Estructura comercial de una empresa

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Las estructuras empresariales informales, como las empresas unipersonales y las sociedades colectivas, no ofrecen protección porque no hay ninguna separación entre la empresa y el propietario. Por lo tanto, los activos personales de los propietarios están completamente expuestos a los acreedores y a las demandas.

Empresa unipersonal.  Un negocio propiedad de un individuo que no está formalmente organizado. El propietario único declara los impuestos a su nombre y es responsable personalmente de cualquier acción que se lleve a cabo contra la empresa.

Sociedad colectiva.  Un negocio propiedad de más de un individuo que no está formalmente organizado. Una sociedad colectiva declara los impuestos a nombre de los socios y éstos son responsables de cualquier acción que se lleve a cabo contra la empresa.

Si no espera obtener muchos beneficios o ser responsable de una lesión, etc., puede constituir su empresa simplemente explotándola. En la mayoría de los estados, una empresa unipersonal no requiere ningún tipo de registro con el gobierno.

La mayoría de las pequeñas empresas son las que más se benefician al formar una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) frente a una corporación. Esto se debe a que las corporaciones son difíciles de mantener y la mayoría de las pequeñas empresas no obtienen suficientes beneficios cada año como para que tenga sentido pagar altos impuestos de sociedades.

qué es la estructura jurídica en la empresa

Cuando Steve Jobs volvió a Apple, en 1997, ésta tenía una estructura convencional para una empresa de su tamaño y alcance. Estaba dividida en unidades de negocio, cada una con sus propias responsabilidades de pérdidas y ganancias. Creyendo que la gestión convencional había ahogado la innovación, Jobs despidió a los directores generales de todas las unidades de negocio (en un solo día), puso a toda la empresa bajo una sola cuenta de resultados y combinó los dispares departamentos funcionales de las unidades de negocio en una sola organización funcional. Aunque esta estructura es habitual en las pequeñas empresas emprendedoras, Apple -sorprendentemente- la mantiene hoy en día, a pesar de que la empresa es casi 40 veces más grande en términos de ingresos y mucho más compleja de lo que era en 1997. En este artículo, los autores analizan los beneficios de la innovación y los retos de liderazgo del modelo organizativo distintivo y en constante evolución de Apple, en la creencia de que puede ser útil para otras empresas que compiten en entornos que cambian rápidamente.

Apple es conocida por sus innovaciones en hardware, software y servicios. Gracias a ellas, pasó de tener unos 8.000 empleados y 7.000 millones de dólares de ingresos en 1997, el año en que volvió Steve Jobs, a tener 137.000 empleados y 260.000 millones de dólares de ingresos en 2019. Mucho menos conocidos son el diseño organizativo y el modelo de liderazgo asociado que han desempeñado un papel crucial en el éxito de la innovación de la empresa.

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Una estructura corporativa típica consta de varios departamentos que contribuyen a la misión y los objetivos generales de la empresa. Los departamentos más habituales son los de marketing, finanzas, gestión de operaciones, recursos humanos e informática. Estas cinco divisiones representan los principales departamentos de una empresa que cotiza en bolsa, aunque a menudo hay departamentos más pequeños dentro de las empresas autónomas.

Muchas empresas tienen un director general y un consejo de administración, normalmente compuesto por los directores de cada departamento, potencialmente con la adición de uno o más directores no ejecutivos. También hay presidentes, vicepresidentes y directores financieros de la empresa. Sin embargo, existe una gran diversidad de formas corporativas, ya que las empresas van desde una sola compañía hasta un conglomerado multicorporativo[1] Las cuatro estructuras corporativas principales son la Funcional, la Divisional, la Geográfica y la Matricial.

El tipo de diferenciación y diversidad entre las corporaciones es importante para el derecho corporativo (por ejemplo, esa diferencia en el tipo de corporación que tiene impacto en la estructura corporativa es la diferencia entre las empresas de propiedad pública y las de propiedad privada)[1].

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Esta decisión no sólo repercutirá en la cantidad de impuestos que pague, sino que también afectará a la cantidad de trámites que deberá realizar su empresa, a la responsabilidad personal que deberá asumir y a su capacidad para recaudar dinero.

Las formas más comunes de negocio son la propiedad única, la sociedad, la corporación y la corporación S. Un desarrollo más reciente de estas formas de negocio es la sociedad de responsabilidad limitada (LLC) y la sociedad de responsabilidad limitada (LLP). Dado que cada forma de negocio conlleva diferentes consecuencias fiscales, le conviene hacer su selección sabiamente y elegir la estructura que más se ajuste a las necesidades de su negocio.

Si decide iniciar su negocio como propietario único, pero más tarde decide tener socios, puede reorganizarse como sociedad u otra entidad. Si lo hace, asegúrese de notificarlo al IRS y a la agencia tributaria de su estado.

Los aspectos fiscales de una empresa unipersonal son atractivos porque los gastos y los ingresos del negocio se incluyen en su declaración de la renta personal, el formulario 1040. Sus ganancias y pérdidas se registran en un formulario llamado Anexo C, que se presenta con su 1040. La «cantidad final» del Anexo C se transfiere entonces a su declaración de impuestos personal. Esto es especialmente atractivo porque las pérdidas empresariales que sufra pueden compensar los ingresos que haya obtenido de sus otras fuentes.