Grupo de trabajo y equipo de trabajo

grupos y equipos en el comportamiento organizativo

Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para conseguir un objetivo común. Los equipos tienen una composición definida (que puede ser grande o pequeña) y un conjunto de actividades en las que participar. Las personas de un equipo colaboran en conjuntos de tareas relacionadas que son necesarias para lograr un objetivo. Cada miembro es responsable de contribuir al equipo, pero el grupo en su conjunto es responsable del éxito del equipo.

Los equipos deportivos son un buen ejemplo de cómo funcionan los equipos. Por ejemplo, un equipo de baloncesto tiene jugadores individuales que contribuyen al objetivo de ganar un partido. Del mismo modo, en el ámbito empresarial, la mayor parte del trabajo lo realizan equipos de individuos que colaboran en actividades con resultados definidos. Dado que los equipos son tan frecuentes en las organizaciones empresariales, es importante que los empleados tengan las habilidades necesarias para trabajar eficazmente con otros.

Las organizaciones suelen tener muchos equipos, y una persona suele ser miembro de más de uno. Algunos equipos son permanentes y se encargan de actividades continuas. Por ejemplo, un equipo de enfermeras en una sala de maternidad presta servicios médicos a las nuevas madres. Aunque los pacientes van y vienen, las tareas de atención permanecen estables. En otros casos, se forma un equipo con un propósito temporal: son los llamados equipos de proyecto y tienen un punto de partida y un punto de llegada definidos vinculados a la consecución de un objetivo concreto y puntual.

la naturaleza de los grupos y equipos de trabajo

La función interactiva no está disponible en la vista de una sola página (véala en la vista estándar).Recomendaciones¿Cuáles son las opciones para abordar la cuestión o el problema? Ten en cuenta que tus opciones dependerán probablemente del grado de influencia que tengas, pero no te limites demasiado: puede que estés en posición de influir en otros.

Seleccione una o varias opciones (si hay que poner en práctica más de una solución) y expóngalas como un conjunto de recomendaciones SMART. Indique las suposiciones que haya tenido que hacer. Diga cómo va a controlar, revisar o evaluar el éxito de la(s) solución(es).

La función interactiva no está disponible en la vista de una sola página (véala en la vista estándar).Puntos fuertes, puntos débiles e implicacionesConsidérelos cuidadosamente. Cuando se trabaja con grupos y equipos, la aplicación de soluciones puede ser a veces compleja si es necesario que participen todos los miembros del grupo o del equipo. Las implicaciones pueden significar que una solución es inviable si requiere, por ejemplo, recursos adicionales que no puedes conseguir.

7 diferencias entre un grupo y un equipo

Hay dos tipos de grupos. Un grupo formal es creado por la dirección o el liderazgo para realizar una tarea específica para una organización. Un grupo informal se forma de forma natural en torno a un interés común, una identidad o un objetivo social.

Piénsalo así: puede que tengas un grupo formal de directivos cuyo objetivo final es el éxito de tu empresa, pero que gestionan sus equipos de forma individual y determinan sus propios objetivos y resultados clave. O tal vez su empresa cuente con una red de mujeres que se reúne de manera informal para compartir las mejores prácticas en materia de negociación salarial y desarrollo profesional. Aunque estos grupos se reúnan a menudo, cada miembro se encarga de su propio trabajo independiente.

Un equipo, como un grupo, tiene un objetivo compartido pero se centra más en un propósito colectivo. Los equipos trabajan juntos para construir un producto a través de contribuciones individuales y mutuas. Este trabajo interdependiente permite obtener un resultado final conjunto.

El objetivo común de un equipo otorga a cada miembro una responsabilidad compartida hacia él. Los esfuerzos de todo el equipo son directamente responsables del resultado. Los miembros del equipo potencian los puntos fuertes de los demás y suplen las carencias de sus habilidades. Por ello, los equipos son capaces de hacer más de lo que harían sus miembros por separado.

ejemplo de grupo de trabajo y equipo de trabajo

Grupo de trabajo y equipo de trabajo (equipo de dirección) son términos que indican diferentes formas de grupos sociales en el lugar de trabajo. El grupo de trabajo es un tipo de grupo social que se da en el lugar de trabajo. El equipo de trabajo es un grupo organizado que se centra en una tarea laboral común.

El grupo de trabajo es un tipo de grupo social que se da en el lugar de trabajo. Por lo tanto, es un conjunto intrínseco y funcionalmente interconectado de al menos dos compañeros de trabajo que están unidos al menos por el lugar de trabajo común (lugar de trabajo). El grupo de trabajo suele tener sus propios valores y normas internas. Estos pueden estar en consonancia con los valores y normas de la organización, lo que está bien, o ser contrarios, lo que indica un conflicto de valores.

El equipo de trabajo suele distinguirse del grupo de trabajo. Nicky Hayes define un equipo: «Un equipo se diferencia de un grupo de trabajo en que está fundamentalmente orientado a la tarea y compuesto por personas con conocimientos y habilidades diferentes, pero complementarias… Lo que suele llamarse «equipo» es, normalmente, un grupo de personas que trabajan juntas, de forma bastante amistosa, pero sin coordinación, objetivos comunes ni sentido del trabajo en equipo. En sentido estricto, se trata de un grupo de trabajo más que de un equipo, y esta es una distinción bastante importante».