Dinamicas de grupo para establecer normas

psicología de las normas de grupo

Este ejercicio puede utilizarse para debatir situaciones comunes a las que puede enfrentarse su equipo. Podrías decir: «Amy suele salir a las 16:00 los miércoles, pero empieza a las 7:30». O, «Esperamos que los compañeros de equipo actualicen sus calendarios una semana antes de tomarse vacaciones».

Como se indica en este post, es una buena idea establecer normas de equipo al principio, en lugar de dejar que se desarrollen con el tiempo. Por lo tanto, recomiendo realizar una actividad como ésta al principio de un proyecto.

También es beneficioso revisar las normas en diferentes momentos del proyecto para asegurarse de que siguen teniendo sentido para el equipo. Los puntos que se discuten cuando el equipo es nuevo pueden evolucionar con el tiempo y necesitar ajustes, al igual que el propio software.

Este tema puede tratarse en la fase inicial, durante la actividad de las normas del equipo o en su propia sesión. El mundo en el que vivimos permite muchas formas diferentes de comunicarse entre sí. A mí me resulta beneficioso conocer las preferencias de mis compañeros de equipo, como por ejemplo: «Compruebo el correo electrónico en último lugar» o «Si es de alta prioridad, envíame un mensaje de texto o llámame». Algunos miembros del equipo pueden preferir una herramienta de chat para una interacción y colaboración más constantes.

ejemplos de normas de grupo en la escuela

Contar con un conjunto de normas que un equipo ejecutivo siga sistemáticamente ayuda a los miembros del equipo a tener más claras las intenciones de los demás, aumenta la confianza, ahorra tiempo, disminuye las murmuraciones y la política, y establece una brújula operativa clara para el resto de la organización. Para crear sus propias normas de equipo ejecutivo y ponerlas en práctica, siga estos cinco pasos: (1) Identifique las normas que han tenido éxito basándose en su experiencia anterior; (2) divida las normas en comportamientos; (3) comprométase con cinco normas o menos; (4) cree un plan recurrente; (5) cree un sistema de responsabilidad mutua. Acordar conscientemente cómo se va a trabajar juntos y atenerse a ese acuerdo es esencial para tener un equipo de alto rendimiento, especialmente a nivel ejecutivo. No sólo creará un equipo de alto funcionamiento capaz de lograr resultados extraordinarios, sino que también será un modelo de creación de estos equipos para el resto de su organización.

¿Ha estado alguna vez en un equipo ejecutivo en el que las cosas simplemente encajan? Tenían un objetivo común, la comunicación fluía con facilidad y todos estaban dispuestos a dedicar muchas horas a dar el último empujón. Mirando hacia atrás, desearías poder replicar y llevar adelante esa misma salsa secreta en cada equipo, especialmente en los equipos con los que tienes problemas. Ya sabes cuáles son. Los grupos en los que todo es más difícil, en los que se revisan las decisiones, se avanza lentamente, se confunde la dirección y se teme la política.

ejemplos de normas de grupo

Las normas sociales son reglas de comportamiento implícitas y explícitas que se desarrollan a través de las interacciones entre los miembros de un determinado grupo o sociedad. Esencialmente, las normas son prescripciones sobre cómo deben actuar las personas en determinadas situaciones. Todos los grupos tienen normas establecidas que indican a sus miembros lo que deben y no deben hacer en determinadas circunstancias. Cuando son acordadas y aceptadas por el grupo, las normas actúan como un medio para influir en el comportamiento de los miembros del grupo con un mínimo de control externo. Los miembros del grupo desean ser aceptados por el grupo y, debido a este deseo, son susceptibles de ajustarse a las normas del grupo. Existen numerosas pruebas de que los grupos pueden ejercer una fuerte presión sobre los miembros individuales para que cambien sus actitudes y comportamientos y se ajusten a la norma del grupo.

Dado que el contexto laboral es social y requiere una interacción interpersonal, el comportamiento laboral se ve afectado por las normas sociales compartidas. Las normas formales se recogen en los manuales de la organización que establecen las reglas y procedimientos que deben seguir los empleados, pero la mayoría de las normas de las organizaciones son informales. Las normas en las organizaciones abarcan una gran variedad de circunstancias; sin embargo, hay ciertas clases de normas que parecen surgir en la mayoría de las organizaciones y afectan al comportamiento de sus miembros. Algunas de las normas organizativas más comunes son las siguientes:

normas de grupo pdf

Una de las decisiones más complicadas que toma un equipo es la de afrontar o ignorar un comportamiento problemático. Cualquiera de las dos opciones tiene consecuencias para el equipo.    ¿Cómo decide el equipo? Lee un estudio que muestra cómo enfrentarse al comportamiento de los miembros que incumplen la norma es una estrategia eficaz para abordar el conflicto del proceso.

Según los socios de Bain & Co, Paul Rogers y Todd Senturia, «los seres humanos no siempre tomamos buenas decisiones. Nuestro juicio racional está influido no sólo por las pasiones y las emociones, sino también por sesgos incorporados, como el exceso de confianza en nuestras propias capacidades».    Continúan explicando cómo «un gran factor que afecta a la calidad de las decisiones es si una decisión implica a un grupo. La dinámica de grupo puede llevar a individuos, por lo demás sensatos, a tomar (o aceptar) decisiones a las que no llegarían por sí solos». (Rogers y Senturia, diciembre de 2013). Las normas de grupo son los estándares que rigen en gran medida el comportamiento dentro de un grupo y todos los grupos tienen algún sistema de normas que rigen el comportamiento. Un grupo sin normas sería caótico y anárquico porque no habría límites para un comportamiento adecuado. Una vez establecidas, las normas conservan su influencia durante un periodo de tiempo considerable. (Parks, 2011)