Cuanto cuesta crear una asociacion

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A pesar de cómo suena su nombre, las organizaciones sin ánimo de lucro pueden y a veces obtienen beneficios. Las empresas sin ánimo de lucro, a diferencia de otras formas de negocio, no están diseñadas para que sus propietarios o accionistas ganen dinero. En cambio, las organizaciones sin ánimo de lucro se forman para servir a un propósito aprobado por el gobierno, y se les concede un tratamiento fiscal especial como resultado. La tributación de los beneficios obtenidos por una organización no lucrativa depende de si éstos se han generado a partir de actividades «relacionadas» o «no relacionadas» con la finalidad de la organización.

Como cualquier empresa, una organización sin ánimo de lucro tiene que cubrir los gastos de funcionamiento y pagar a sus empleados. Para pagar los salarios de los empleados, mantener las luces encendidas y expandirse, una organización sin ánimo de lucro necesita generar ingresos. A veces, la organización no lucrativa genera ingresos que superan el importe de sus gastos, lo que da lugar a un beneficio. La forma de generar ese beneficio es muy importante. Para no tener que pagar impuestos por los beneficios que genere, una organización no lucrativa debe ganar dinero en actividades «relacionadas» con su condición de organización no lucrativa.

Por ejemplo, supongamos que hay un grupo sin ánimo de lucro llamado «Clothes for Kids» que va recogiendo ropa vieja, limpiando y reparando los artículos, y luego regalando la ropa renovada a los niños necesitados. La organización sin ánimo de lucro genera ingresos mediante la celebración de cenas benéficas, rifas y eventos para recaudar fondos. La organización sin ánimo de lucro podría utilizar adecuadamente los ingresos que genera de estas actividades para pagar los gastos de funcionamiento y los salarios de los empleados. La organización no tendrá que pagar impuestos sobre los beneficios que reciba, porque las actividades que generaron los beneficios estaban directamente relacionadas con su misión: proporcionar ropa a los niños necesitados.

Costes de puesta en marcha de una organización sin ánimo de lucro

Las organizaciones sin ánimo de lucro son un excelente medio para que individuos o grupos marquen la diferencia en sus comunidades y utilicen su pasión para ayudar a los demás. Si bien decidir una declaración de objetivos puede ser relativamente fácil, navegar por el aspecto financiero de la creación de una organización sin ánimo de lucro puede ser difícil para los fundadores.

Mientras que algunas organizaciones sin ánimo de lucro cuentan con grandes bolsillos porque han sido creadas por empresas con ánimo de lucro (las Casas Ronald McDonald son un ejemplo), la gran mayoría de las organizaciones sin ánimo de lucro que se crean cada año tienen su origen en una persona inspirada o en un pequeño grupo de personas.

A veces, estas personas o grupos se sorprenden de lo que implica la creación de una organización sin ánimo de lucro y de los costes que conlleva. Sin embargo, estar preparado para los costes iniciales de la creación de una organización no lucrativa ayudará a garantizar el éxito en el futuro.

El IRS reconoce muchas categorías de organizaciones sin ánimo de lucro. La más conocida es la 501(c)(3), también conocida como organización benéfica sin ánimo de lucro. Sin embargo, su asociación de propietarios es un tipo de organización sin ánimo de lucro, y la liga deportiva regional cercana a usted también puede serlo.    Todas ellas se enfrentan a costes de puesta en marcha similares, y los pasos para convertirse en una organización sin ánimo de lucro plenamente reconocida son casi idénticos.  Por ahora, veremos lo que cuesta crear una organización benéfica sin ánimo de lucro, o 501(c)(3).

Wikipedia

Association TRENDS arrancó el nuevo año con el primer Webinar de 2018, «Todo lo que debe saber sobre la fijación de precios en su asociación». Kevin Whorton, presidente de Whorton Marketing & Research, recorrió la importancia de fijar correctamente los precios de su asociación y habló de la medición de la propuesta de valor de su asociación, la identificación y el llenado de las lagunas de conocimiento, la determinación de cuándo reajustar los precios y cómo comunicar (o no comunicar) el reajuste de precios.

¿Qué proporciona su asociación a sus miembros? La creación de redes, la información, las publicaciones y la defensa de los derechos probablemente estén en la lista. ¿Qué valor tienen estos servicios? Y lo que es más importante, ¿qué valor tienen estos servicios para sus miembros? Al asignar valores reales en dólares a cada servicio que ofrece su asociación, puede empezar a crear una matriz de valor que refleje fácilmente lo que sus miembros están pagando exactamente, así como el beneficio monetario que obtienen de su afiliación. Si sus eventos de networking dan a los miembros acceso a nuevas oportunidades de clientes, calcule el coste de un año de nuevos negocios. ¿Sabía que el coste medio de un informe de investigación externo es de unos 795 dólares? ¿Cuántos informes proporciona su asociación a sus miembros cada año? El valor de su organización se compone de algo más que las cuotas de los miembros, pero asegurarse de que su asociación tiene el precio correcto es la mejor manera de empezar a verificar que sus esfuerzos son eficaces y valorados.

Cuánto cuesta dirigir una asociación sin ánimo de lucro

Para sobrevivir y prosperar como asociación basada en la afiliación en cualquier sector, debe cobrar cuotas de afiliación lo suficientemente altas como para poder mantenerse en el negocio. Debe fijar las cuotas de afiliación a un nivel que le permita operar con éxito, teniendo en cuenta gastos como los salarios de los empleados y los gastos generales de la oficina.

Al mismo tiempo, tanto usted como sus afiliados deben sentir que sus cuotas son justas y equitativas. No puede limitarse a solicitar a sus afiliados la cuota más alta posible; si sus cuotas son demasiado elevadas, corre el riesgo de perderlos por completo. Debe demostrar el valor de las cuotas que pagan los afiliados.

Lamentablemente, no existe una fórmula clara que las asociaciones puedan utilizar para calcular la cuota de afiliación adecuada. Según Susan Barbour, «Fijar las cuotas de afiliación o suscripción puede ser difícil. Si son demasiado bajas, es posible que no se disponga de fondos suficientes para operar con éxito. También existe el argumento de que los miembros pueden no valorar algo que no les cuesta mucho».

«En los negocios, hay un dicho que dice que la cuota correcta es aquella en la que el cliente se queja un poco, pero no lo suficiente como para que quiera buscar productos similares en otra parte. Lo mismo podría decirse de las cuotas de afiliación».