Matriz bcg ejemplos practicos

ejemplo de vaca lechera en la matriz bcg

La matriz BCG es un conocido modelo de gestión para analizar la cartera de productos de una empresa. BCG» significa Boston Consulting Group, una conocida empresa de consultoría que desarrolló la matriz BCG en la década de 1970.

En la matriz BCG, el crecimiento y la cuota de mercado de los productos (o servicios) de una empresa se comparan entre sí. Esto permite a una empresa determinar si debe invertir en un producto o si debe desinvertir, o incluso dejar de hacerlo. Vea un ejemplo de matriz BCG a continuación.

Las vacas lecheras de la matriz BCG son los productos que llevan tiempo en el mercado. Han llegado a la llamada fase de madurez del ciclo de vida del producto. Un producto que puede clasificarse como vaca lechera en la Matriz BCG suele tener una cuota de mercado elevada, un margen razonable y un crecimiento limitado o un ligero descenso. Los costes son bajos. La línea de producción se recupera en gran medida y la inversión en marketing es limitada. Con las vacas lecheras es importante que, como empresa, optimices el beneficio. Así que ve a ver cómo puedes, por ejemplo, optimizar los procesos y así reducir los costes. Un ejemplo de producto que puede clasificarse como «vaca lechera» es la lámpara de bajo consumo de Philips.

matriz bcg ejemplos empresas pdf

¡Hola amigos lectores! ¡El tema de concentración de hoy es cómo los analistas realizan el análisis de la matriz del Boston Consulting Group – BCG en las empresas! Inicialmente, puede parecer una gran cosa, pero la verdad es que, con un poco de conocimiento y conciencia, cualquier lego puede ejecutar el análisis BCG para obtener una perspectiva aparente sobre la empresa. La aplicación de este análisis a una empresa también puede ayudar a una persona a obtener una ventaja si desea invertir en ella. Bueno, sin más preámbulos, ¡entremos en materia!

The Boston Consulting Group es una empresa de consultoría de gestión fundada en 1963. Ayuda a las organizaciones a mejorar su rendimiento trabajando en áreas clave como la correcta implementación de la tecnología, el desarrollo de estrategias y la mejora de los servicios operativos.

Gracias a su exposición y a sus relaciones con organizaciones de primera categoría, conocen perfectamente las mejores prácticas del sector. En la encuesta de 2007 de la revista Fortune sobre las «100 mejores empresas de EE.UU. para trabajar», Boston Consulting Group (BCG) ha recibido el octavo puesto entre todas por su inmensa contribución.

matriz bcg pdf

La matriz de crecimiento del Boston Consulting Group (comúnmente conocida como la matriz BCG) es una herramienta empresarial que revisa la cartera de productos de una empresa o las SBU (unidades estratégicas de negocio) para ayudarles a decidir en qué invertir, qué interrumpir y qué productos desarrollar más.

Por lo tanto, se requiere poca inversión para luchar contra la competencia, lo que hace que estos sean algunos de los activos más rentables. Por tanto, las empresas deben ordeñar sus vacas lecheras y desviar fondos a proyectos más experimentales, es decir, «signos de interrogación».

Situadas en el cuadrante superior izquierdo, las estrellas generan muchos ingresos, pero para luchar contra la competencia y quizás incluso aumentar su cuota de mercado, seguirán necesitando una importante inversión en efectivo.

Los productos situados en el cuadrante de los «signos de interrogación» compiten en un mercado de rápido crecimiento con una cuota de mercado escasa o nula. Sin embargo, si se gestionan con eficacia, los signos de interrogación tienen el potencial de convertirse en futuras «estrellas» (literalmente).

Por lo tanto, las empresas suelen querer liquidar o desprenderse del dinero de los perros hacia empresas más prometedoras, eliminando gradualmente el producto. Sin embargo, aportan cierto equilibrio y estabilidad a su cartera, por lo que debería investigarse más a fondo antes de acabar prematuramente con la unidad.

bcg matrix ejemplo manzana

La matriz BCG es un aparato que se utiliza para incorporar una metodología que permita desglosar las unidades de especialidad o las ofertas de productos en función de dos factores: la parte relativa de la industria global y la tasa de desarrollo del mercado. Al unir estos dos factores en una matriz, una organización puede trazar sus unidades de especialidad según las necesidades y averiguar dónde dispensar activos adicionales (financieros), dónde desembolsar dinero y dónde despojarse.

La razón principal de la matriz BCG es, por tanto, establecer las opciones de especulación a nivel corporativo. Dependiendo de lo bien que le vaya a la unidad y al negocio, se pueden acreditar cuatro nombres de clasificación diferentes a cada grupo:

La matriz de la cartera de artículos del Boston Consulting Group (matriz BCG), también llamada matriz de crecimiento/participación, es un dispositivo de ordenación vital que permite a una empresa considerar aperturas de desarrollo inspeccionando su disposición de artículos para elegir dónde contribuir a suspender o crear cosas. También se llama la Matriz de Crecimiento/Compartición. La Matriz está separada en cuatro cuadrantes que dependen de una investigación del desarrollo del mercado y de la paz relativa de la industria en general.