Gestion de la empresa

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Este artículo ha sido redactado por Michael R. Lewis. Michael R. Lewis es un ejecutivo corporativo jubilado, empresario y asesor de inversiones en Texas. Tiene más de 40 años de experiencia en negocios y finanzas, incluso como vicepresidente de Blue Cross Blue Shield of Texas. Es licenciado en Gestión Industrial por la Universidad de Texas en Austin.

Dirigir una empresa requiere llevar sus habilidades y conocimientos empresariales al siguiente nivel. Las organizaciones empresariales pueden ser muy complejas, pero para conseguir eficacia y rentabilidad, todos deben trabajar por un objetivo común. La tarea de un director de empresa es crear estructuras y sistemas para unificar a sus trabajadores hacia ese objetivo.

Este artículo ha sido redactado por Michael R. Lewis. Michael R. Lewis es un ejecutivo corporativo jubilado, empresario y asesor de inversiones en Texas. Tiene más de 40 años de experiencia en negocios y finanzas, incluso como vicepresidente de Blue Cross Blue Shield of Texas. Es licenciado en Gestión Industrial por la Universidad de Texas en Austin. Este artículo ha sido visto 151.679 veces.

responsabilidades de la empresa gestora

La mayoría de los inversores son conscientes de la importancia de que una empresa tenga un buen equipo de gestión. El problema es que evaluar la gestión es difícil. Muchos aspectos del trabajo son intangibles. Está claro que los inversores no siempre pueden estar seguros de una empresa examinando únicamente los estados financieros. Caídas como las de Enron, Worldcom e Imclone han demostrado la importancia de hacer hincapié en los aspectos cualitativos de una empresa.

Una gestión sólida es la columna vertebral de cualquier empresa de éxito. Los empleados también son muy importantes, pero es la dirección la que en última instancia toma las decisiones estratégicas. Se puede pensar en la dirección como el capitán de un barco. Aunque no suelen conducir el barco, los directivos dirigen a otros para que cuiden de todos los factores que garantizan un viaje seguro.

En teoría, la dirección de una empresa que cotiza en bolsa se encarga de crear valor para los accionistas. Por tanto, la dirección debe tener la inteligencia empresarial necesaria para dirigir una empresa en interés de los propietarios. Por supuesto, no es realista creer que la dirección sólo piensa en los accionistas. Los directivos también son personas y, como cualquier otra, buscan el beneficio personal. Los problemas surgen cuando los intereses de los directivos son diferentes de los intereses de los accionistas. La teoría que subyace a esta tendencia se llama teoría de la agencia. Dice que el conflicto se producirá a menos que la remuneración de los directivos esté ligada de alguna manera a los intereses de los accionistas. No hay que ser ingenuo pensando que el consejo de administración siempre acudirá al rescate de los accionistas. La dirección debe tener alguna razón real para beneficiar a los accionistas.

lista de cargos en una empresa

Hay que evitar el camino de la menor resistencia, es decir, colocar a amigos y familiares cercanos en puestos clave simplemente por ser quienes son. Hay dos criterios para justificar la colocación de alguien en un puesto del equipo directivo. En primer lugar, ¿tiene la persona la formación y las aptitudes necesarias para realizar el trabajo? En segundo lugar, ¿tiene la persona un historial que demuestre su talento?

A menudo, un equipo de gestión evoluciona con el tiempo. Los miembros de su equipo pueden llevar varios sombreros hasta que la empresa crece y puede permitirse los miembros adicionales del equipo. Una empresa grande puede tener algunos o todos los puestos siguientes.

tipos de sociedades de gestión

La mayoría de los inversores son conscientes de la importancia de que una empresa tenga un buen equipo de gestión. El problema es que evaluar la gestión es difícil. Muchos aspectos del trabajo son intangibles. Está claro que los inversores no siempre pueden estar seguros de una empresa examinando únicamente los estados financieros. Caídas como las de Enron, Worldcom e Imclone han demostrado la importancia de hacer hincapié en los aspectos cualitativos de una empresa.

Una gestión sólida es la columna vertebral de cualquier empresa de éxito. Los empleados también son muy importantes, pero es la dirección la que en última instancia toma las decisiones estratégicas. Se puede pensar en la dirección como el capitán de un barco. Aunque no suelen conducir el barco, los directivos dirigen a otros para que cuiden de todos los factores que garantizan un viaje seguro.

En teoría, la dirección de una empresa que cotiza en bolsa se encarga de crear valor para los accionistas. Por tanto, la dirección debe tener la inteligencia empresarial necesaria para dirigir una empresa en interés de los propietarios. Por supuesto, no es realista creer que la dirección sólo piensa en los accionistas. Los directivos también son personas y, como cualquier otra, buscan el beneficio personal. Los problemas surgen cuando los intereses de los directivos son diferentes de los intereses de los accionistas. La teoría que subyace a esta tendencia se llama teoría de la agencia. Dice que el conflicto se producirá a menos que la remuneración de los directivos esté ligada de alguna manera a los intereses de los accionistas. No hay que ser ingenuo pensando que el consejo de administración siempre acudirá al rescate de los accionistas. La dirección debe tener alguna razón real para beneficiar a los accionistas.