Direccion y organizacion de la empresa

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¿Qué es la sección de gestión y organización del plan de empresa? Describa su estructura organizativa y, a continuación, hable de sus primarios. La forma en que se gestionará su empresa y quiénes participarán en ella es una consideración importante a la hora de elegir la entidad empresarial. Por ejemplo, en una sociedad, se supone que los socios tienen el mismo control en la gestión del negocio. En una SRL, usted decide si será gestionada por los miembros de la SRL o por gerentes contratados.  En una sociedad anónima, los propietarios/accionistas pueden o no formar parte del equipo de gestión. En cualquiera de las situaciones anteriores, querrá desarrollar un plan para las funciones de los miembros individuales. Aunque las funciones y responsabilidades de cada uno de los miembros suelen cambiar rápidamente, es conveniente tener una cadena de autoridad formalizada dentro de la empresa. Recuerde que un número excesivo de responsables de la toma de decisiones y la ausencia de una sola persona con autoridad pueden suponer un gran reto para el éxito de la empresa.Artículo siguiente: Plan de negocio, Parte 9 (Proyecciones financieras) Volver a: PLANES DE EMPRESA

Organización y gestión empresarial pdf

Una estructura organizativa es un sistema que describe cómo se dirigen determinadas actividades para alcanzar los objetivos de una organización. Estas actividades pueden incluir normas, funciones y responsabilidades.

La estructura organizativa también determina cómo fluye la información entre los niveles de la empresa. Por ejemplo, en una estructura centralizada, las decisiones fluyen de arriba abajo, mientras que en una estructura descentralizada, el poder de decisión se distribuye entre varios niveles de la organización.

Empresas de todas las formas y tamaños utilizan mucho las estructuras organizativas. Definen una jerarquía específica dentro de una organización. Una estructura organizativa exitosa define el trabajo de cada empleado y cómo encaja en el sistema general. En pocas palabras, la estructura organizativa establece quién hace qué para que la empresa pueda cumplir sus objetivos.

Esta estructuración proporciona a la empresa una representación visual de cómo está formada y cómo puede avanzar mejor en la consecución de sus objetivos. Las estructuras organizativas se ilustran normalmente en algún tipo de gráfico o diagrama como una pirámide, donde los miembros más poderosos de la organización se sientan en la parte superior, mientras que los que tienen menos poder están en la parte inferior.

Gestión de la organización pdf

La gestión puede describirse como las personas que diseñan la estructura de una organización y determinan cómo van a interactuar los diferentes aspectos de la misma. Al diseñar una organización, los directivos deben tener en cuenta características como la sencillez, la flexibilidad, la fiabilidad, la economía y la aceptabilidad. Diferentes niveles de gestión participarán en diferentes componentes de este proceso de diseño, con la alta dirección creando la arquitectura y estructura organizativa inicial.

El diseño organizativo es en gran medida una función basada en el pensamiento sistémico. El pensamiento sistémico implica la identificación de las partes móviles de una organización que añaden valor y la garantía de que estas partes funcionan juntas como un todo eficaz y eficiente. La perspectiva es esencial en el pensamiento sistémico: el papel de un directivo en el diseño organizativo es abstenerse de pensar en los departamentos, los individuos, los procesos y los problemas como algo separado del sistema y, en cambio, pensar en ellos como componentes indivisibles del proceso organizativo más amplio.

Organización de empresas y mana

Como siempre, recuerde a su público. Si se trata de un plan para uso interno, puedes ser un poco más general que si lo vas a presentar a un posible prestamista o inversor. Sea cual sea el objetivo, conviene dividir la sección de organización y gestión en dos segmentos: uno que describa el funcionamiento de la empresa (su estructura organizativa) y otro que presente a las personas implicadas (su gestión).

Disponer de un plan sólido sobre el funcionamiento de tu empresa es un componente clave para que funcione sin problemas y con éxito. Por supuesto, hay que rodearse de buenas personas, pero hay que establecer las cosas para que puedan trabajar bien entre ellas y por su cuenta.

Es importante definir los cargos de la empresa, qué puesto es responsable de qué y a quién reportará cada uno. Con el tiempo, la estructura puede crecer y cambiar y, desde luego, puedes ir ajustándola sobre la marcha, pero necesitas tener un plan inicial.

Si estás solicitando financiación para poner en marcha una empresa o ampliarla, es posible que ni siquiera tengas empleados para todas las funciones de la organización. Sin embargo, puedes incluirlos en tu plan para saber cómo funcionará idealmente la empresa una vez que tengas la capacidad de hacerlo.