Direccion estrategica de la empresa

modelo de gestión estratégica

La gestión estratégica, o estrategia en su forma abreviada, consiste esencialmente en elegir, en términos de lo que la organización hará o dejará de hacer para alcanzar metas y objetivos específicos, cuando dichas metas y objetivos conduzcan a la realización de una misión y visión declaradas. La estrategia es una parte central de la función de planificación en P-O-L-C. La estrategia también consiste en tomar decisiones que proporcionen a la organización alguna medida de ventaja competitiva sostenible. En su mayor parte, este capítulo hace hincapié en la formulación de la estrategia (respuestas a la pregunta «¿Cuál debería ser nuestra estrategia?») en contraposición a la implementación de la estrategia (respuestas a la pregunta «¿Cómo ejecutamos nuestra estrategia?»). La posición central de la estrategia se resume en la figura 1.1.

Como se puede ver en la figura 1.1, el marco P-O-L-C comienza con la «planificación». La planificación está relacionada con la gestión estratégica, pero no es sinónimo de ella. El concepto de gestión estratégica refleja lo que hace una empresa para lograr su misión y visión, según la consecución de metas y objetivos específicos. Una definición más formal nos dice que la gestión estratégica «es el proceso por el que una empresa gestiona la formulación y la aplicación de su estrategia»[1].

gestión estratégica pdf

Las empresas no existen de forma aislada. Existen como un elemento de una situación compleja que comprende el entorno social, político, económico y competitivo. La estrategia de una empresa es un plan global para alcanzar sus objetivos frente a estas condiciones. La estrategia define el modo en que una empresa alcanzará el éxito a largo plazo. La determinación de la estrategia es una decisión crítica para la dirección porque implica un importante compromiso de recursos y, una vez iniciada, es muy difícil y costosa de cambiar.

En la película El Padrino II, Michael Corleone dice: «Mi padre me enseñó muchas cosas. Me enseñó: mantén a tus amigos cerca, pero a tus enemigos más cerca». Esto se aplica también a la estrategia. Los amigos de una empresa son sus clientes. La estrategia debe mantener a la empresa alineada con las necesidades de sus clientes. Sus enemigos son sus competidores.    Los competidores son empresas que ofrecen productos o servicios similares e intentan atraer a los mismos clientes. Es probable que los competidores tengan objetivos empresariales similares en términos de ventas, rentabilidad y cuota de mercado. Para tener éxito y alcanzar sus objetivos, una empresa tiene que «vencer» a sus competidores esforzándose constantemente por mejorar su oferta a los clientes y ser mejor que las alternativas de los competidores. En esta sección estudiamos cómo las empresas abordan a los competidores en su estrategia.

definición de gestión estratégica por autores

En el ámbito de la gestión, la gestión estratégica consiste en la formulación y aplicación de los principales objetivos e iniciativas adoptadas por los directivos de una organización en nombre de las partes interesadas, sobre la base de la consideración de los recursos y la evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización[1][2][3][4] La gestión estratégica proporciona una dirección general a una empresa e implica la especificación de los objetivos de la organización, el desarrollo de políticas y planes para alcanzar esos objetivos y, a continuación, la asignación de recursos para aplicar los planes[5]. [Los académicos y los gestores en activo han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar a la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas[6]. La gestión estratégica no es estática por naturaleza; los modelos suelen incluir un bucle de retroalimentación para supervisar la ejecución e informar de la siguiente ronda de planificación[7][8][9].

La estrategia corporativa implica responder a una pregunta clave desde una perspectiva de cartera: «¿En qué negocio deberíamos estar?» La estrategia empresarial implica responder a la pregunta: «¿Cómo vamos a competir en este negocio?»[11][12]

conceptos de gestión estratégica

Cada vez más, la gestión estratégica se ha convertido en algo crucial en el mundo de los negocios y en el entorno siempre incierto y rápidamente cambiante en el que vivimos y trabajamos. Siga leyendo para ver la verdadera importancia de la estrategia para una empresa.

Construir una estrategia empresarial sólida es ahora un requisito, sólo recientemente hemos visto a la marca británica, House of Fraser, entrar en administración debido a una mala estrategia y otras marcas como Debenhams se han reinventado y también han mejorado su oferta digital, algo que House of Fraser no ha hecho. Otro ejemplo es el de Blackberry, que se quedó atrás frente a las innovaciones y la visión de futuro de sus competidores, como Apple.

Cada vez más, la gestión estratégica se ha convertido en algo crucial en el mundo de los negocios y en el entorno siempre incierto y cambiante en el que vivimos y trabajamos. Siga leyendo para ver la verdadera importancia de la estrategia para una empresa.

La gestión estratégica es un componente esencial de las empresas. Se refiere a la formulación y aplicación de los objetivos e iniciativas que conllevan las estrategias, establecidas por las partes interesadas de una organización. En palabras más sencillas, para garantizar unos procesos de toma de decisiones acertados, es importante que las estrategias se pongan en marcha para apoyar las funciones y operaciones de la empresa. Por lo tanto, la gestión estratégica implica la evaluación de las metas empresariales, la visión y los objetivos de la organización, así como los planes futuros. Además, se emplea un proceso de gestión estratégica para garantizar que la empresa funcione con eficacia y eficiencia. Comunicar esta estrategia interna y externamente es crucial para el éxito, para que tanto el personal como la organización comprendan el propósito y la dirección, y para que las partes externas entiendan lo que usted representa como organización.