Mi jefe me trata como una tonta

mi jefe me trata como si no existiera

Si no eres feliz en el trabajo y no sabes por qué, puede que sea porque tienes un jefe tóxico o un lugar de trabajo tóxico. Comprueba si alguna de las siguientes situaciones te suena y piensa en lo que podrías hacer al respecto.

Es muy probable que tu jefe no sea un gran líder, ya que este tipo de personas son relativamente raras. Para la mayoría de nosotros, un jefe competente puede estar bien, pero incluso eso no es necesariamente la norma. Según las estimaciones de un psicólogo, entre el 60% y el 75% de los directivos son incompetentes o malos líderes. Según un informe de Gallup, las empresas eligen a la persona incorrecta para el puesto de directivo aproximadamente el 82% de las veces — y eso es un problema porque, según el mismo informe, «los directivos son responsables de al menos el 70% de la variación en las puntuaciones de compromiso de los empleados en las unidades de negocio».

Una forma sencilla de hacerse una idea de si tu jefe es tóxico es preguntarte si te molesta con frecuencia, te asusta, te frustra, abusa de ti o te hace muy infeliz en el trabajo de otras maneras. He aquí algunas formas específicas en las que esto puede ocurrir:

por qué los empresarios tratan mal a los buenos empleados

Tycho Brahe (/ˈtaɪkoʊ ˈbrɑː(hi), – ˈbrɑː(h)ə/ TY-koh BRAH(-hee) – BRAH-(h)ə; nacido Tyge Ottesen Brahe; [a] 14 de diciembre de 1546 – 24 de octubre de 1601) fue un astrónomo danés, conocido por sus precisas y completas observaciones astronómicas. Nació en la entonces península danesa de Escania, que pasó a formar parte de Suecia un siglo después. Tycho fue muy conocido en vida como astrónomo, astrólogo y alquimista. Se le ha descrito como «la primera mente competente de la astronomía moderna que sintió ardientemente la pasión por los hechos empíricos exactos»[3] La mayoría de sus observaciones fueron más precisas que las mejores observaciones disponibles en la época.

Heredero de varias de las principales familias nobles de Dinamarca, Tycho recibió una amplia educación. Se interesó por la astronomía y por la creación de instrumentos de medición más precisos. Como astrónomo, Tycho trabajó para combinar lo que consideraba las ventajas geométricas del heliocentrismo copernicano con las ventajas filosóficas del sistema ptolemaico en su propio modelo del universo, el sistema ticónico. Su sistema consideraba correctamente que la Luna orbitaba alrededor de la Tierra y los planetas alrededor del Sol, pero consideraba erróneamente que el Sol orbitaba alrededor de la Tierra. Además, fue el último de los grandes astrónomos en trabajar sin la ayuda de telescopios para sus observaciones. En su obra De nova stella (Sobre la estrella nueva) de 1573, refutó la creencia aristotélica de un reino celeste inmutable. Sus mediciones precisas indicaron que las «estrellas nuevas» (stellae novae, ahora conocidas como supernovas), en particular la de 1572 (SN 1572), carecían del paralaje esperado en los fenómenos sublunares y, por tanto, no eran cometas sin cola en la atmósfera, como se creía anteriormente, sino que estaban por encima de la atmósfera y más allá de la Luna. Utilizando mediciones similares, demostró que los cometas tampoco eran fenómenos atmosféricos, como se pensaba anteriormente, y debían atravesar las supuestamente inmutables esferas celestes.

mi jefe me trata de forma diferente a los demás

Cuando un empleado fracasa -o incluso sólo rinde mal- los directivos no suelen culparse a sí mismos. El empleado no entiende el trabajo, puede alegar el directivo. O el empleado no está motivado para tener éxito, no puede establecer prioridades o no acepta instrucciones. Cualquiera que sea la razón, se asume que el problema es culpa del empleado y su responsabilidad.

¿Pero lo es? A veces, por supuesto, la respuesta es sí. Algunos empleados no están a la altura de las tareas que se les asignan y nunca lo estarán, por falta de conocimientos, habilidades o simplemente por deseo. Pero a veces -y nos atreveríamos a decir que a menudo- el mal rendimiento de un empleado puede achacarse en gran medida a su jefe.

Tal vez «culpa» sea una palabra demasiado fuerte, pero es direccionalmente correcta. De hecho, nuestra investigación sugiere que los jefes -aunque accidentalmente y normalmente con las mejores intenciones- son a menudo cómplices de la falta de éxito de un empleado. (Véase el inserto «Acerca de la investigación») ¿Cómo? Creando y reforzando una dinámica que, en esencia, prepara a los que se perciben como de bajo rendimiento para que fracasen. Si el efecto Pigmalión describe la dinámica en la que un individuo está a la altura de las grandes expectativas, el síndrome de preparación para el fracaso explica lo contrario. Describe una dinámica en la que los empleados percibidos como mediocres o de bajo rendimiento están a la altura de las bajas expectativas que sus jefes tienen de ellos. El resultado es que a menudo acaban abandonando la organización, ya sea por voluntad propia o no.

mi jefe se mete con todo lo que hago

Empezar mi primer trabajo «de verdad» después de ejercer de camarero durante meses tras graduarme en la universidad fue una sensación que no puedo explicar. Me encantaba preparar copas y conocer gente, pero ya era hora de seguir adelante. Conozco a muchos camareros de 30 años y la mayoría tiene una vida increíble. Pero sabía que eso no era para mí.

Sin embargo, es una dura realidad. Tal vez mi experiencia no está fuera de la norma. Tal vez esto es lo que toda la América corporativa es como. Tal vez lo que he pasado no es tan malo, en comparación. Pero no creo que sea así.

Este trabajo no era como cualquier otro. Por supuesto, en ese momento, no tenía nada más con qué compararlo. Pero sabía que era diferente. Piensa en El diablo viste de Prada, pero en un entorno financiero sin toda la ropa ni los accesorios. Y con un jefe más aterrador que cualquier papel que haya interpretado Meryl Streep. Mi trabajo consistía simplemente en complacerlo y acomodarlo de cualquier manera posible. (Sacad vuestras mentes de las alcantarillas. No de ESA manera. Asqueroso.)

El caso es que era buena en mi trabajo. Pero nunca lo suficientemente bueno. Durante la mayor parte del tiempo que estuve allí, me esforcé cada vez más para impresionar a mi jefe. Me esforzaba por estar demasiado preparada para cualquier cosa que él quisiera o necesitara por adelantado. El problema era que él no se daba cuenta. Pero si algo iba mal, es mejor que creas que me lo hacía saber.