Liderazgo en la empresa

teoría del intercambio de líderes

Muchos creen que los grandes líderes nacen, no se hacen. Los que se adhieren a esta visión del mundo creen que si uno no muestra una fuerte capacidad de liderazgo desde una edad temprana, hay pocas posibilidades de que lo haga alguna vez. Sin embargo, la verdad es que los grandes líderes se hacen.

Los líderes eficaces invierten tiempo y energía, consciente o inconscientemente, para desarrollar habilidades que les permitan movilizar a otros. Esto es una buena noticia porque significa que cualquiera puede convertirse en líder siempre que se tome en serio el desarrollo de sus habilidades.

La inteligencia emocional es una habilidad fundamental para todos los líderes. Es tan importante que influye en la mayoría de las demás habilidades de esta lista. Si desarrolla su inteligencia emocional, podrá comunicarse mejor, motivar a su equipo, delegar tareas y mantenerse flexible bajo presión; en resumen, los requisitos para ser un líder eficaz.

Para entender por qué, hay que pensar en el papel que desempeñan los líderes: Motivan a los demás para que les sigan y trabajen en pos de objetivos comunes. Por su propia naturaleza, esto requiere que comunique los objetivos a su equipo, junto con el plan de acción para alcanzarlos.

estilos de liderazgo

En el lugar de trabajo, los líderes que «predican con el ejemplo» e inspiran a otros a hacer lo mismo son fundamentales para el éxito de una organización. Como líder, ¿cómo cree que lo está haciendo? ¿Sabe si es un líder eficaz?

Los líderes son posiblemente el activo más importante de cualquier organización y se cuenta con ellos como pilares para sostener y apoyar al resto de la plantilla. Como tal, su función es la más examinada y su éxito está directamente relacionado con el éxito de la organización.

Como líder, se espera que sea un solucionador de problemas. Pero, ¿es necesario que tenga todas las respuestas? No, no es necesario. De hecho, no sólo puede, sino que está obligado a aprovechar todos los recursos a su disposición para encontrar las mejores soluciones. Es probable que su organización cuente con una serie de especialistas y herramientas que puede aprovechar para llegar a conclusiones bien informadas. Los líderes eficaces son hábiles delegadores y no están obligados a ser los únicos depositarios de la «sabiduría» de la organización.

Cuando pensamos en los grandes líderes, solemos pensar en las características que tienen y de las que carecen la mayoría de las personas. No es así como el legendario líder empresarial W. Edwards Deming veía las cosas. Él creía que el liderazgo no tiene que ver con el individuo en absoluto. De hecho, veía a los líderes más bien como facilitadores y a las personas dirigidas como los verdaderos impulsores del éxito.

integridad

Los líderes eficaces se interesan personalmente por el desarrollo a largo plazo de sus empleados y utilizan el tacto y otras habilidades sociales para animarles a dar lo mejor de sí mismos. No se trata de ser «simpático» o «comprensivo», sino de aprovechar las motivaciones individuales en aras de promover un objetivo para toda la organización.

El aspirante a analista del liderazgo suele estudiar la popularidad, el poder, la espectacularidad o la sabiduría en la planificación a largo plazo. Pero ninguna de estas cualidades es la esencia del liderazgo. El liderazgo es la consecución de un objetivo a través de la dirección de asistentes humanos, un logro humano y social que se deriva de la comprensión del líder de sus compañeros de trabajo y de la relación de sus objetivos individuales con el objetivo del grupo.

Para tener éxito, los líderes deben aprender dos lecciones básicas: Las personas son complejas y las personas son diferentes. Los seres humanos no sólo responden a la zanahoria y el palo tradicionales, sino también a la ambición, el patriotismo, el amor por lo bueno y lo bello, el aburrimiento, la duda y muchos otros deseos y emociones. Una persona puede encontrar satisfacción en la resolución de problemas intelectuales, pero puede que nunca tenga la oportunidad de explorar cómo esa satisfacción puede aplicarse a los negocios. Otro puede necesitar una relación amistosa y de admiración y puede verse constantemente frustrado por el hecho de que su superior no reconozca y aproveche esa necesidad.

transformar el liderazgo

El liderazgo en los negocios es la capacidad de la dirección de una empresa para establecer y alcanzar objetivos exigentes, tomar medidas rápidas y decisivas cuando es necesario, superar a la competencia e inspirar a los demás para que rindan al máximo nivel posible.

Puede ser difícil valorar el liderazgo u otros aspectos cualitativos de una empresa, frente a las métricas cuantitativas que se suelen seguir y son mucho más fáciles de comparar entre empresas. El liderazgo también puede referirse a un enfoque más holístico, como el tono que establece la dirección de una empresa o la cultura de la empresa que establece la dirección.

Las personas con grandes dotes de liderazgo en el mundo empresarial suelen ascender a puestos ejecutivos como el de director general, director de operaciones, director financiero, presidente y presidente de la junta directiva.

El liderazgo proporciona dirección a una empresa y a sus trabajadores. Los empleados necesitan saber en qué dirección se dirige la empresa y a quién deben seguir para llegar a su destino. El liderazgo implica mostrar a los trabajadores cómo desempeñar eficazmente sus responsabilidades y supervisar regularmente la realización de sus tareas.