Fases del proceso de selección de personal

Criterios de selección para la contratación de empleados

Conseguir que los mejores candidatos se presenten a su puesto de trabajo es sólo un paso en la contratación del talento adecuado. Todavía tiene que pasar por el proceso de selección de empleados. Pero, ¿cuál es el proceso adecuado para su empresa? ¿Cómo puede asegurar resultados consistentes? Aprenda más sobre por qué la implementación de procedimientos desde el principio puede crear potencialmente resultados de contratación más favorables.

El proceso de selección de empleados es una serie de pasos que las empresas utilizan para contratar a los mejores trabajadores. La clave está en la adecuación de las habilidades a los puestos vacantes, y una selección eficaz puede dar lugar a la contratación del tipo de empleados que aumentará la moral de la empresa, contribuirá a su cultura corporativa y mantendrá baja la rotación de personal.

Es importante tener en cuenta que la selección de empleados es diferente de la contratación. Cada una es una fase distinta. El reclutamiento es lo primero, y la selección tiene lugar después de tener un grupo de candidatos adecuados. Piense en la selección como la parte de la contratación en la que el embudo se estrecha significativamente y se encuentran las contrataciones más prometedoras.

4 pasos del proceso de contratación

Piense por un momento en la realidad de la búsqueda de empleo hace unos años. El medio más importante para encontrar un nuevo trabajo era buscar en los portales de empleo y solicitar puestos en línea. Lo más importante es que el candidato no podía esperar ninguna interacción con el equipo de contratación ni con la empresa hasta el momento en que se le invitaba a una entrevista. Muchos candidatos se quejaban del «agujero negro» en el que desaparecían sus solicitudes.

Si pasamos a la realidad de ser un reclutador, las cosas eran bastante sencillas por razones similares. La mayoría de los puestos de trabajo se anunciaban en línea, y la posibilidad de buscar y contactar con los candidatos ideales para un puesto de trabajo solía implicar la contratación de una agencia de contratación, algo que era el último recurso para muchos reclutadores corporativos, dadas las implicaciones presupuestarias. Los reclutadores se quejaban de los enormes volúmenes de solicitantes que recibían y del reto omnipresente de tratar de pasar por encima de todos ellos en plazos difíciles. La idea de que la comunicación con los candidatos debe ser una prioridad no fue ampliamente aceptada en una época en la que los reclutadores se ahogaban con el volumen de solicitudes que recibían.

Ejemplo de proceso de selección

La selección de personal es la colocación metódica de personas en puestos de trabajo. Su impacto en la organización se materializa cuando los empleados alcanzan años o décadas de servicio al empleador. El proceso de selección sigue una metodología para recopilar información sobre un individuo con el fin de determinar si debe ser contratado. La metodología utilizada no debe violar ninguna ley relativa a la selección de personal.

Un procedimiento de selección tiene «validez» si se puede demostrar una relación clara entre el propio procedimiento de selección y el puesto de trabajo para el que se selecciona a las personas. Por lo tanto, una parte importante de la selección es el análisis del puesto de trabajo. El análisis del puesto de trabajo suele realizarse antes de elaborar los procedimientos de selección, y a menudo se utiliza en ellos. Sin embargo, un procedimiento de selección puede ser «validado» después de su puesta en práctica mediante la realización de un análisis del puesto de trabajo y la demostración de la relación entre el procedimiento de selección y el puesto de trabajo.

El proceso de selección de personal implica la recopilación de información sobre los individuos con el fin de determinar la idoneidad para el empleo en un trabajo concreto. Esta información se recoge mediante uno o varios dispositivos o métodos de selección que se clasifican a continuación:

Pasos del proceso de contratación y selección

Para seleccionar al candidato adecuado, debe contar con un buen proceso de selección de personal. Con un proceso bien estructurado, podrá identificar con precisión a los candidatos que no son adecuados para el puesto, dejándole con el candidato perfecto para cubrir su puesto vacante.

La selección de empleados es el proceso de adquisición de talento para un puesto de trabajo específico. El objetivo de este método es hacer coincidir los requisitos de la descripción de un puesto con la experiencia, las competencias y las cualificaciones de los candidatos.

Antes del proceso de contratación propiamente dicho, es esencial realizar un análisis de los puestos de trabajo para comprender con precisión lo que una organización necesita y dónde lo necesita. Un análisis del puesto proporcionará una descripción clara del mismo que ayudará a atraer a los talentos adecuados.

Durante la selección inicial, el candidato rellena un formulario de solicitud y presenta un currículum y una carta de presentación. A continuación, Recursos Humanos revisará esta información y realizará una breve entrevista de selección de 30 minutos o menos por teléfono.

Su sistema se compone de una prueba de capacidad cognitiva, una prueba de motivación y una prueba de personalidad. Estas tres pruebas proporcionan una puntuación que le permite predecir los mejores resultados de su selección de candidatos.