Ejemplo de presupuesto de una empresa

Plantilla de presupuesto de empresa

Los siguientes ejemplos de presupuestación permiten comprender los diferentes tipos de presupuesto que puede elaborar una organización. La presupuestación es un proceso de creación de una idea de inversión y la presupuestación de objetivos es la asignación de varias inversiones a través de varios departamentos de la empresa. Toda empresa tiene un presupuesto limitado o racionalizado a través del cual la empresa necesita priorizar y racionalizar sus criterios de asignación presupuestaria. La empresa tiene que hacer una lista de los departamentos o proyectos que la empresa necesita emprender y necesita mantener su atención en las cosas que necesitan capital inmediato o entrada de capital para poder operar.

La elaboración de un presupuesto es un proceso y un ejercicio muy importante en todas las organizaciones del mundo y el presupuesto debe considerarse de suma importancia. Un presupuesto es una herramienta que utiliza la dirección interna de la empresa y que no suele ser requerida por las partes externas de la misma. Hay dos partes principales del presupuesto: el presupuesto estático y el presupuesto flexible. Un presupuesto estático es de naturaleza estática y no cambia con frecuencia, mientras que un presupuesto flexible es un presupuesto flexible que cambia con frecuencia en cantidad y en prioridad.

Ejemplo de presupuesto para una pequeña empresa

La creación, el seguimiento y la gestión de un presupuesto son fundamentales para el éxito de la empresa. Debe ayudarle a asignar los recursos donde se necesitan y no debe ser complicado. La mayoría de las empresas empiezan a preparar un presupuesto unos dos o tres meses antes del comienzo del nuevo ejercicio. No olvide añadir la cantidad que debe pagarle a usted mismo, e incluya una asignación para impuestos.HM Revenue & Customs (HMRC) ofrece asesoramiento sobre presupuestos de impuestos para los autónomos.El presupuesto debe estar listo antes del comienzo del año financiero.    El plan de negocio debe ayudar a establecer las ventas previstas, el coste de las ventas, los costes fijos y los gastos generales, por lo que merece la pena prepararlo primero. Una vez que tengas las cifras de ingresos y gastos, podrás calcular cuánto dinero estás ganando. También puedes analizar los costes y buscar formas de reducirlos. También debería ser capaz de detectar si es probable que tenga problemas de liquidez, lo que le dará tiempo para hacer algo al respecto.

Cómo elaborar el presupuesto de una empresa

Un presupuesto es una herramienta para controlar cuándo y cómo se gana o se gasta el dinero. La elaboración de un presupuesto es un pilar importante de su éxito y seguridad generales. Le permite supervisar y comprender mejor si su empresa tiene suficientes ingresos (dinero entrante) para pagar sus gastos. El uso de un presupuesto puede ayudarle a tomar decisiones financieras más informadas.

La elaboración de un presupuesto es un proceso continuo y no un ejercicio único, ya que los ingresos y los gastos de su empresa pueden cambiar en cualquier momento. Revise y reelabore su presupuesto mensualmente, trimestralmente o después de que se produzcan cambios en su negocio, como grandes gastos. Esto le ayudará a mantenerse en el camino para alcanzar sus objetivos.

Gastos – Todos los costes asociados al funcionamiento de una empresa, incluidos los costes directos (materiales o suministros), los gastos recurrentes (alquiler o electricidad), los activos a largo plazo que ayudarán a tu empresa durante años, pero que son más difíciles de vender (edificios o equipos), y los gastos financieros, como los pagos de préstamos o intereses. Los gastos pueden clasificarse en dos grupos:

La clave para crear un presupuesto satisfactorio es sumar todas las fuentes de ingresos durante un periodo de 12 meses, prever los gastos para calcular el beneficio (la diferencia entre los ingresos y los costes) y revisar con frecuencia el presupuesto mediante un seguimiento mensual.

Ejemplo de presupuesto de explotación

Un presupuesto de explotación es un resumen de los ingresos y gastos previstos de la empresa y del beneficio proyectado para un periodo determinado, un mes por ejemplo. Lo más difícil de estimar es cuánto se va a vender, es decir, cuáles serán los ingresos.

Una empresa consolidada puede basarse en las ventas anteriores y hacer algunos ajustes para presupuestar los ingresos. No es tan fácil para una empresa nueva. Para presupuestar las ventas en una empresa nueva, normalmente hay que tener en cuenta más cosas, como:

Varias de las partidas de costes del presupuesto de ingresos se ven directamente afectadas por el volumen de ventas, como el coste de los bienes y los costes de personal. Por lo tanto, hay que empezar a presupuestar los ingresos antes de mirar los costes.

Un presupuesto no es un espejo de la realidad, sino un plan económico con esperanzas y expectativas. Lo mejor es no enfrascarse en los detalles más finos, sino fijarse en las líneas básicas. Un buen presupuesto muestra los problemas y las oportunidades de la empresa. Un presupuesto realista ayuda a alcanzar los objetivos de la empresa.

Para evitar sorpresas desagradables en forma de facturas repentinas que pagar, la empresa debe tener cierta liquidez en sus activos. Esto significa en la práctica que la empresa debe tener acceso al efectivo cada mes. Un presupuesto de tesorería muestra la diferencia entre el dinero que entra y el que sale mes a mes.