Eventual por circunstancias de la producción

Ejemplos de contingencias

Sabe que las multitudes que le aclaman hoy estarán animando a otro mañana, que el entusiasmo es voluble, que el verdadero apoyo a alguien como él siempre tiene algo completamente contingente.

Es evidente que el Presidente se sintió escarmentado por el dolor y el resentimiento de la gente a la que se dirigió, pero sus palabras fueron en cierto modo provisionales y contingentes, como si pudieran retirarse en un mes.

Biden tiene previsto anunciar su decisión de liberar el petróleo de la Reserva Estratégica de Petróleo más tarde, durante un discurso en la Casa Blanca, pero el momento en que se produzca esa medida sigue dependiendo de que otros países finalicen sus acuerdos.

La declaración conjunta también advertía contra cualquier otra medida de escalada por parte de los militares sudaneses y subrayaba que el apoyo internacional al país está supeditado a su compromiso con el camino de la transición democrática.

Tras los atentados terroristas del 11 de septiembre contra Estados Unidos, en los que murieron 67 británicos, el Reino Unido envió el segundo mayor contingente de fuerzas a Afganistán, desplegando 150.000 militares a lo largo de los años.

Trabajador contingente

El éxito refleja a veces el número de riesgos calculados que estamos dispuestos a asumir tanto personal como profesionalmente. Por eso es tan importante la planificación de contingencias: permite una gestión activa de los riesgos y una preparación proactiva, en lugar de tomar decisiones reactivas cuando nos enfrentamos a una emergencia, lo que puede llevar al fracaso. A continuación se exponen los cinco pasos básicos de la planificación de contingencias para situaciones de epidemia, pandemia u otras emergencias.

La mayoría de las organizaciones comienzan por reclutar un equipo de planificación de contingencia que incluya al menos un representante de cada departamento y de cada nivel de gestión hasta los puestos más básicos. Los miembros del equipo identifican los objetivos del plan de contingencia para cada departamento, y luego el equipo lleva a cabo evaluaciones de riesgo realistas que conducen a la creación del esquema para responder a cada amenaza potencial.

Dependiendo de la naturaleza de la amenaza, es posible que sea necesario contratar equipos específicos que se ocupen de cuestiones concretas durante una emergencia, como el almacenamiento fuera de las instalaciones, la tecnología de la información, las compras, los clientes, los proveedores y los suministros.

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Los directivos pueden utilizar muchas herramientas cuantitativas y analíticas diferentes para comprender mejor los procesos de flujo de trabajo, la gestión financiera y la eficiencia de los empleados. Estas herramientas, como la tensión de decisión, la simulación, los gráficos de tendencias, la evaluación comparativa y las proyecciones financieras, ayudan a los directivos a mejorar su capacidad de toma de decisiones, a determinar el rendimiento de la empresa en relación con los competidores y a descubrir oportunidades de mejora. El uso de estas herramientas para crear métricas cuantitativas y medibles ayuda a una organización a ver exactamente dónde está funcionando bien y dónde está funcionando mal.

Plan de contingencia

La NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes describe la contabilización de las provisiones (pasivos de importe o plazo incierto), junto con los activos contingentes (posibles activos) y los pasivos contingentes (posibles obligaciones y obligaciones presentes que no son probables o no pueden medirse con fiabilidad). Las provisiones se valoran según la mejor estimación (incluyendo riesgos e incertidumbres) de los gastos necesarios para liquidar la obligación presente, y reflejan el valor actual de los gastos necesarios para liquidar la obligación cuando el valor temporal del dinero es importante.

El objetivo de la NIC 37 es garantizar que se apliquen los criterios de reconocimiento y las bases de valoración adecuados a las provisiones, los pasivos contingentes y los activos contingentes, y que se revele información suficiente en la memoria de los estados financieros para que los usuarios puedan comprender su naturaleza, calendario e importe. El principio clave establecido por la Norma es que una provisión debe reconocerse sólo cuando exista un pasivo, es decir, una obligación presente resultante de hechos pasados. Así, la Norma pretende garantizar que sólo se traten en los estados financieros las obligaciones genuinas: se excluyen del reconocimiento los gastos futuros planificados, aunque estén autorizados por el consejo de administración u órgano de gobierno equivalente.