Ejemplo cadena de valor

cadena de valor para la industria de servicios

El entorno competitivo para organizaciones de todas las formas y tamaños -y en todos los sectores verticales de la industria- es más desafiante que nunca. Los avances tecnológicos han permitido a las empresas diseñar y construir más rápidamente, vender a través de múltiples canales, reaccionar instantáneamente a los cambios en la demanda y reducir los costes simplemente subcontratando una actividad. Para lograr una ventaja competitiva, una organización debe ofrecer más valor a un coste igual o inferior. El análisis de la cadena de valor es el método para determinar el camino crítico para mejorar el valor para el cliente y reducir los costes.

Desde mediados de la década de 1980, el análisis de la cadena de valor de Michael Porter (es decir, su modelo original de las cinco fuerzas de la cadena de valor) ha sido una herramienta útil para que numerosas empresas desarrollen y mantengan ventajas competitivas rompedoras. En la actualidad, existe cierta preocupación por el hecho de que, a medida que las nuevas tecnologías cambian la forma en que la sociedad hace negocios y la forma en que el consumidor se relaciona con los bienes y servicios, la concepción de 30 años de Porter del análisis de la cadena de valor no seguirá siendo relevante y útil.

ejemplo de cadena de valor starbucks

El concepto de gestión empresarial de la cadena de valor fue introducido y descrito por Michael Porter en su popular libro «Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance». El concepto de cadena de valor abarca todos los aspectos de las actividades operativas de una empresa y puede estudiarse en combinación con la cadena de suministro.

Mientras que la cadena de suministro se centra en el proceso de adquisición de bienes y servicios de los proveedores, la cadena de valor estudia el valor añadido en varios intervalos a través de una serie de actividades o procesos que tienen como objetivo crear un valor rentable para una oferta de productos. Michael Porter aborda en su libro el análisis de la cadena de valor desde múltiples ángulos. Sin embargo, hay algunos componentes esenciales que hay que tener en cuenta cuando se empieza a entender el análisis de la cadena de valor.

En general, las actividades empresariales de la cadena de valor suelen dividirse en actividades primarias y actividades secundarias. Las actividades primarias están directamente relacionadas con la creación de un bien o servicio. Las actividades secundarias son las que ayudan a mejorar la eficiencia y el trabajo de una oferta para obtener una mayor ventaja competitiva entre sus pares.

modelo de la cadena de valor

Cadena de valor Michael Porter – La cadena de valor de Michael Porter es uno de los modelos de gestión más importantes y más utilizados para hacer un análisis interno. Porter desarrolló la cadena de valor en 1985 para su libro Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Aunque la cadena de valor de Michael Porter se desarrolló en los años 80, sigue siendo muy actual.

La cadena de valor ayuda a dividir una empresa, de modo que es posible ver para cada componente si se puede lograr una ventaja competitiva en ella. La cadena de valor de Michael Porter también puede utilizarse para desarrollar una estrategia para toda la empresa. En este caso, la cadena de valor le ayuda a manejar cada parte de la empresa por separado.

La cadena de valor es muy útil para utilizarla en artículos o informes en los que se quiera analizar toda la estrategia empresarial. La cadena de valor constituye el marco que garantiza que no se olvide ninguna unidad de negocio.

ejemplo de cadena de valor de una empresa manufacturera

El concepto de gestión empresarial de la cadena de valor fue introducido y descrito por Michael Porter en su popular libro «Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance». El concepto de cadena de valor abarca todos los aspectos de las actividades operativas de una empresa y puede estudiarse en combinación con la cadena de suministro.

Mientras que la cadena de suministro se centra en el proceso de adquisición de bienes y servicios de los proveedores, la cadena de valor estudia el valor añadido en varios intervalos a través de una serie de actividades o procesos que tienen como objetivo crear un valor rentable para una oferta de productos. Michael Porter aborda en su libro el análisis de la cadena de valor desde múltiples ángulos. Sin embargo, hay algunos componentes esenciales que hay que tener en cuenta cuando se empieza a entender el análisis de la cadena de valor.

En general, las actividades empresariales de la cadena de valor suelen dividirse en actividades primarias y actividades secundarias. Las actividades primarias están directamente relacionadas con la creación de un bien o servicio. Las actividades secundarias son las que ayudan a mejorar la eficiencia y el trabajo de una oferta para obtener una mayor ventaja competitiva entre sus pares.