Como hacer una matriz bcg

recomendación de estrategia de la matriz bcg

La matriz de crecimiento del Boston Consulting Group (comúnmente conocida como matriz BCG) es una herramienta empresarial que revisa la cartera de productos de una empresa o las SBU (unidades estratégicas de negocio) para ayudarles a decidir en qué invertir, qué interrumpir y qué productos desarrollar más.

Por ello, se requiere poca inversión para luchar contra la competencia, lo que las convierte en unos de los activos más rentables. Por tanto, las empresas deben ordeñar sus vacas lecheras y desviar fondos a proyectos más experimentales, es decir, «signos de interrogación».

Situadas en el cuadrante superior izquierdo, las estrellas generan muchos ingresos, pero para luchar contra la competencia y quizás incluso aumentar su cuota de mercado, seguirán necesitando una importante inversión en efectivo.

Los productos situados en el cuadrante de los «signos de interrogación» compiten en un mercado de rápido crecimiento con una cuota de mercado escasa o nula. Sin embargo, si se gestionan con eficacia, los signos de interrogación tienen el potencial de convertirse en futuras «estrellas» (literalmente).

Por lo tanto, las empresas suelen querer liquidar o desprenderse del dinero de los perros hacia empresas más prometedoras, eliminando gradualmente el producto. Sin embargo, aportan cierto equilibrio y estabilidad a su cartera, por lo que debería investigarse más a fondo antes de acabar prematuramente con la unidad.

ejemplo de matriz bcg

La matriz BCG (también conocida como matriz de crecimiento compartido, matriz de cartera de productos y análisis del Boston Consulting Group) es una herramienta analítica para clasificar los productos o las unidades de negocio estratégicas en función de su cuota de mercado relativa y su tasa de crecimiento. Como marco estratégico empresarial, ayuda a evaluar el rendimiento de los distintos elementos de una cartera de forma individual, así como su equilibrio global (capaz de financiar las oportunidades de crecimiento y asegurar futuras ventajas competitivas), y a orientar la colocación de prioridades y recursos.

Es una matriz de 2×2 organizada a lo largo de dos ejes: cuota de mercado y crecimiento. También suelen describirse, respectivamente, como la «capacidad de generar efectivo/generación de efectivo» y la «necesidad de efectivo/uso de efectivo», partiendo de la base de que las cuotas de mercado significativas son un indicador de rendimiento positivo y el apoyo a tasas de crecimiento más elevadas exige más recursos.

Los cuadrantes «vaca lechera» y «perro» presentan una baja tasa de crecimiento, probablemente ya operando en mercados e industrias maduras. En comparación, la «vaca lechera», como su nombre indica, es rentable y está consolidada con una cuota de mercado importante; mientras que el «perro» opera con una rentabilidad baja o incluso negativa.

bcg matrix examples companies pdf

La matriz de crecimiento del Boston Consulting Group (comúnmente conocida como la matriz BCG) es una herramienta empresarial que revisa la cartera de productos de una empresa o las SBU (unidades estratégicas de negocio) para ayudarles a decidir en qué invertir, qué interrumpir y qué productos desarrollar más.

Por lo tanto, se requiere poca inversión para luchar contra la competencia, lo que hace que estos sean algunos de los activos más rentables. Por tanto, las empresas deben ordeñar sus vacas lecheras y desviar fondos a proyectos más experimentales, es decir, «signos de interrogación».

Situadas en el cuadrante superior izquierdo, las estrellas generan muchos ingresos, pero para luchar contra la competencia y quizás incluso aumentar su cuota de mercado, seguirán necesitando una importante inversión en efectivo.

Los productos situados en el cuadrante de los «signos de interrogación» compiten en un mercado de rápido crecimiento con una cuota de mercado escasa o nula. Sin embargo, si se gestionan con eficacia, los signos de interrogación tienen el potencial de convertirse en futuras «estrellas» (literalmente).

Por lo tanto, las empresas suelen querer liquidar o desprenderse del dinero de los perros hacia empresas más prometedoras, eliminando gradualmente el producto. Sin embargo, aportan cierto equilibrio y estabilidad a su cartera, por lo que debería investigarse más a fondo antes de acabar prematuramente con la unidad.

cómo hacer una matriz bcg en excel

La matriz BCG es un conocido modelo de gestión para analizar la cartera de productos de una empresa. BCG» significa Boston Consulting Group, una conocida empresa de consultoría que desarrolló la matriz BCG en la década de 1970.

En la matriz BCG, el crecimiento y la cuota de mercado de los productos (o servicios) de una empresa se comparan entre sí. Esto permite a una empresa determinar si debe invertir en un producto o si debe desinvertir, o incluso dejar de hacerlo. Vea un ejemplo de matriz BCG a continuación.

Las vacas lecheras de la matriz BCG son los productos que llevan tiempo en el mercado. Han llegado a la llamada fase de madurez del ciclo de vida del producto. Un producto que puede clasificarse como vaca lechera en la Matriz BCG suele tener una cuota de mercado elevada, un margen razonable y un crecimiento limitado o un ligero descenso. Los costes son bajos. La línea de producción se recupera en gran medida y la inversión en marketing es limitada. Con las vacas lecheras es importante que, como empresa, optimices el beneficio. Así que ve a ver cómo puedes, por ejemplo, optimizar los procesos y así reducir los costes. Un ejemplo de producto que puede clasificarse como «vaca lechera» es la lámpara de bajo consumo de Philips.