Gestion de mi negocio

cómo gestionar las finanzas de una empresa

Aquí tienes una colección de herramientas empresariales con docenas de plantillas, libros, hojas de trabajo, herramientas, software, listas de control, vídeos, manuales, hojas de cálculo y mucho más. Todo ello se puede descargar gratuitamente, sin compromiso.

Tanto si está dirigiendo actualmente su propio negocio como si está planeando iniciar uno, este vídeo le será de gran ayuda, ya que presenta 10 consejos e ideas extremadamente potentes que aumentarán sustancialmente sus posibilidades de éxito como gestor empresarial.

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lo esencial de la empresa

Para tener éxito en los negocios hoy en día, hay que ser flexible y tener una buena capacidad de planificación y organización. Muchas personas inician un negocio pensando que encenderán sus ordenadores o abrirán sus puertas y empezarán a ganar dinero, sólo para descubrir que ganar dinero en un negocio es mucho más difícil de lo que pensaban.

Usted puede evitar esto en sus negocios tomándose su tiempo y planificando todos los pasos necesarios para alcanzar el éxito.  Cualquiera que sea el tipo de negocio que desee iniciar, el uso de los siguientes nueve consejos puede ayudarle a tener éxito en su empresa.

Para lograr el éxito en los negocios es necesario ser organizado. Esto le ayudará a completar las tareas y a estar al tanto de las cosas que hay que hacer. Una buena forma de organizarse es crear una lista de tareas pendientes cada día. A medida que vaya completando cada elemento, márquelo en su lista. Así te asegurarás de no olvidar nada y de completar todas las tareas que son esenciales para la supervivencia de tu negocio.

Todas las empresas de éxito llevan un registro detallado. Al hacerlo, sabrás en qué punto se encuentra el negocio desde el punto de vista financiero y a qué retos potenciales podrías enfrentarte. El mero hecho de saber esto te da tiempo a crear estrategias para superar esos retos.

gestión de pequeñas empresas

Ya sea una pequeña empresa, una microempresa, una empresa a gran escala o un negocio en línea, cualquier negocio no puede funcionar sin una gestión adecuada del tiempo, los recursos humanos, las finanzas/dinero, la tecnología actualizada, las ideas nuevas y creativas y la cooperación, entre todo lo mencionado. Recuerde que «el cliente es el rey» para cualquier negocio. Un empresario eficiente no sólo atrae a nuevos clientes, sino que también mantiene a sus antiguos clientes para que pueda obtener los máximos beneficios proporcionando los mejores bienes y servicios de acuerdo con las demandas y necesidades actuales de sus clientes. Perder un cliente puede ser un revés porque un cliente insatisfecho puede rechazar a muchos más clientes.

Por tanto, con ello se corre el riesgo de perder clientes fieles, lo que conlleva menos beneficios y, en última instancia, una disminución de la cuota de mercado y del valor. Esto no acaba aquí, sobre todo si es imprevisto, ya que si la planificación sale mal, en consecuencia se produce una pérdida mayor de la esperada. Este era el caso de las pequeñas/microempresas hasta que se les ocurren grandes ideas para recuperar a sus clientes y conservar la posición en el mercado. Las grandes empresas también tienen que ocuparse de muchas otras cosas. Junto con las mencionadas anteriormente, tienen que ocuparse de los recursos humanos de su empresa, es decir, de las personas que trabajan dentro de la organización. No son las personas de fuera (los clientes), sino también las de dentro (los empleados) las que la empresa debe mantener contentas, ya que son las que pueden resultar un activo o un pasivo para la empresa.

gestión estratégica

Hay muchas formas de medir el crecimiento. Definir sus objetivos orientará sus esfuerzos hacia los tipos que le importan. Sin objetivos claros, puede crecer en algunas áreas, como su base de clientes, sin crecer en las que realmente le importan.

Tenga también en cuenta lo que le costará alcanzar sus objetivos. Considere el capital, la mano de obra y las horas necesarias para llegar a donde quiere ir. En sus plazos, tenga en cuenta el tiempo necesario para contratar, obtener un préstamo o crear una base para el crecimiento.

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Aquí, el ajuste cultural es la clave. Si se contrata a trabajadores que no encajan bien, se producirá una gran rotación que frenará el crecimiento. Busque a aquellos que vean su visión. Asegúrese de que están dispuestos a trabajar para crear procesos y tienen la madurez necesaria para superar los errores.