Departamentos de la empresa

Finanzas

El Grupo Directivo es un grupo formado por un líder senior de cada función. Estos líderes operan como extensiones del E-Group y apoyan iniciativas clave y comunicaciones en cascada dentro de una rotación de seis meses. El CoST del CEO es responsable de organizar y orientar a este grupo.

Nota: dentro de las divisiones de Ingeniería y Producto intentamos mantener una estrecha relación entre nuestra estructura organizativa y nuestra Jerarquía de Producto para mantener contrapartes estables en nuestra estructura organizativa.

Finanzas también tiene una noción llamada «departamentos» a efectos de planificación financiera. Pero estos no se alinean con nuestros departamentos organizativos. Por ejemplo, el departamento de finanzas «desarrollo de productos» engloba las funciones de PM y de ingeniería. Pero excluye el departamento de soporte, que forma parte de la función de ingeniería, pero con un presupuesto diferente. Esta colisión de nombres debería resolverse en el futuro. Para mayor referencia, véase nuestra estructura de roll up de departamentos para fines contables.

Logística

Una estructura corporativa típica consta de varios departamentos que contribuyen a la misión y los objetivos generales de la empresa. Los departamentos más comunes son los de marketing, finanzas, gestión de operaciones, recursos humanos e informática. Estas cinco divisiones representan los principales departamentos de una empresa que cotiza en bolsa, aunque a menudo hay departamentos más pequeños dentro de las empresas autónomas.

Muchas empresas tienen un director general y un consejo de administración, normalmente compuesto por los directores de cada departamento, potencialmente con la adición de uno o más directores no ejecutivos. También hay presidentes, vicepresidentes y directores financieros de la empresa. Sin embargo, existe una gran diversidad en las formas corporativas, ya que las empresas van desde una sola compañía hasta un conglomerado multicorporativo[1] Las cuatro estructuras corporativas principales son la Funcional, la Divisional, la Geográfica y la Matricial.

El tipo de diferenciación y diversidad entre las corporaciones es importante para el derecho corporativo (por ejemplo, esa diferencia en el tipo de corporación que tiene impacto en la estructura corporativa es la diferencia entre las empresas de propiedad pública y las de propiedad privada)[1].

Departamentos de la pequeña empresa

Este departamento desarrolla y ejecuta las estrategias empresariales generales. Es responsable de toda la organización. La dirección general se ocupa de determinar las estrategias empresariales globales, la planificación, el seguimiento de la ejecución de los planes, la toma de decisiones y la orientación del personal, así como del mantenimiento de la puntualidad y las cuestiones disciplinarias.

El Departamento de Operaciones combina dos o más componentes turísticos (entre atracciones, transporte, intermediarios, destino, alojamiento y actividades) para crear un paquete y venderlo al consumidor.

Las necesidades de capital a largo plazo en el turismo son el mantenimiento del edificio de oficinas, los vehículos, la infraestructura de las oficinas y el equipo de la empresa. Las necesidades de capital a corto plazo son el pago de la mano de obra y el personal, la provisión de instalaciones de comunicación, el pago de la electricidad y otros recursos.

Un gran número de empresas turísticas necesitan invertir una cantidad inicial para las reservas de hoteles, alojamientos y líneas aéreas. Los propietarios de las empresas turísticas invierten su dinero con el único objetivo de obtener un alto rendimiento de la inversión. Por lo tanto, el jefe del departamento de finanzas está obligado a alcanzar los objetivos de la organización utilizando las finanzas de forma inteligente.

Gestión de operaciones

Conectar los departamentos de la pequeña empresa es una de las mejores formas de aprovechar la experiencia y sacar el máximo partido a la plantilla. La falta de intercambio de datos entre los departamentos puede provocar ineficiencias. Los miembros del equipo pueden no comprender cómo encaja exactamente su trabajo en el panorama general.

Y lo que es más importante, las empresas que no han dado a los departamentos la posibilidad de compartir información no ofrecen a esos departamentos una visión completa de la empresa o del cliente. Esto dificulta la prestación de un servicio excepcional y de ofertas relevantes.

Puede que la compartimentación fuera la norma hace poco tiempo. Pero ahora, en la era de la transformación digital masiva, las pequeñas empresas están rompiendo los silos, capacitando a los trabajadores de forma cruzada y conectándose. Los departamentos tradicionales, como el de ventas, se dirigen a una serie de nuevos canales y puntos de contacto y se orientan mucho más hacia los datos. Otros departamentos, como el de marketing, están aprovechando la IA para automatizar las tareas mundanas, liberando a sus representantes para que se centren en el cliente.

A medida que los departamentos de las pequeñas empresas cambian, las funciones de esos departamentos también lo hacen. Las nuevas plataformas de formación facilitan a las empresas la capacitación de los miembros del equipo para trabajar en distintas funciones y roles. Y aunque la estructura organizativa más popular sigue dando prioridad a la agrupación de departamentos por especialidad, cada vez es más importante crear flexibilidad y agilidad.