Liderazgo transaccional y transformacional

Liderazgo transformacional

¿Cuáles son las diferencias y similitudes entre el liderazgo transaccional y el transformacional? A continuación examinamos cada estilo de liderazgo y llegamos a algunas conclusiones sobre las diferencias entre ambos.

El liderazgo transaccional es una forma común de liderazgo que se encuentra con mayor frecuencia en el nivel de gestión media. Los líderes transaccionales suelen ser directivos; dicen a sus subordinados lo que tienen que hacer exactamente y establecen expectativas e índices clave de rendimiento que deben cumplir sus subordinados.

Practican este concepto que los académicos denominan gestión por excepción, en el que establecen objetivos y normas de trabajo pero esperan a que surjan los problemas para reaccionar ante ellos. En otras palabras, los líderes transaccionales están ahí para mantener el statu quo, ayudando a que la organización siga funcionando y cumpliendo su misión.

Además, recompensan a sus seguidores en función de su rendimiento y los motivan a través de estas recompensas, un concepto denominado recompensa contingente. Estos líderes obtienen un mayor grado de cumplimiento por parte de sus seguidores; la gente hace lo que se le dice porque forma parte de su trabajo.

Equilibrio entre el liderazgo transaccional y el transformacional

Mientras que un gran número de estudios de investigación han examinado el efecto de los estilos de liderazgo en el comportamiento relacionado con el trabajo, el efecto de la interacción del liderazgo transaccional-transformacional en el comportamiento relacionado con el trabajo ha sido raramente investigado en un contexto en desarrollo. Así pues, este estudio pretende examinar el efecto de interacción del liderazgo transaccional-transformacional sobre el compromiso de los empleados en Ghana.

El estudio utilizó diseños de encuesta descriptivos y transversales. Los datos transversales se obtuvieron de 360 empleados de la industria de la aviación de Ghana y se analizaron mediante estadísticas descriptivas, correlación y técnicas de regresión jerárquica.

El estilo de liderazgo transaccional tiene un efecto positivo significativo en el compromiso de los empleados. Sin embargo, cuando el liderazgo transformacional se añadió a la base del liderazgo transaccional, no hubo un efecto de aumento del estilo de liderazgo transformacional en la predicción del compromiso de los empleados. Los resultados indican además que hubo un efecto de interacción negativo de los estilos de liderazgo transaccional y transformacional sobre el compromiso de los empleados.

Teoría de contingen

¿Cuáles son las diferencias y similitudes entre el liderazgo transaccional y el transformacional? A continuación examinamos cada estilo de liderazgo y llegamos a algunas conclusiones sobre las diferencias entre ambos.

El liderazgo transaccional es una forma común de liderazgo que se encuentra con mayor frecuencia en el nivel de gestión media. Los líderes transaccionales suelen ser directivos; dicen a sus subordinados lo que tienen que hacer exactamente y establecen expectativas e índices clave de rendimiento que deben cumplir sus subordinados.

Practican este concepto que los académicos denominan gestión por excepción, en el que establecen objetivos y normas de trabajo pero esperan a que surjan los problemas para reaccionar ante ellos. En otras palabras, los líderes transaccionales están ahí para mantener el statu quo, ayudando a que la organización siga funcionando y cumpliendo su misión.

Además, recompensan a sus seguidores en función de su rendimiento y los motivan a través de estas recompensas, un concepto denominado recompensa contingente. Estos líderes obtienen un mayor grado de cumplimiento por parte de sus seguidores; la gente hace lo que se le dice porque forma parte de su trabajo.

Transformar el liderazgo

El liderazgo puede describirse como transaccional o transformacional. Los líderes transaccionales se centran en la función de supervisión, organización y rendimiento del grupo. Se preocupan por el statu quo y el progreso diario hacia los objetivos. Los líderes transformacionales trabajan para mejorar la motivación y el compromiso de los seguidores dirigiendo su comportamiento hacia una visión compartida. Mientras que el liderazgo transaccional opera dentro de los límites de los procesos, estructuras y objetivos existentes, el liderazgo transformacional desafía el estado actual y está orientado al cambio.

El liderazgo transaccional promueve el cumplimiento de los objetivos organizativos y las expectativas de rendimiento existentes mediante la supervisión y el uso de recompensas y castigos. Los líderes transaccionales están orientados a las tareas y los resultados. Este enfoque, especialmente eficaz cuando hay limitaciones estrictas de tiempo y recursos y en proyectos muy especificados, se adhiere al statu quo y emplea una forma de gestión que presta mucha atención a la forma en que los empleados realizan sus tareas.