma de que las empresas aprecien y vean los resultados. Esto puede ser a través de la sistematización de la recogida de datos para el seguimiento y la adopción de métricas corporativas para la evaluación.

colaboración de las ong con el gobierno

Las asociaciones entre empresas y ONG se utilizan cada vez más para abordar algunos de los problemas de desarrollo más acuciantes del mundo, y la forma de trabajar de las ONG y el sector privado ha evolucionado considerablemente en la última década. Durante este tiempo, TPI ha llevado a cabo varias investigaciones que examinan cómo las asociaciones se han vuelto más sofisticadas, estratégicas y alineadas con los objetivos empresariales. Los trabajos disponibles a continuación abarcan temas como:

TPI y SOS Kinderdorpen realizaron una investigación con empresas sobre las tendencias cambiantes en las asociaciones entre empresas y ONG. El informe también se centra en los factores que impulsan a las empresas y en los argumentos comerciales para las asociaciones, e identifica los principales retos y las mejores prácticas de colaboración.

Este documento de debate se originó como parte de un proyecto de Asociación Intersectorial (XSP) en el que participaron World Vision, Accenture Development Partnerships y The Partnering Initiative. Este documento pretende desempeñar su papel: revelar el potencial de las asociaciones, abordar los retos que invariablemente conlleva trabajar fuera de la zona de confort e impulsar la agenda de las asociaciones para que empiecen a tener un impacto significativamente más sostenible.

beneficios de la asociación con las ong

En el segundo seminario, centrado en el establecimiento y mantenimiento de las asociaciones, tuvimos muchos debates muy útiles. Un aspecto que me pareció interesante fue pensar en las condiciones que permitieron la asociación del estudio de caso. Aunque inevitablemente hubo desafíos, la universidad y la ONG trabajaron juntas para producir una investigación que ha servido de base para la práctica, y sienten que cada socio hizo una contribución esencial. Durante mi investigación de doctorado con las ONG de Malawi, oí hablar de varios ejemplos de colaboración con los académicos, algunos de los cuales progresan bien y otros se estancan. Estos ejemplos ayudaron a sugerir algunas de las condiciones que pueden afectar al funcionamiento de las asociaciones y a su forma. Algunos aspectos que me parecieron relevantes para el estudio de caso de Rethinking Partnerships, centrado en el tema del seminario sobre el inicio de las asociaciones:

1. 1. La capacidad de ambos socios. En el estudio de caso del seminario, la ONG tuvo tiempo para entablar debates sobre la asociación. No siempre es así, sobre todo en las ONG que carecen de personal dedicado a la investigación o en las que todo el tiempo del personal está ligado a los proyectos existentes (lo que suele ocurrir en las ONG pequeñas o locales que dependen de la financiación de proyectos). Si no se dispone de capacidad para pensar en la investigación, desarrollar relaciones y negociar planes, es posible que las posibles colaboraciones académicas no se pongan en marcha. El socio académico del ejemplo del seminario también tenía capacidad, incluida la motivación, el tiempo y las aptitudes para comprometerse con las ONG en la solicitud de financiación. Una vez más, esta capacidad no está disponible en todas las instituciones académicas. Las discusiones en Malawi sugirieron que puede ser más difícil encontrar un socio académico que esté dispuesto y sea capaz de desarrollar planes de investigación en entornos en los que los académicos dependen de los honorarios de consultoría (lo que hace que la aportación académica no financiada sea menos factible, y tal vez reduzca el incentivo para buscar subvenciones), y donde las habilidades de los académicos en la investigación y el desarrollo de propuestas son más limitadas.

visión mundial internacional

Recaudar fondos es un reto al que se enfrentan la mayoría de las organizaciones no gubernamentales (ONG) de todos los sectores sociales… Cada organización requiere una estrategia de financiación adaptada a sus propias necesidades. El sector del desarrollo en la India está siendo testigo de nuevos y drásticos cambios. Se prevé que la afluencia de fondos extranjeros disminuya constantemente, lo que repercute directamente en los recursos de las ONG.

Según datos recopilados por Prime Database, las empresas indias gastaron 8.345 millones de rupias en diversas actividades de RSC en 2015-16. El aumento del 28% con respecto a las cifras del año anterior sugiere que la RSC no solo es un factor importante para el desarrollo social de la India, sino que también ha abierto una fuente de fondos para las ONG.

A la hora de buscar fondos corporativos, es importante que las ONG entiendan las áreas de interés y los programas de las empresas. De este modo, las ONG podrán saber si sus proyectos están alineados o no y si pueden ser financiados. Para ello, se pueden establecer asociaciones estratégicas contactando directamente con las empresas o haciendo que un miembro de la junta directiva o un asesor les escriba. Es importante que la comunicación sea breve y que se destaquen los mensajes clave.