Dinamica de toma de decisiones

Características de la toma de decisiones

En este artículo se revisan los resultados básicos de los estudios experimentales sobre el juicio y la toma de decisiones que podrían contribuir a diseñar políticas y formaciones para mejorar la toma de decisiones de la policía. La investigación tradicional sobre el juicio y la toma de decisiones se ha centrado en elecciones simples entre apuestas hipotéticas, lo que ha sido criticado por su falta de generalización a contextos del mundo real. En los últimos 15 años, los investigadores se han centrado en comprender los procesos dinámicos de la toma de decisiones. Este enfoque reciente ha permitido la posibilidad de aplicaciones más generalizables de la ciencia básica de la decisión a los problemas sociales. Revisamos los trabajos recientes sobre tres temas relacionados con la toma de decisiones dinámicas: la acumulación dinámica de pruebas en la decisión de disparar o no disparar, cómo las decisiones anteriores influyen en las elecciones actuales y cómo el procesamiento cognitivo y neurológico del miedo influye en las decisiones y en los errores de decisión. Concluimos esta revisión con un resumen de cómo la investigación experimental básica puede aplicarse en el ámbito policial y de la formación.

Toma de decisiones dinámica en el ajedrez pdf

El Journal of Dynamic Decision Making (JDDM) ofrece un medio de publicación interdisciplinario de acceso abierto revisado por pares para la investigación de los procesos cognitivos y conductuales involucrados en la toma de decisiones dinámicas. Es gratuita tanto para los autores como para los lectores. Se esperan contribuciones principalmente del campo de la psicología, pero también de otras disciplinas como la economía, la filosofía, la ciencia cognitiva o la dinámica de sistemas. Si está interesado en realizar una contribución a JDDM, consulte nuestro Enfoque y Alcance, así como nuestras Directrices para Autores. Para más información, también puede consultar nuestra primera Declaración Editorial.

La falacia del coste hundido es un fenómeno bien establecido en el que los responsables de la toma de decisiones siguen comprometiendo recursos, o aumentan el compromiso, debido a los esfuerzos previamente comprometidos, incluso cuando tienen conocimiento de que sus rendimientos no compensarán su inversión. La mayor parte de las investigaciones sobre la falacia del coste hundido se realizan utilizando escenarios hipotéticos en los que los participantes toman una única decisión de continuar con un proyecto o abandonarlo. Este paradigma tiene varias limitaciones y ha dado lugar a una comprensión relativamente limitada del comportamiento de los costes hundidos. Para abordar algunas de estas limitaciones, creamos un paradigma dinámico de elección repetida en el que los costes hundidos se aprenden con el tiempo y los costes de oportunidad son explícitos. A lo largo de tres experimentos demostramos que la falacia del coste hundido depende de la importancia relativa a priori del objetivo en el que se invierte. Observamos una escalada del compromiso sólo cuando el dominio de los costes hundidos es más importante que las alternativas (costes de oportunidad explícitos), y los participantes mostraron una desescalada del compromiso con el dominio de los costes hundidos en caso contrario.

Ciclo dinámico de toma de decisiones

En The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management (Collins Business Essentials) , Peter Drucker esboza 5 elementos de un proceso de toma de decisiones eficaz.

Cuando se toman decisiones importantes, hay que tener en cuenta algunos factores clave.    Por ejemplo, debes racionalizar y comprender el problema en sí.    Tienes que conocer el problema que estás resolviendo.    También debes establecer las condiciones límite para la solución.    El éxito es a menudo un espectro, por lo que debes establecer límites para no limitarte a algo poco práctico o imposible.

Tus decisiones deben estar orientadas a la acción.    Si no puedes actuar en función de tus decisiones, es una pérdida de tiempo.    También debes ser capaz de responder a la retroalimentación una vez que pongas en práctica tu decisión.    Lo que parece bueno sobre el papel o suena bien, puede que no funcione cuando lo pongas a prueba.

Lo importante es que, a la hora de tomar mejores decisiones, descubras un proceso que te funcione y te ayude a tomar mejores decisiones, de forma más consistente y en una variedad de escenarios, ya sea para el trabajo o en tu vida personal.

Modelo de decisión conjunta

En este artículo, revisamos los resultados básicos de los estudios experimentales sobre el juicio y la toma de decisiones que podrían contribuir a diseñar políticas y formaciones para mejorar la toma de decisiones de la policía. La investigación tradicional sobre el juicio y la toma de decisiones se ha centrado en elecciones simples entre apuestas hipotéticas, lo que ha sido criticado por su falta de generalización a contextos del mundo real. En los últimos 15 años, los investigadores se han centrado en comprender los procesos dinámicos de la toma de decisiones. Este enfoque reciente ha permitido la posibilidad de aplicaciones más generalizables de la ciencia básica de la decisión a los problemas sociales. Revisamos los trabajos recientes sobre tres temas relacionados con la toma de decisiones dinámicas: la acumulación dinámica de pruebas en la decisión de disparar o no disparar, cómo las decisiones anteriores influyen en las elecciones actuales y cómo el procesamiento cognitivo y neurológico del miedo influye en las decisiones y en los errores de decisión. Concluimos esta revisión con un resumen de cómo la investigación experimental básica puede aplicarse en el ámbito policial y de la formación.