Funciones de un gerente en una empresa

¿cuáles son las cuatro funciones principales de los directivos?

La dirección de alto nivel está formada por el Director General (CEO), el Director de Operaciones (COO), el Director de Información (CIO), el Director General y el Alto Directivo, como ya comentamos en nuestro artículo anterior. En una empresa comercial típica, los directivos de alto nivel gobiernan la empresa. Deciden la dirección de una organización y establecen los principales hitos que los departamentos y equipos deben alcanzar. Veamos con más detalle el trabajo de estos profesionales y algunas de sus funciones en una empresa moderna.

Los directivos de alto nivel participan principalmente en las reuniones del consejo de administración. Discuten asuntos como la planificación a largo plazo, la formulación de políticas y las estrategias de la organización. Estos especialistas se ocupan principalmente de la estabilidad, el crecimiento y la supervivencia de una organización. En otros trabajos, su principal responsabilidad es proteger la integridad de la empresa. Estas son algunas de las funciones de los directivos de alto nivel.

Determinar los objetivos de la organización: los objetivos de la organización suelen estar relacionados con los beneficios, la supervivencia, el crecimiento de la empresa, la ampliación de las operaciones de venta y el mantenimiento de buenas relaciones con los empleados, los clientes y el público

10 funciones de un directivo

Henri Fayol fue uno de los primeros teóricos en definir las funciones de la gestión en su libro de 1916 «Administration Industrielle et Generale». Henri Fayol identificó 5 funciones de gestión, que etiquetó: planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar. Henri Fayol afirmó que estas funciones eran universales y que todos los directivos las realizaban en su trabajo diario: ¿Cuáles son los 14 principios de gestión de Henri Fayol? En parte, estos 14 principios ofrecen una orientación normativa sobre cómo los directivos pueden dominar y ejecutar sus 5 funciones directivas con eficacia.

Los directivos deben planificar las condiciones futuras, desarrollar objetivos estratégicos y asegurar la consecución de los objetivos futuros. Por tanto, los directivos deben evaluar las contingencias futuras que afecten a la organización y configurar el futuro panorama operativo y estratégico de la empresa.

Los directivos deben organizar la mano de obra de manera eficiente y estructurar y alinear las actividades de la organización. Los directivos también deben formar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo, y garantizar siempre una mano de obra suficientemente cualificada y educada.

funciones de los directivos

Un directivo lleva muchos sombreros. No sólo es un líder de equipo, sino que también es un planificador, organizador, animador, entrenador, solucionador de problemas y tomador de decisiones, todo en uno. Y éstas son sólo algunas de las funciones de un directivo.

Además, las agendas de los directivos suelen estar repletas. Tanto si están ocupados con reuniones de empleados, problemas inesperados o sesiones de estrategia, los directivos suelen tener poco tiempo libre en sus calendarios. (¡Y eso sin contar con la respuesta al correo electrónico!)

No todo el mundo puede ser directivo. Para ayudar a otros empleados a ser más productivos se necesitan ciertas habilidades, o capacidades para traducir los conocimientos en acciones que den como resultado el rendimiento deseado. Estas habilidades se engloban en las siguientes categorías:

Los educadores empresariales y de gestión están cada vez más interesados en ayudar a las personas a adquirir habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y a desarrollar competencias específicas, o habilidades especializadas, que contribuyan a un alto rendimiento en un trabajo de gestión. A continuación se exponen algunas de las habilidades y características personales que la American Assembly of Collegiate Schools of Business (AACSB) insta a las escuelas de negocios a ayudar a sus estudiantes a desarrollar.

planificar, organizar, dirigir y controlar

Hay que evitar el camino de la menor resistencia, es decir, colocar a amigos y familiares cercanos en puestos clave simplemente por ser quienes son. Hay dos criterios para justificar la colocación de alguien en un puesto del equipo directivo. En primer lugar, ¿tiene la persona la formación y las aptitudes necesarias para realizar el trabajo? En segundo lugar, ¿tiene la persona un historial que demuestre su talento?

A menudo, un equipo de gestión evoluciona con el tiempo. Los miembros de su equipo pueden llevar varios sombreros hasta que la empresa crezca y pueda permitirse los miembros adicionales del equipo. Una empresa grande puede tener algunos o todos los puestos siguientes.