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¿Nos proporciona una imagen completa de la empresa? ¿Cómo se decide si una empresa tiene una ventaja competitiva sostenible? Se puede utilizar el modelo de las cinco fuerzas de Porter para comprobar la calidad de una empresa y de un sector. El modelo también se aplica para comprender la competencia dentro del sector.

El modelo de las cinco fuerzas debe su nombre a Michael E. Porter, profesor de Harvard. Se publicó por primera vez en su libro Competitive Strategy en 1980. Ha recibido el Premio Wells de Economía, tres premios McKinsey y es autor de 14 libros.

Porter muestra cómo la ventaja competitiva puede estar relacionada con la rentabilidad. Presenta una nueva perspectiva en el análisis de la calidad de la empresa. El marco de Porter sigue siendo relevante para predecir el comportamiento de los competidores incluso después de cuarenta años de su publicación.

Cuanto mayor es el número de competidores, menor es el poder de una empresa. Por el contrario, una baja competencia significa que la empresa tiene un mayor poder de fijación de precios. Esto les da el poder de fijar las condiciones de los acuerdos para conseguir mayores beneficios.

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Modelo de las cinco fuerzas de Porter – El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter es el marco para determinar la competitividad de una industria. Cuanto más competitiva es una industria, menos atractiva es. El modelo de las cinco fuerzas consta de 5 fuerzas diferentes, a saber:

La primera de las cinco fuerzas es la amenaza de nuevos participantes. En esta parte del marco se pregunta si es fácil entrar en el mercado. Por ejemplo, ¿hay barreras para entrar en el mercado como los altos costes de puesta en marcha (por ejemplo, hay que construir primero una fábrica entera o se pueden evitar los costes mediante la subcontratación), está el mercado protegido por patentes, por ejemplo, y pueden los compradores cambiar fácilmente de proveedor?

La segunda de las cinco fuerzas de Michael Porter es el peligro de los sustitutos. Un sustituto es un producto o servicio de reemplazo. Por ejemplo, los clientes de una compañía de cable pueden elegir ver la televisión por cable, pero también pueden optar por el sustituto Digitenne. Además, la gente puede optar por utilizar Internet en lugar de ver la televisión. En ese caso, Internet es un sustituto de la televisión (y si el consumidor ya no pudiera ver la televisión en absoluto) incluso para la compañía de cable. Creo que no hace falta decir que si hay muchos sustitutos o se pueden desarrollar, la industria es menos atractiva.

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Las cinco fuerzas de Porter para el análisis de la posición competitiva fueron desarrolladas en 1979 por Michael E. Porter, de la Harvard Business School, como un marco sencillo para evaluar la fuerza y la posición competitiva de una organización empresarial.

Esta teoría se basa en el concepto de que existen cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y el atractivo de un mercado. Las cinco fuerzas de Porter ayudan a identificar dónde reside el poder en una situación empresarial. Esto es útil tanto para entender la fuerza de la posición competitiva actual de una organización, como la fuerza de una posición a la que una organización puede buscar moverse.

Los analistas estratégicos suelen utilizar las cinco fuerzas de Porter para saber si los nuevos productos o servicios son potencialmente rentables. Al comprender dónde se encuentra el poder, la teoría también puede utilizarse para identificar áreas de fortaleza, mejorar las debilidades y evitar errores.

1. El poder de los proveedores. Se trata de una evaluación de la facilidad con la que los proveedores pueden hacer subir los precios. Esto se debe a: el número de proveedores de cada insumo esencial; la singularidad de su producto o servicio; el tamaño y la fuerza relativos del proveedor; y el coste de cambiar de un proveedor a otro.

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Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que conforman cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de una industria y determinar la estrategia corporativa. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las Cinco Fuerzas debe su nombre al profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.

Las Cinco Fuerzas de Porter es un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué varias industrias son capaces de mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en el libro de Michael E. Porter, «Competitive Strategy: Técnicas para analizar industrias y competidores» de Michael E. Porter en 1980.  El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.