Como hacer una cadena de valor

cadena de valor del sector

Pero, ¿cómo puede evaluar el valor que realmente está creando para sus clientes? ¿Cómo puede evaluar su posición frente a los competidores? Y, lo que es más importante, asegurarse de que está maximizando su margen de beneficios.

A lo largo de esta guía, trataré de mostrarle qué es una cadena de valor, por qué es un concepto tan importante que hay que entender, y los pasos necesarios que hay que seguir para que pueda llevar a cabo un análisis independiente propio.

Estos troncos cortados se distribuyen a un aserradero, donde se aserran y se desmontan antes de pasar a los fabricantes. Allí se añaden adhesivos y pinturas y se sigue esculpiendo la madera (basándose en el diseño y los dibujos obtenidos de una agencia externa).

«La ventaja competitiva no puede entenderse mirando a una empresa como un todo. Se deriva de las numerosas actividades discretas que realiza una empresa en el diseño, la producción, la comercialización, la entrega y el apoyo a su producto».

Actividades necesarias para garantizar que a) los clientes conozcan su producto o servicio, y b) tengan los medios para comprarlo. Esto incluye la publicidad, las ventas entrantes y salientes, la selección del canal, el servicio del canal, la promoción, la estrategia de precios, etc.

análisis de la cadena de valor

¿Cuál es la ventaja competitiva de su empresa? Una propuesta de valor ayuda a las empresas a identificar lo que las diferencia de sus competidores. Pero, ¿cómo puede saber si las actividades de su empresa están creando el máximo valor para sus clientes y dando lugar a un gran margen de beneficios?

Una cadena de valor se utiliza para describir todas las actividades empresariales necesarias para crear un producto de principio a fin (por ejemplo, diseño, producción, distribución, etc.). Un análisis de la cadena de valor ofrece a las empresas un modelo visual de estas actividades, lo que les permite determinar dónde pueden reducir los costes.

Con este análisis, pueden tomar medidas para crear una ventaja competitiva, mejorar la eficiencia y aumentar los márgenes de beneficio. Profundicemos en el análisis de la cadena de valor y conozcamos cómo puede analizar las actividades de su empresa.

El análisis de la cadena de valor es una forma de que las empresas analicen las actividades que realizan para crear un producto. Una vez analizadas las actividades, una empresa puede utilizar los resultados para evaluar formas de mejorar su ventaja competitiva.

gestión de la cadena de valor

El nuevo énfasis de la OCDE en alinear los beneficios con la creación de valor a través de la conclusión del Plan de Acción BEPS ha provocado que un número cada vez mayor de empresas se enfrente al reto de preparar documentación que incluya análisis detallados de la cadena de valor y justifique las políticas de precios de transferencia (PT).Los nuevos requisitos de divulgación junto con el mayor escrutinio de las autoridades fiscales sobre la base económica significa que el análisis de la cadena de valor será vital para las empresas a la hora de planificar y defender las políticas de PT en el futuro. Si bien la identificación y definición de las cadenas de valor no ha sido históricamente tan importante, este artículo ofrece a los contribuyentes y a los profesionales de la PT un proceso de cinco pasos para llevar a cabo el análisis de la cadena de valor, que abarca desde la recopilación y organización de la información necesaria hasta la definición final de la(s) cadena(s) de valor que sustentan las operaciones de los grupos de empresas multinacionales (EMN).Cinco pasos para el análisis de la cadena de valor

5) Crear un diagrama para la documentación.1) Recoger los datos y la información en brutoSe recomienda un enfoque cualitativo y cuantitativo para recuperar y organizar la información en bruto necesaria para el análisis de la cadena de valor.Encuestas y entrevistas

actividades de la cadena de valor

Utilizar la plantilla del diagrama de la cadena de valor de Porter para trazar este recorrido ayuda a visualizar con claridad cada eslabón de la cadena. De este modo, es fácil identificar los obstáculos o ineficiencias a lo largo del recorrido del producto. A su vez, los directivos pueden encontrar mejor su ventaja competitiva. Y por el camino construir mejores productos y obtener mayores beneficios.

«La ventaja competitiva no puede entenderse mirando a una empresa como un todo. Se deriva de las muchas actividades discretas que una empresa realiza en el diseño, la producción, la comercialización, la entrega y el apoyo a su producto». – Michael Porter

Así que, a medida que avanza en el proceso de mapeo de su cadena de valor, considere qué ventaja competitiva va a perseguir. Esa decisión le ayudará a identificar áreas de mejora, ahorro de costes o áreas adicionales de expansión.

Paso 3: Ahora es el momento de evaluar cada eslabón de la cadena, para determinar dónde están los éxitos y las ineficiencias. Para ayudarle a determinar qué cambios debe aplicar primero, intente trazarlos en una matriz de priorización de ideas.