Funcion de control de una empresa

Función de control de la gestión pdf

¿Qué es la función de control de la dirección? Seguimiento y control del rendimiento ¿Cuál es el proceso de control de la dirección? Normas de rendimiento Medir el rendimientoComparar el rendimiento real con las normasAcción correctiva ¿Qué es un sistema de rendimiento de la dirección? Ventajas y desventajas de los controles organizativos

¿Qué es la función de control de la gestión? La función de control de la gestión generalmente significa control organizativo. Es decir, es un proceso por el cual una organización (a través de sus directivos) influye en sus subunidades y miembros en el proceso de alcanzar las metas y objetivos de la organización.

Qué es el control empresarial

Definición: El control es una función primordial de la dirección de una organización orientada a la consecución de objetivos. Es un proceso que consiste en comparar el rendimiento real con las normas establecidas por la empresa para garantizar que las actividades se realizan de acuerdo con los planes y, si no es así, tomar medidas correctivas.

El control y la planificación están interrelacionados, ya que el control aporta una importante contribución al siguiente ciclo de planificación. El control es una función retrospectiva que devuelve el ciclo de gestión a la función de planificación. La planificación es un proceso orientado al futuro, ya que se ocupa de las previsiones sobre las condiciones futuras.

El proceso de control regula, por tanto, las actividades de las empresas para que los resultados reales se ajusten al plan estándar. Un sistema de control eficaz permite a los gestores evitar las circunstancias que provocan la pérdida de la empresa.

Tipos de controles en las empresas

El control en general es un dispositivo o mecanismo utilizado para regular o guiar el funcionamiento de una máquina, aparato o sistema. El control en un entorno empresarial, o control organizativo, implica los procesos y procedimientos que regulan, guían y protegen una organización. Es una de las cuatro funciones directivas principales, junto con la planificación, la organización y la dirección.

Un tipo común de control que utilizan las empresas es un conjunto de políticas financieras. Puede que estas políticas no se comuniquen a todos los empleados, pero existen en todas las empresas, salvo en las más pequeñas. Los controles comienzan con la gestión del efectivo. Por ejemplo, los controles limitan la autoridad para emitir cheques y el uso de las tarjetas de crédito de la empresa. Por ejemplo, una empresa puede exigir dos firmas para los cheques de más de 10.000 dólares o hacer que una persona registre los asientos y otra los revise. Estas políticas ayudan a prevenir el fraude y los errores, así como a controlar si se cumplen los objetivos de la empresa. En las empresas más grandes, cada director de departamento presenta un presupuesto anual y una cuenta de resultados.

Función de control de la gestión

Toda empresa quiere crecer, tener éxito y sobrevivir durante mucho tiempo. Y para que pueda alcanzar un desarrollo sostenible, establece sus propios objetivos a perseguir delimitando las responsabilidades entre los empleados al tiempo que los dirige y motiva. Sin embargo, una vez establecidos los planes y delegadas las responsabilidades, no está necesariamente garantizado que los objetivos se alcancen de la forma prevista o deseada. Puede haber varias razones por las que una empresa puede no alcanzar los objetivos previstos. Es aquí donde se pone de manifiesto la función de control de la dirección, mientras que su importancia se entiende en función de los resultados que se obtienen. Así pues, el control es una función indispensable de la gestión.

El control, como función de la dirección, es de gran valor e importancia en una organización empresarial para garantizar que el estado real de los asuntos de una empresa se ajusta a lo que se espera. Uno de los beneficios más obvios de la función de control es que proporciona información precisa, que es lo que se busca para un proceso de toma de decisiones eficaz, así como para mantener el estado de funcionamiento eficaz de una empresa.