Coste de oportunidad unitario

gráfico de coste de oportunidad

El coste de oportunidad es la valoración que hace un decisor de la mejor alternativa que minimiza el coste. La lectura de esta respuesta, por ejemplo, podría tener un alto coste de oportunidad si su estudio de economía supone renunciar a una noche de relax con sus amigos.

Considere, como ejemplo, esta hipotética economía de Penticta, que sólo produce carne y verduras. A continuación se presenta un esquema de la producción de la economía Penticta. Los datos para la producción de carne se presentan en la columna 2, y luego los datos para la producción de verduras se muestran en la columna 3. La columna 1 presenta varias alternativas de producción.

Recuerde que el coste de oportunidad se refiere a las alternativas de producción. El coste de oportunidad del cambio en el consumo de verduras se medirá por el cambio en el consumo de carne. El coste de oportunidad del cambio en el consumo de carne se medirá por el cambio en el consumo de verduras. Se han eliminado 1 millón de unidades de carne para ganar 8 millones de unidades de verduras. Si dividimos 1 millón entre 8 millones, encontramos que el coste de oportunidad de 1 unidad de verduras es 1/8 de una unidad de carne.

coste de oportunidad pdf

«El coste de oportunidad es el valor de la siguiente mejor alternativa cuando se toma una decisión; es a lo que se renuncia», explica Andrea Cáceres-Santamaría, especialista principal en educación económica de la Fed de St: El dinero y las oportunidades perdidas.

No podemos tener todo lo que queremos en la vida. Aquí es donde entra en juego la escasez. Nuestros deseos ilimitados se enfrentan a una oferta limitada de bienes, servicios, tiempo, dinero y oportunidades. Este concepto es el que impulsa las elecciones y, por extensión, los costes y las compensaciones, dice Cáceres-Santamaría.

Por eso Cáceres-Santamaría nos desafía a considerar no sólo las alternativas explícitas -las opciones y los costes presentes en el momento de la toma de decisiones- sino también las alternativas implícitas, que son los costes de oportunidad «invisibles».

Puede que no consideremos que la pérdida de tiempo de estudio o los 7 dólares gastados en un batido sean decisiones costosas, pero ¿qué pasa con las decisiones más importantes, como la de estirarse y comprar una casa más cara en lugar de una vivienda inicial, o la de gastar 1.500 dólares más en un paquete de equipamiento mejorado para su próximo coche?

cómo calcular el coste de oportunidad por unidad

El coste de oportunidad puede denominarse como la siguiente mejor alternativa de una opción concreta que se ha ejecutado o está a punto de ejecutarse. Puede tratarse de un proyecto de inversión en el extranjero o de una opción concreta tomada por un grupo de personas o un individuo con fines personales o empresariales. Es un supuesto hipotético y a menudo se mide para obtener el valor de la decisión real tomada.

Un fabricante de muebles que fabrica y vende muebles ha recibido dos pedidos y sólo puede aceptar uno. Ahora le toca al fabricante de muebles decidir entre los dos pedidos, ya que tiene limitaciones de tiempo y mano de obra. El fabricante tiene que pagar salarios a 100 INR/hora a la mano de obra.

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Por lo tanto, el costo de oportunidad es de 4100 INR que el fabricante pierde durante su curso de negocios. Como el fabricante tiene limitaciones de tiempo y sólo puede tomar un pedido a la vez, por lo que optaría por el segundo pedido.

5 ejemplo de coste de oportunidad

Los costes de oportunidad representan los beneficios potenciales que un individuo, inversor o empresa deja de obtener al elegir una alternativa en lugar de otra. Dado que los costes de oportunidad son, por definición, invisibles, pueden pasarse por alto fácilmente. Comprender las oportunidades potenciales que se pierden cuando una empresa o un individuo elige una inversión en lugar de otra permite tomar mejores decisiones.

La fórmula para calcular el coste de oportunidad es simplemente la diferencia entre los rendimientos esperados de cada opción. Digamos que usted tiene la opción A: invertir en el mercado de valores con la esperanza de generar rendimientos de plusvalía. Mientras tanto, la opción B consiste en reinvertir su dinero en la empresa, esperando que un equipo más nuevo aumente la eficiencia de la producción, lo que supondrá una reducción de los gastos operativos y un mayor margen de beneficios.

Supongamos que el rendimiento esperado de la inversión en el mercado de valores es del 12% durante el próximo año, y que su empresa espera que la actualización del equipo genere un rendimiento del 10% durante el mismo periodo. El coste de oportunidad de elegir el equipo en lugar de la bolsa es (12% – 10%), lo que equivale a dos puntos porcentuales. En otras palabras, al invertir en la empresa, usted renunciaría a la oportunidad de obtener un mayor rendimiento.