Cultura organizacional de google

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El concepto de cultura evolucionó para conceptualizar la diversidad de la humanidad, afirma que construimos socialmente diferentes comprensiones de la naturaleza y, por tanto, de la realidad que nos rodea (Buchanan & Huczynski, 2004). La cultura es omnipresente, existe en todas partes y tiene una influencia significativa[1]. Afecta no sólo a las partes visibles de los individuos (comportamiento y acción), sino también a las invisibles (creencias y valores). Esta compleja interacción, que tiene lugar a diferentes niveles, entre individuos y grupos dentro de las organizaciones y con otras organizaciones, puede considerarse el principal determinante del comportamiento en el lugar de trabajo. Las pautas de interacción entre las personas y el entorno externo representan un entorno complejo que influye en el comportamiento de las organizaciones.

Existen muchas definiciones de cultura organizativa, definidas por numerosos autores. Algunos la ven como «la forma en que hacemos las cosas aquí» (Deal & Kennedy 1982), mientras que otros se refieren a ella como «algo que tiene que ver con las personas y la calidad y el estilo únicos de la organización» (Kilmann et al. 1985)[2].

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Llevo más de una década formando parte de la población activa. He tenido varios trabajos (la mayoría durante un tiempo, ya que lo mío es ser leal y poner pasión en lo que hago) y una de las cosas que he descubierto que es realmente importante para quedarme o no es la cultura de la empresa.

Y la importancia de la cultura del lugar de trabajo es algo que no te enseñan en la escuela. Te enseñan los fundamentos de cualquier profesión que estés estudiando, pero en general, nadie te dice lo importante que es la cultura del lugar de trabajo. Las carreras de las personas se hacen con la cultura del lugar de trabajo. La cultura del lugar de trabajo es lo que te mantiene comprometido, es lo que te motiva (en parte, pero significativamente) para ir a trabajar y hacer el mejor trabajo posible.

Pero, por desgracia, es muy difícil encontrar una empresa con una buena cultura de trabajo. Encontrarás más gente descontenta con un jefe, un compañero de trabajo o con la forma en que se hacen las cosas (normalmente tácita y extraoficial), que con su trabajo real.

Otra cosa, también existe la famosa regla del 80/20, según la cual los empleados pueden dedicar el 80% de su tiempo de trabajo a las tareas asignadas y habituales, mientras que el 20% restante puede utilizarse para cualquier proyecto favorito que también pueda beneficiar a la empresa. Eso sí que es confianza.

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Hacer oír la voz de los empleados a todos los niveles les ayuda a sentirse más cómodos y libres en el trabajo. Su libertad de expresión y creatividad facilita la innovación. Así, los empleados no tienen miedo de ir más allá de sus habilidades y empujar los límites que darán resultados.

Ayude a los empleados a entender sus expectativas y lo que quiere que su empresa consiga. Establecer los valores fundamentales ayudará a que su empresa se mueva en una dirección. Pero no basta con establecerlos. Recordarles los valores fundamentales también es crucial.    Ayudan a mantener a tus empleados bajo control cada vez que parece que se mueven fuera de lugar.

Mantenga un ambiente de trabajo positivo en su empresa proporcionando un mejor sistema de comunicación. Permitir que el personal de nivel inferior, especialmente los Gen-Zers, se comunique con los supervisores y los directores generales, hace que nazca la innovación y la creatividad en el trabajo. Cuando todos los empleados se sienten escuchados, es más fácil ser creativo a la hora de ofrecer resultados bien definidos.

Supervise a todos los empleados individualmente y evalúelos según sus puntos fuertes. En lugar de contratar nuevos empleados cada año, asígnelos a los departamentos en los que han mostrado interés y han destacado. De este modo, no dará ese talento a las empresas de la competencia.

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Int J Corporate Soc Responsibility 2, 10 (2017). https://doi.org/10.1186/s40991-017-0021-0Download citationShare this articleAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard