Como hacer un pestel

Análisis de plagas

El entorno de una organización incluye factores sobre los que puede influir fácilmente, así como factores que escapan en gran medida a su influencia. Se dice que este último conjunto de factores existe dentro del entorno general. Dado que el entorno general suele influir considerablemente en el nivel de éxito de una organización, los directivos deben seguir las tendencias y los acontecimientos a medida que evolucionan e intentar anticiparse a las implicaciones de estas tendencias y acontecimientos.

El segmento económico[3] se centra en las condiciones económicas en las que operan las organizaciones. Incluye elementos como los tipos de interés, las tasas de inflación, el producto interior bruto, las tasas de desempleo, los niveles de renta disponible y el crecimiento o declive general de la economía (Figura 3.5 «Factores económicos»). La crisis económica de finales de la década de 2000 ha tenido un tremendo efecto negativo en una amplia gama de organizaciones. El aumento del desempleo disuadió a los consumidores de comprar bienes caros y no esenciales, como automóviles y televisores. Las quiebras bancarias durante la crisis económica provocaron un dramático endurecimiento de los mercados de crédito. Esto supuso un duro golpe para los constructores de viviendas, por ejemplo, que vieron cómo se desplomaba la demanda de nuevas casas porque las hipotecas eran extremadamente difíciles de obtener.

El negocio de las pestes

En marketing, antes de aplicar cualquier tipo de estrategia o plan táctico, es fundamental realizar un análisis completo de la situación. Este análisis debe repetirse cada seis meses para identificar cualquier cambio en el macroentorno. Las organizaciones que controlan y responden con éxito a los cambios del macroentorno pueden diferenciarse de la competencia y, por tanto, tener una ventaja competitiva sobre las demás.

Estos determinan la medida en que el gobierno y la política gubernamental pueden repercutir en una organización o en un sector específico. Esto incluiría la política y la estabilidad política, así como las políticas comerciales, fiscales y tributarias.

Un factor económico tiene un impacto directo en la economía y su rendimiento, que a su vez repercute directamente en la organización y su rentabilidad. Entre los factores se encuentran los tipos de interés, las tasas de empleo o desempleo, los costes de las materias primas y los tipos de cambio.

La atención se centra aquí en el entorno social y en la identificación de las tendencias emergentes. Esto ayuda al vendedor a comprender mejor las necesidades y deseos de los consumidores en un entorno social. Los factores son la evolución de la demografía familiar, los niveles de educación, las tendencias culturales, los cambios de actitud y los cambios en los estilos de vida.

Ejemplo de mazarota

Se trata de una amplia actividad de investigación en torno a los factores externos que podrían afectar a las decisiones de una organización, ayudándola a maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas. Se trata de una auditoría de seis factores externos que influyen en una organización:  Al analizar estos factores, las organizaciones pueden evaluar los riesgos específicos de su sector y organización, y tomar decisiones con conocimiento de causa.    También puede poner de manifiesto la posibilidad de que se produzcan costes adicionales y provocar la realización de nuevas investigaciones que se incorporen a los planes futuros.

Siga estos pasos: Para que sea eficaz, el análisis PESTLE debe realizarse con regularidad. Puede descargar una plantilla de análisis PESTLE que le ayudará a registrar la información PESTLE. También hemos creado un ejemplo basado en una organización ficticia del sector minorista que muestra cómo se han analizado e interpretado los factores PESTLE.    Plantilla PESTLE en blanco PDF – disponible para descargar aquí.Ejemplo PESTLE completado PDF – disponible para descargar aquí.

Cómo hacer un análisis macrista de una industria

A menudo se denomina herramienta de macroestudio. Esto se debe a que se trata de un análisis de los cambios a largo plazo en el entorno externo. (El entorno externo también se denomina a veces macroentorno.)Un análisis PESTEL es una aportación clave a la mayoría de los procesos de desarrollo y ejecución de la estrategia.¿Por qué hay que hacer un análisis PESTEL? El análisis PESTEL es una herramienta esencial de análisis de la estrategia para cualquier estratega.Junto con otras herramientas como el análisis de las 5 fuerzas de Porter, anima a las empresas a considerar el entorno externo en el que operan. Esto es especialmente importante para las empresas más consolidadas y maduras, que tienden a la burocracia y se vuelven introvertidas. El análisis de PESTEL también puede ofrecer una perspectiva más prospectiva al poner de manifiesto las tendencias, lo que puede advertir con antelación de las posibles amenazas y oportunidades, dando a la empresa más tiempo para reaccionar. El análisis PESTEL es especialmente eficaz cuando se utiliza: ¿Qué se incluye en cada una de las 6 categorías de un análisis PESTEL? Las descripciones que figuran a continuación intentan ser lo más amplias y completas posible para que usted pueda elegir lo que considere pertinente para su situación.