Estructura organizativa de inditex

estructura organizativa de nokia

La figura 1 muestra la jerarquía de la estructura organizativa de Mc Donald’s. La estructura organizativa de Mc Donald’s es una estructura funcional. «Las actividades de la estructura funcional se agrupan por función común desde la base hasta la cima de la organización» ( Daft, 2013).

La figura 2 demuestra que la estructura del restaurante Mc Donald’s es divisional. Como podemos ver, el director general está en la parte superior seguido del director del restaurante. «Se pueden organizar divisiones separadas con responsabilidad para productos individuales, servicios y grupos de productos». (Daft, 2013). Por un lado, el gerente del restaurante se ocupa del primer asistente del gerente y del segundo asistente del gerente. Por otro lado, el director de turno, el equipo de formación del personal y los miembros de la tripulación siguen al director del restaurante. El director general se encarga de controlar y cuidar a los clientes y al personal, así como de vender productos y prestar servicios.

Mc Donald’s tiene algunas reglas en su cultura organizativa: según cuatro valores: calidad, servicio, comodidad y valor. Las culturas de Mc Donald’s se combinan con su sistema para mejorar los productos y servicios, obteniendo beneficios y devolviendo a la comunidad, operando el negocio de forma ética.

consejo de administración de inditex

El liderazgo define la visión y la misión que una organización espera alcanzar, donde se centra en inspirar a un equipo para lograr esos objetivos (Gleeson, 2017). Por otro lado, la gestión es el conjunto de sistemas y procesos que se diseñan para alcanzar esos objetivos (Gleeson, 2017). El punto óptimo para lograr con éxito los objetivos deseados es cuando un fuerte liderazgo se combina con una gran gestión (Gleeson, 2017). Mientras que un líder crea una visión a largo plazo, un gestor crea un objetivo a corto plazo (Arruda, 2016). El liderazgo estratégico, en particular, se centra en toda la organización y en el liderazgo de los ejecutivos de alto nivel, mientras que el liderazgo normal se centra en el liderazgo de los directivos de nivel medio y bajo (Louw y Venter, 2013). El liderazgo eficaz incorpora la capacidad de aprender, adaptarse y comprender el entorno en el que opera la organización (Louw y Venter, 2013).

El fundador y ex director general de Zara, Armancio Ortega, sigue siendo una parte crucial de la organización, ya que establece el liderazgo y la visión de la organización (Economist, 2016). Tiene un estilo de liderazgo y gestión único en el que prefiere las interacciones cercanas y personales y tiene un estilo de liderazgo realista, humilde y práctico (Buck, 2014; Economist, 2016). Su estilo de liderazgo es muy introvertido, con un perfil muy bajo y rara vez aparece en público (Economist, 2016). Esto también se traslada a la organización en su conjunto y, en concreto, a su cultura corporativa, en la que no hacen publicidad, sino que gastan dinero en sus tiendas y productos (Buck, 2014; Economist, 2016). Esto también se refuerza en su estilo de liderazgo de querer ser percibidos como una tienda de alta gama donde a menudo están ubicados en centros comerciales de alta gama cerca de marcas de lujo (Buck, 2014).

tiendas de inditex en todo el mundo

Esta semana he encontrado información sobre Zara en la web de Inditex http://www.inditex.com. Inditex es uno de los mayores distribuidores de moda del mundo. La empresa controla 8 empresas minoristas diferentes que suman 4.430 tiendas en 73 países de todo el mundo. La sede de Inditex se encuentra en A Coruña, España, que es también el lugar donde se abrió la primera tienda Zara. Inditex es propietaria de las tiendas Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterque. Inditex utiliza un modelo de gestión único, basado en la innovación y la flexibilidad, que ha permitido a Inditex convertirse en uno de los mayores grupos de distribución de moda existentes.

Zara fue la primera tienda abierta por Inditex en 1975, y sigue siendo hoy la cadena de tiendas insignia de la compañía. En la actualidad, Zara está presente en 73 países, con 1.341 tiendas en lugares privilegiados del mundo y en las principales ciudades. Zara es tan singular porque el diseño se concibe como un proceso estrechamente vinculado al público, y la información de las tiendas Zara se transmite constantemente a un equipo de diseño formado por más de 200 profesionales. El equipo de diseño está informado de las necesidades e inquietudes de los clientes, y a continuación crea prendas que están en consonancia con las ideas, tendencias y gustos de la sociedad a la hora de vestir, que la propia sociedad ha desarrollado. Al estar en sintonía con la sociedad, Zara es capaz de llegar a todas las culturas y satisfacer los deseos de personas de muy diferentes orígenes, que tienen una cosa en común, y es un sentimiento e interés especial por la moda.

operaciones de inditex

El grupo de moda español Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka y otros) sustituye a su consejero delegado tras sólo dos años y medio. Al mismo tiempo, Marta Ortega, hija del fundador de la compañía, Amancio Ortega, pasa a presidir el Consejo de Administración.

El consejero delegado Carlos Crespo, que no tomó el timón de la compañía hasta el verano de 2019, será sustituido por Óscar García Maceiras, con efecto inmediato. Y Marta Ortega sustituirá a Pablo Isla como presidenta del consejo de administración a partir de abril de 2022. La mujer, de 37 años, es hija del fundador de la compañía, Amancio Ortega, de 85 años.

Isla dirigió Inditex durante 17 años, primero como consejero delegado y después como presidente ejecutivo desde la cúpula del consejo de administración. En el proceso, Isla desempeñó un papel clave en la configuración del crecimiento actual del grupo y la estrategia digital. Marta Ortega Pérez ha trabajado en diferentes áreas del Grupo durante los últimos 15 años y, en particular, ha liderado el fortalecimiento de la imagen de marca y la propuesta de moda de Zara, área que seguirá supervisando.