Estrategia de desarrollo de producto

Estrategia de desarrollo de productos pdf

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «Desarrollo de nuevos productos» – noticias – periódicos – libros – scholar – JSTOR (noviembre de 2019) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

En los negocios y la ingeniería, el desarrollo de nuevos productos (NPD) cubre el proceso completo de llevar un nuevo producto al mercado, renovar un producto existente o introducir un producto en un nuevo mercado. Un aspecto central del NPD es el diseño del producto, junto con varias consideraciones comerciales. El desarrollo de nuevos productos se describe en términos generales como la transformación de una oportunidad de mercado en un producto disponible para la venta[1] Los productos desarrollados por una organización proporcionan los medios para generar ingresos. Para muchas empresas de tecnología intensiva, su enfoque se basa en explotar la innovación tecnológica en un mercado que cambia rápidamente. [2]

El producto puede ser tangible (algo físico que se puede tocar) o intangible (como un servicio o una experiencia), aunque a veces los servicios y otros procesos se distinguen de los «productos». El NPD requiere comprender las necesidades y deseos de los clientes, el entorno competitivo y la naturaleza del mercado[3].

Integración horizontal

¿Por qué es importante la estrategia de desarrollo de productos? Según la encuesta de la Harvard Business School, el mayor problema al que se enfrentan los emprendedores en el lanzamiento es la falta de preparación. Al mismo tiempo, el 42% de las startups cerradas ofrecían servicios de aparatos que en realidad no resolvían los problemas actuales de los usuarios.

Una estrategia de desarrollo de productos incluye diferentes acciones para el desarrollo gradual de un nuevo producto o la mejora de la eficacia de uno ya existente. Es un plan que puede incluir la arquitectura e identidad de la marca, el servicio al cliente, el modelo de negocio, el diseño, las características, el nicho de mercado, el precio, la promoción, los riesgos, etc.

A la hora de elegir una estrategia de desarrollo y comercialización de productos, hay que pensar en todos los métodos y técnicas que se utilizarán en todas las etapas. De este modo, podrá pensar en todos los problemas de antemano y encontrar la estrategia de desarrollo de nuevos productos más exitosa en materia de marketing. Además, las estrategias pueden ayudarle a mejorar los proyectos existentes, descubrir nuevos nichos, etc.

La estrategia de planificación y desarrollo de un producto es la base de su ciclo de vida. Si quiere construir una estrategia de crecimiento de desarrollo de productos fiable y con éxito, preste atención a sus aspectos: visión, objetivos, ideas e iniciativas.

Diversifica

Qué es la estrategia de desarrollo de productos (definición y ejemplos)Nov 7, 2021|En Escalar tu startup, Marketing y RRPP|Por Rachael PilcherEn un momento determinado de tu negocio, se alcanzará una meseta de crecimiento. Esto puede ocurrir debido a los cambios en las tendencias del mercado, los nuevos competidores o los cambios en el comportamiento de los consumidores. Independientemente de las razones, este es el momento en el que tendrá que examinar nuevas estrategias para aumentar sus ingresos.

Se trata de una estrategia en la que su empresa planifica y desarrolla nuevos productos, o actualiza los actuales, y los introduce en un mercado existente. Es una estrategia especialmente útil en SaaS debido a la necesidad de encontrar diferenciadores para mantener una ventaja competitiva.

Una estrategia de desarrollo de productos de éxito hace hincapié en la investigación del mercado y de los consumidores, la conceptualización, la construcción, las pruebas, el lanzamiento y la comercialización a clientes ávidos cuando hay una demanda existente o creciente de una solución.

La estrategia de desarrollo de productos forma parte de la matriz de Ansoff. El marco de la matriz fue creado en 1957 por Igor Ansoff como guía para ayudar a las empresas a planificar su crecimiento futuro. Contiene cuatro estrategias alternativas de crecimiento empresarial que resultan útiles cuando una empresa quiere entrar en un mercado nuevo o existente, con productos actuales o de nuevo desarrollo.

Ventajas de la estrategia de desarrollo de productos

No hay actividad empresarial más prometedora y abordada con un optimismo más justificado que el desarrollo y la fabricación de nuevos productos. Ya sea en negocios maduros, como los automóviles y los electrodomésticos, o en otros más dinámicos, como los ordenadores, los directivos ven correctamente los nuevos productos como una oportunidad para adelantarse a la competencia.

En el mejor de los casos, un nuevo producto de éxito puede establecer normas industriales -normas que se convierten en la barrera de entrada de otra empresa- o abrir nuevos mercados cruciales. Piense en el Walkman de Sony. Los nuevos productos son buenos para la organización. Suelen explotar descubrimientos de I+D aún sin explotar y revitalizan el cuerpo de ingenieros. Las campañas de nuevos productos ofrecen a los directivos la oportunidad de reorganizar y sacar más provecho de la fuerza de ventas, la fábrica o la red de servicios de campo, por ejemplo. Los nuevos productos capitalizan las antiguas inversiones.

Pero quizá el beneficio más emocionante sea el más intangible: la renovación y reorientación de la empresa. El entusiasmo, la imaginación y el crecimiento asociados a la introducción de un nuevo producto vigorizan a los mejores empleados de la empresa y mejoran la capacidad de ésta para reclutar nuevas fuerzas. Los nuevos productos generan confianza e impulso.