El diamante de porter

Ventajas y desventajas del modelo del diamante de porter

El modelo del diamante de Porter es un marco con forma de diamante que explica por qué determinadas industrias de una nación se vuelven competitivas a nivel internacional mientras que las de otras naciones no lo hacen. El modelo se publicó por primera vez en el libro de Michael Porter de 1990 La ventaja competitiva de las naciones. Este marco examina la estrategia de la empresa, la estructura/rivalidad, las condiciones de los factores, las condiciones de la demanda y las industrias relacionadas y de apoyo.

Sin embargo, Michael Porter argumentó que este modelo era un resumen bastante pasivo del potencial económico y que, lejos de crear un crecimiento sostenido, los factores mencionados pueden socavar cualquier ventaja competitiva potencial.

En su lugar, propuso que otras cuatro características podían predecir con exactitud si una nación producía organizaciones competitivas en la escena internacional. Estas cuatro características dan al modelo de Porter la forma de diamante por la que es conocido, y se explican en la siguiente sección.

Esta característica abarca la forma en que se estructuran y gestionan las empresas. También incluye los objetivos de la empresa y la presencia de rivalidades competitivas, en su caso. La rivalidad es especialmente importante porque obliga a las empresas a innovar, preparándolas mejor para el mercado internacional.

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El modelo del diamante, también conocido como el diamante de Porter o la teoría del diamante de Porter sobre la ventaja nacional, describe la ventaja competitiva de una nación en el mercado internacional. En este modelo se tienen en cuenta cuatro atributos: las condiciones de los factores, las condiciones de la demanda, las industrias relacionadas y de apoyo, y la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa. Según Michael Porter, creador del modelo, «estos determinantes crean el entorno nacional en el que las empresas nacen y aprenden a competir»[1].

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Michael E. Porter argumentó que una nación puede crear nuevas dotaciones de factores avanzados, como mano de obra cualificada, una sólida base tecnológica y de conocimientos, apoyo gubernamental y cultura. Porter utilizó un diagrama en forma de diamante como base de un marco para ilustrar los determinantes de la ventaja nacional. Este diamante representa el campo de juego nacional que los países establecen para sus industrias.

En esta obra de más de 800 páginas, Michael Porter presenta su diamante de la ventaja nacional y su naturaleza autorreforzante. A continuación, aplica el diamante a ejemplos de industrias manufactureras y de servicios, y utiliza la cadena de valor para explicar el creciente papel de los servicios. El libro concluye con implicaciones para la estrategia de las empresas y las agendas nacionales.

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El objetivo de este artículo es aclarar el significado de la competitividad internacional a nivel de país en el contexto de la tesis de Porter (1990a) de que los países, al igual que las empresas, compiten en los mercados internacionales por su parte justa de los mercados mundiales. A nivel de país, existen dos escuelas de pensamiento sobre la competitividad de los países: la escuela económica, que rechaza la noción de competitividad de los países de Porter, y la escuela de gestión, que apoya la noción de competitividad a nivel de país. Este artículo revisa y contrasta las teorías pertenecientes a estas dos escuelas de pensamiento, con especial referencia a las teorías del comercio y a la «teoría» de la ventaja competitiva de las naciones, originalmente presentada por Porter (1990a, 1997a, 1998b, 1998c, 2000). Aunque el Marco del Diamante de Porter ha sido ampliamente discutido en la literatura de gestión, su contribución real al cuerpo de conocimientos en la literatura económica y de gestión nunca ha sido aclarada. El objetivo de este artículo es explicar por qué el Marco del Diamante de Porter no es una nueva teoría que explique la competitividad de los países, sino un marco que mejora nuestra comprensión de la competitividad internacional de las empresas.