Dinamica de grupos y equipos de trabajo

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El desarrollo de un grupo o equipo es un enfoque útil para llevar a cabo una tarea. A lo largo de este debate, los términos «grupo» y «equipo» se utilizan indistintamente. Cuando se desarrolla y dirige de forma eficaz, un equipo puede servir para poner en común las ideas y experiencias de sus miembros en busca de un resultado colectivo. Organizaciones de todo tipo pueden beneficiarse del trabajo de los equipos. Un equipo eficaz debe ser capaz de compartir experiencias y proporcionarse mutuamente retroalimentación. Al compartir experiencias, los equipos pueden generar ideas y convertirse en eficaces solucionadores de problemas mediante un esfuerzo de colaboración. El desarrollo de un equipo exitoso requiere la comprensión de la dinámica de grupo y la planificación de esa dinámica es un paso importante para construir una dinámica de grupo positiva. La primera sección de este capítulo se centra en el modelo de Tuckman1. Su modelo da una buena idea de cómo se forman los equipos y de algunas de las dinámicas que se desarrollan a medida que el equipo progresa. Esta sección se centrará en qué es un equipo, qué se puede hacer para fomentar una buena dinámica de grupo y cuáles son algunos de los problemas que hay que buscar.

Dinámica de equipo positiva

Cuando existe una buena dinámica dentro de un grupo que trabaja por un objetivo común, cada miembro individual rendirá con eficacia y alcanzará los objetivos fijados por el grupo. Una mala dinámica de grupo puede afectar negativamente al rendimiento, provocando un resultado negativo en el objetivo o proyecto común.

Muchas variables contribuyen a una dinámica de trabajo positiva. A continuación se exponen cuatro puntos clave que le ayudarán a entender la dinámica de grupo, y cómo crear y mantener una perspectiva constructiva y productiva en cualquier grupo.

Esto no significa que un directivo tenga que intimidar o forzar al equipo para mantener el control. Un líder debe guiar el desarrollo del grupo y el camino hacia el objetivo que hay que alcanzar. Puede hacerlo definiendo funciones y responsabilidades específicas para los miembros del grupo, así como un calendario para el proyecto común de modo que los miembros puedan entender su papel dentro del calendario.

Obviamente, cada persona que trabaja en un grupo aporta su propia personalidad y conjunto de habilidades. Reconocer el estilo de trabajo, la motivación y el nivel de aptitud de cada persona puede ayudar al directivo a entender cómo encaja esa persona en el grupo.

¿por qué es importante la dinámica de grupo?

Las dinámicas de equipo son fundamentales para el éxito de la organización. Sin una dinámica de equipo positiva, su empresa no puede aprovechar plenamente el potencial de sus empleados ni sus habilidades y experiencia. Entonces, ¿qué son las dinámicas de equipo y cómo puede gestionar y mejorar el rendimiento de su equipo mediante una dinámica mejorada? No hay dos equipos exactamente iguales, por lo que la mejora de las dinámicas de equipo comienza con la identificación de cualquier problema y la formulación de una estrategia adaptada a su equipo.

Un equipo puede definirse como dos o más personas que trabajan juntas de forma interdependiente para alcanzar un objetivo o propósito específico. Fuera de esto, un equipo puede ser a largo plazo o reunirse durante unas horas. La dinámica de grupo puede entenderse como el modo en que los distintos papeles y comportamientos de los miembros del equipo repercuten en los demás miembros del grupo y en el grupo en su conjunto. Las dinámicas de grupo son, por tanto, los factores psicológicos inconscientes que influyen en la dirección del comportamiento y el rendimiento de un equipo.

Un equipo con una dinámica de grupo positiva suele tener miembros que confían en los demás. Pueden trabajar para tomar decisiones colectivas y son responsables de los resultados. Un equipo con una buena dinámica de grupo puede ser constructivo y productivo, y puede demostrar comprensión mutua y comportamiento autocorrectivo. Por otro lado, una mala dinámica de grupo puede ser perjudicial para la toma de decisiones y los resultados del trabajo.

Dinámica de grupo

Crear equipos de alto rendimiento no es un simple caso de reunir al personal con más talento. A veces el rendimiento sigue siendo bajo, los resultados son pobres y el crecimiento es lento. El nivel de su personal es excelente. Entonces, ¿dónde reside el problema?

En la mayoría de los casos, el problema es una mala dinámica de equipo, y cuando se aborda, las mejoras pueden ser sustanciales. No se preocupe. Tenemos algunas estrategias sencillas para mejorar la dinámica del equipo y dar un giro a su rendimiento.

Cuando se forma un equipo, los directivos suelen tener en cuenta las habilidades y la experiencia de los individuos, pero rara vez se tienen en cuenta las personalidades que se agrupan. Las dinámicas de equipo se refieren a los factores psicológicos inconscientes que también pueden influir en el comportamiento de un equipo. Las dinámicas de equipo en el lugar de trabajo son importantes porque influyen en la creatividad, la productividad y la eficacia. Dado que el trabajo en grupo es parte integrante de las organizaciones, la mejora de la dinámica de grupo puede dar lugar a mejores resultados laborales, a la satisfacción de los clientes y a una mejora de los resultados.