Matriz bcg coca cola

ejemplo de matriz bcg

Productos o unidades de negocio de la empresa que aún se encuentran en la fase inicial de su ciclo de vida y que pueden convertirse en generadores de ingresos al ocupar la posición de estrella o pueden convertirse en una máquina de generar pérdidas para la empresa en el futuro.

La empresa Coca Cola, líder mundial de bebidas listas para beber, tiene más de 500 marcas de refrescos, desde Fuse Tea hasta Oasis, pasando por Lilt o Poweradeorlds, pero ninguna de ellas se acerca a la marca Coca Cola en cuanto a notoriedad, ingresos y beneficios.

Coca-Cola: Durante años, Coca-Cola ha sido líder del mercado en el segmento de los refrescos carbonatados y un importante generador de efectivo para la empresa. Presente en más de 200 países, Coca-Cola ha sido la opción número 1 para millones de consumidores durante todos estos años a la hora de elegir un refresco carbonatado.

Kinley y Dasani: Kinley y Dasani siguen siendo marcas de agua embotellada propiedad de Coca-Cola y se ofrecen en diferentes países en los mercados. Mientras que Kinley es una marca de agua embotellada bastante popular en los países europeos y asiáticos, Dasani tiene un gran dominio en el mercado estadounidense.

bcg matrix coca cola 2021

La matriz BCG se basa en una estrategia de planificación que ayuda a las empresas a colocar sus productos/activos en una configuración gráfica, el modelo de la matriz BCG fue ideado en el año 1968 por el fundador del Boston Consulting Group – Bruce Henderson.

Hoy en día, este modelo matricial es utilizado por las empresas de la lista Fortune 500, que tienen fama de tener la mayor capitalización de mercado del mundo. En esencia, la matriz tiende a medir el valor de las unidades de una empresa junto con sus otros activos a fin de enumerar las prioridades de una empresa concreta y la forma en que debería abordarlas estratégicamente.

A menudo, las empresas tienen varias líneas de productos que pueden ser rentables o no con el tiempo. Tal vez sea importante que las empresas reconozcan qué líneas de productos deben interrumpir, vender o invertir para obtener más beneficios.

Esta configuración gráfica incluye 4 cuadrantes que dividen las líneas de productos o empresas de la compañía y determinan sus prioridades a largo plazo en consecuencia. Estos 4 cuadrantes son los siguientes: «perros/mascotas», «vacas lecheras», «estrellas» y «signos de interrogación».

matriz bcg coca-cola 2020

The Coca Cola Company- Fundada: 1886- Clasificación: Poseemos 4 de las 5 principales marcas de bebidas espumosas no alcohólicas del mundo: Coca-Cola, Diet Coke, Sprite y Fanta: 90.500 en todo el mundo (a 31 de diciembre de 2007) – Alcance operativo: Más de 200 países- Porciones de consumo (al día): 1.500 millones.

La Matriz BCG – La Matriz BCG, es decir, la Matriz de Crecimiento Compartido, la Caja de Boston, la Matriz de Boston, el análisis del Boston Consulting Group, fue creada por Bruce Henderson para el Boston Consulting Group en 1970 para ayudar a las empresas a analizar sus unidades de negocio o líneas de productos.

La Matriz BCG es una herramienta que ayuda a la empresa a asignar recursos y se utiliza como herramienta de análisis en el marketing de marcas, la gestión de productos, la gestión estratégica y el análisis de carteras. Tienen una alta cuota de puntos y son las empresas ideales. Estas empresas fueron estrellas pero ahora han perdido su atractivo. Esto sugiere que tienen potencial, pero que pueden requerir un esfuerzo extraordinario para aumentar su cuota de puntos. Los perros pueden generar suficientes puntos para mantenerse, pero rara vez, o nunca, son una fuerza competidora.

productos de la vaca lechera de coca-cola

La matriz de cuota de crecimiento del BCG es un modelo de planificación de carteras desarrollado por Bruce Henderson, del Boston Consulting Group, a principios de la década de 1970. Se basa en la observación de que las unidades de negocio de una empresa pueden clasificarse en cuatro categorías basadas en combinaciones de «crecimiento del mercado» y «cuota de mercado» en relación con el mayor competidor. Las cuatro categorías son las siguientes.

Tienen una baja cuota de mercado y una baja tasa de crecimiento, por lo que no generan ni consumen una gran cantidad de efectivo. Sin embargo, los perros son trampas de efectivo, ya que el dinero inmovilizado en el negocio tiene poco potencial.

Los signos de interrogación crecen rápidamente, por lo que consumen una gran cantidad de efectivo, pero debido a su baja cuota de mercado, generan menos efectivo. Un signo de interrogación tiene el potencial de ganar cuota de mercado y convertirse en una estrella, y finalmente en la vaca lechera cuando el crecimiento del mercado se ralentiza.