Ejercicios de coste de oportunidad

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Tiene sentido intuitivo que Charlie pueda comprar sólo un número limitado de billetes de autobús y hamburguesas con un presupuesto limitado. Además, cuantas más hamburguesas compre, menos billetes de autobús podrá comprar. Con un ejemplo sencillo como éste, no es demasiado difícil determinar lo que puede hacer con su reducido presupuesto, pero cuando los presupuestos y las restricciones son más complejos, se pueden utilizar ecuaciones para demostrar las restricciones presupuestarias y el coste de oportunidad.

De forma muy sencilla, cuando Charlie gasta todo su presupuesto en hamburguesas y billetes, su presupuesto es igual a la cantidad total que gasta en hamburguesas más la cantidad total que gasta en billetes de autobús.    Por ejemplo, si Charlie compra cuatro billetes de autobús y cuatro hamburguesas con su presupuesto de 10 dólares (punto B en el gráfico siguiente), la ecuación sería

Curva de posibilidades de producción ejemplos preguntas respuestas clase 11

Los costes de oportunidad representan los beneficios potenciales que un individuo, inversor o empresa deja de obtener al elegir una alternativa en lugar de otra. Dado que los costes de oportunidad son, por definición, invisibles, pueden pasarse por alto fácilmente. Comprender las oportunidades potenciales que se pierden cuando una empresa o un individuo elige una inversión en lugar de otra permite tomar mejores decisiones.

La fórmula para calcular el coste de oportunidad es simplemente la diferencia entre los rendimientos esperados de cada opción. Digamos que usted tiene la opción A: invertir en el mercado de valores con la esperanza de generar rendimientos de plusvalía. Mientras tanto, la opción B consiste en reinvertir su dinero en la empresa, esperando que un equipo más nuevo aumente la eficiencia de la producción, lo que supondrá una reducción de los gastos operativos y un mayor margen de beneficios.

Supongamos que el rendimiento esperado de la inversión en el mercado de valores es del 12% durante el próximo año, y que su empresa espera que la actualización del equipo genere un rendimiento del 10% durante el mismo periodo. El coste de oportunidad de elegir el equipo en lugar de la bolsa es (12% – 10%), lo que equivale a dos puntos porcentuales. En otras palabras, al invertir en la empresa, usted renunciaría a la oportunidad de obtener un mayor rendimiento.

Preguntas y respuestas sobre el coste de oportunidad pdf

Los costes de oportunidad representan los beneficios potenciales que un individuo, un inversor o una empresa dejan de obtener al elegir una alternativa en lugar de otra. Dado que los costes de oportunidad son, por definición, invisibles, pueden pasarse por alto fácilmente. Comprender las oportunidades potenciales que se pierden cuando una empresa o un individuo elige una inversión en lugar de otra permite tomar mejores decisiones.

La fórmula para calcular el coste de oportunidad es simplemente la diferencia entre los rendimientos esperados de cada opción. Digamos que usted tiene la opción A: invertir en el mercado de valores con la esperanza de generar rendimientos de plusvalía. Mientras tanto, la opción B consiste en reinvertir su dinero en la empresa, esperando que un equipo más nuevo aumente la eficiencia de la producción, lo que supondrá una reducción de los gastos operativos y un mayor margen de beneficios.

Supongamos que el rendimiento esperado de la inversión en el mercado de valores es del 12% durante el próximo año, y que su empresa espera que la actualización del equipo genere un rendimiento del 10% durante el mismo periodo. El coste de oportunidad de elegir el equipo en lugar de la bolsa es (12% – 10%), lo que equivale a dos puntos porcentuales. En otras palabras, al invertir en la empresa, usted renunciaría a la oportunidad de obtener un mayor rendimiento.

Respuestas al cuestionario sobre el coste de oportunidad

«El coste de oportunidad es el valor de la siguiente mejor alternativa cuando se toma una decisión; es a lo que se renuncia», explica Andrea Cáceres-Santamaría, especialista principal en educación económica de la Fed de St: El dinero y las oportunidades perdidas.

No podemos tener todo lo que queremos en la vida. Aquí es donde entra en juego la escasez. Nuestros deseos ilimitados se enfrentan a una oferta limitada de bienes, servicios, tiempo, dinero y oportunidades. Este concepto es el que impulsa las elecciones y, por extensión, los costes y las compensaciones, dice Cáceres-Santamaría.

Por eso Cáceres-Santamaría nos desafía a considerar no sólo las alternativas explícitas -las opciones y los costes presentes en el momento de la toma de decisiones- sino también las alternativas implícitas, que son los costes de oportunidad «invisibles».

Puede que no consideremos que la pérdida de tiempo de estudio o los 7 dólares gastados en un batido sean decisiones costosas, pero ¿qué pasa con las decisiones más importantes, como la de estirarse y comprar una casa más cara en lugar de una vivienda inicial, o la de gastar 1.500 dólares más en un paquete de equipamiento mejorado para su próximo coche?