Matriz bcg ejemplo practico

Ejemplo de matriz bcg para perros

Productos o unidades de negocio de la empresa que aún se encuentran en la fase inicial de su ciclo de vida y que pueden convertirse en generadores de ingresos al ocupar la posición de estrella o pueden convertirse en una máquina de generar pérdidas para la empresa en el futuro.

La empresa Coca Cola, líder mundial de bebidas listas para beber, tiene más de 500 marcas de refrescos, desde Fuse Tea hasta Oasis, pasando por Lilt o Poweradeorlds, pero ninguna de ellas se acerca a la marca Coca Cola en cuanto a notoriedad, ingresos y beneficios.

Coca-Cola: Durante años, Coca-Cola ha sido líder del mercado en el segmento de los refrescos carbonatados y un importante generador de efectivo para la empresa. Con presencia en más de 200 países, Coca-Cola ha sido la opción número 1 para millones de consumidores durante todos estos años a la hora de elegir un refresco carbonatado.

Kinley y Dasani: Kinley y Dasani siguen siendo marcas de agua embotellada propiedad de Coca-Cola y se ofrecen en diferentes países en los mercados. Mientras que Kinley es una marca de agua embotellada bastante popular en los países europeos y asiáticos, Dasani tiene un gran dominio en el mercado estadounidense.

Matriz bcg ejemplos empresas pdf

La matriz BCG fue creada por Bruce D. Henderson para el Boston Consulting Group en 1970. Este gráfico se creó con el propósito de ayudar a las empresas a analizar sus diferentes unidades de negocio o líneas de producto. El análisis ayuda a estas empresas a asignar los recursos donde son más apropiados, así como a utilizar los resultados en el marketing de marcas, la gestión de productos, la gestión estratégica y los análisis de carteras.

El cuadro es una herramienta de planificación gráfica, en la que se pueden trazar los productos y servicios de la empresa para ayudar a tomar decisiones empresariales clave. Entre estas decisiones está la de mantener una determinada unidad de negocio, venderla o invertir más en ella. El eje Y del gráfico representa la tasa de crecimiento del mercado, mientras que el eje X representa la cuota de mercado.

La matriz ayuda a añadir información al proceso de toma de decisiones, pero no tiene en cuenta todos los posibles factores a los que puede enfrentarse una empresa. La herramienta no es predictiva y tampoco tiene en cuenta los productos nuevos o disruptivos que puedan entrar y cambiar el mercado, ni los cambios en la demanda de los consumidores.

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¡Hola amigos lectores! El tema de concentración de hoy es cómo los analistas realizan el análisis de la matriz del Boston Consulting Group – BCG en las empresas. Inicialmente, puede parecer una gran cosa, pero la verdad es que, con un poco de conocimiento y conciencia, cualquier lego puede ejecutar el análisis BCG para obtener una perspectiva aparente sobre la empresa. La aplicación de este análisis a una empresa también puede ayudar a una persona a obtener una ventaja si desea invertir en ella. Bueno, sin más preámbulos, ¡entremos en materia!

The Boston Consulting Group es una empresa de consultoría de gestión fundada en 1963. Ayuda a las organizaciones a mejorar su rendimiento trabajando en áreas clave como la correcta implementación de la tecnología, el desarrollo de estrategias y la mejora de los servicios operativos.

Gracias a su exposición y a sus relaciones con organizaciones de primera categoría, conocen perfectamente las mejores prácticas del sector. En la encuesta de 2007 de la revista Fortune sobre las «100 mejores empresas de EE.UU. para trabajar», Boston Consulting Group (BCG) ha recibido el octavo puesto entre todas por su inmensa contribución.

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La matriz BCG es un aparato que se utiliza para incorporar una metodología que permita desglosar las unidades de especialidad o las ofertas de productos en función de dos factores: la parte relativa de la industria global y la tasa de desarrollo del mercado. Al unir estos dos factores en una matriz, una organización puede trazar sus unidades de especialidad según las necesidades y averiguar dónde dispensar activos adicionales (financieros), dónde desembolsar dinero y dónde despojarse.

La razón principal de la matriz BCG es, por tanto, establecer las opciones de especulación a nivel corporativo. Dependiendo de lo bien que le vaya a la unidad y al negocio, se pueden acreditar cuatro nombres de clasificación diferentes a cada grupo:

La matriz de la cartera de artículos del Boston Consulting Group (matriz BCG), también llamada matriz de crecimiento/participación, es un dispositivo de ordenación vital que permite a una empresa considerar aperturas de desarrollo inspeccionando su disposición de artículos para elegir dónde contribuir a suspender o crear cosas. También se llama la Matriz de Crecimiento/Compartición. La Matriz está separada en cuatro cuadrantes que dependen de una investigación del desarrollo del mercado y de la paz relativa de la industria en general.