Ejercicios resueltos de nominas

Nómina- ejercicio de práctica 2 – fórmula de excel serie de soluciones pdf

La fórmula de la nómina, calculada de forma diferente en cada país, establece un proceso a través del cual se calcula el emolumento neto del empleado o trabajador deduciendo las cargas federales (como los impuestos sobre la renta), y todos y otros gastos( como la seguridad social, Medicare, etc.) de los ingresos brutos.

Existen múltiples tipos de empleados y por ello diferentes técnicas de nóminaLa nómina se refiere a la compensación total a pagar por cualquier organización a sus empleados en una fecha determinada por un periodo específico de servicios que han prestado en la entidad. Esta retribución total neta comprende el sueldo, los salarios, las bonificaciones, las comisiones, las deducciones, las gratificaciones y otras prestaciones.Leer más método de cálculo se sigue:

Existen múltiples deducciones obligatorias y voluntarias del salario del trabajador para las reservas federales. El monto recibido es utilizado por la estructura federal para múltiples causas que van desde la seguridad social hasta los gastos médicos, entre otros.

También es obligación del empleador depositar la cantidad retenida en los datos de las agencias federales de forma regular. Los empleadores están obligados a informar y presentar a los Impuestos Federales de Desempleo (FUTA) que también se encarga de las cuestiones de compensación por desempleo. De acuerdo con las directrices del IRS, un empleador está obligado a presentar los detalles y los impuestos retenidos sobre una base trimestral en el Formulario 941 (Declaración trimestral de impuestos federales del empleador).

Clase 15: ejercicios prácticos solución sobre el empleado

Ahora vamos a ayudar a la nómina a hacer algo con la salida de nuestra función. Tienen una regla según la cual las personas que cobran al menos 375 dólares cobran por depósito directo en su cuenta bancaria; todos los demás (que cobran menos de 375 dólares) cobran por cheque en el correo.

Escribe un programa sencillo (usando condicionales) que llame a la función calcular_pago, almacene el resultado en una variable paga_por_semana, e imprima «Pagando a x por depósito directo» si paga_por_semana es al menos375, y «Pagando paga_por_semana por cheque por correo si x es menor de375».

Ahora imagine que tenemos una lista de 5 empleados que han trabajado 45, 15, 63, 23 y 39 horas cada uno. Fijaremos la tasa de pago en 10. La nómina quiere enviar cheques por correo para cada uno de estos empleados. Utilice un bucle finito (bucle for) para recorrer la lista de horas de los empleados e imprimir la nómina correspondiente.

Nómina – ejercicio de fórmula 2 – parte -10

La resolución de problemas consiste en utilizar la lógica, así como la imaginación, para dar sentido a una situación y llegar a una solución inteligente. De hecho, los mejores solucionadores de problemas se anticipan activamente a los posibles problemas futuros y actúan para prevenirlos o mitigar sus efectos.

Su capacidad de resolución de problemas puede evaluarse de tres maneras: pidiéndole ejemplos de momentos en los que haya resuelto un problema anteriormente; presentándole determinadas situaciones hipotéticas y preguntándole cómo respondería a ellas; y viendo cómo aplica su capacidad de resolución de problemas en diferentes pruebas y ejercicios.

Es posible que le pidan un ejemplo de cuándo resolvió un problema en un formulario de solicitud; por ejemplo, el formulario de solicitud de una empresa de ingeniería ha incluido anteriormente la pregunta «Cuéntenos una ocasión en la que haya utilizado sus habilidades y conocimientos técnicos para resolver un problema». Pero estas preguntas son más probables en la entrevista. Las preguntas típicas basadas en la competencia para la resolución de problemas son:

Los entrevistadores también estarán interesados en saber cómo abordaría usted los problemas que pudieran surgir en el lugar de trabajo. Las preguntas concretas de la entrevista variarán según el puesto, pero las más habituales son:

«python para todos» capítulo 2

Su empresa puede esperar gastar hasta 7.645 dólares -y buscar hasta 52 días- por cada nueva contratación. Además, el coste por contratación puede llegar a ser el 60% del salario anual de un antiguo empleado, si se trata de sustituir a alguien.

Publique regularmente recordatorios de que siempre está dispuesto a conocer a candidatos con talento que puedan encajar bien en su empresa. Aunque no tenga puestos vacantes, puede animar a los solicitantes de empleo a que envíen correos electrónicos, envíen currículos, rellenen solicitudes y completen formularios en línea para futuras vacantes.

El hecho de que un candidato no encaje en su empresa en el pasado no significa que no lo haga en el futuro. Envíe regularmente a los antiguos candidatos noticias sobre su empresa y sus mejores empleados, así como sobre las ofertas de empleo actuales y futuras. Revise de vez en cuando esta reserva de talento potencial y diríjase a personas concretas que puedan ser candidatos sólidos para puestos específicos.

Dado que sus empleados actuales ya conocen la cultura, los procesos y las necesidades de su empresa -y suelen conocer a otros profesionales con talento del sector-, pueden ser una gran fuente de referencias. Además, pueden reducir su coste por contratación a 1.000 dólares o menos.