Partes de la organizacion

Partes de la organizacion 2022

gestión matricial

En la cúspide de la organización hay un vértice estratégico cuyo objetivo es garantizar que la organización cumple su misión y gestiona su relación con el entorno. Las personas que componen el ápice, por ejemplo, el Director General (CEO), son responsables ante los propietarios, los organismos gubernamentales, los sindicatos, las comunidades, etc.

Por debajo del vértice se encuentra la línea media, un grupo de directivos que se ocupan de convertir los objetivos y planes generales del vértice estratégico en planes operativos que puedan ser llevados a cabo por los trabajadores.

A medida que las organizaciones crecen y se hacen más complejas, suelen desarrollar un grupo separado de personas que se ocupan de la mejor manera de hacer un trabajo, especificando los criterios de producción (por ejemplo, las normas de calidad) y asegurándose de que el personal tiene las habilidades adecuadas (por ejemplo, organizando programas de formación). Mintzberg denomina a este grupo de analistas la tecnoestructura.

El modelo organizativo genérico de Mintzberg también ilustra un importante principio de la estructura organizativa: la separación entre dirección y gestión, según la cual las personas que deciden la misión y la dirección general de la organización son diferentes (salvo en una organización muy pequeña) de las que se encargan de la ejecución de los planes y el posterior control de las operaciones para garantizar el cumplimiento de los objetivos. Los altos directivos (el vértice estratégico) establecerán los objetivos y las políticas de la organización a largo plazo mediante los cuales se alcanzarán las metas. Los mandos intermedios (la línea media) se encargarán de traducir los planes estratégicos, necesariamente amplios y generales, en planes de acción detallados, especificando las responsabilidades de los directivos en tareas concretas y la forma de asignar los recursos. Estos mandos intermedios también serán responsables de supervisar las actividades y tomar medidas para garantizar que los recursos se utilizan de forma eficiente y eficaz para alcanzar los objetivos de la organización.

estructura organizativa

El éxito de una organización depende de muchos factores, tanto internos como externos. Cuando se trata de las personas de la empresa, hay tres componentes principales que deben optimizarse: la estructura, el talento y el comportamiento. Como un taburete de tres patas, si falta alguno de estos componentes, la organización se vuelve menos estable y menos capaz de soportar las presiones externas. Sin embargo, cuando los tres componentes están plenamente desarrollados y en su sitio, el camino hacia el éxito de la organización es mucho más fácil de recorrer.

Es importante no desarrollar cada uno de estos pilares en el vacío. Todos dependen unos de otros y deben reforzarse por igual. Siga estos consejos para optimizar los tres componentes del éxito organizativo de su empresa.

Por mucho talento que haya en la organización, si las personas adecuadas no están en las funciones correctas o no tienen la autoridad para ejecutar sus funciones adecuadamente, no podrán desarrollar su potencial. Aquí es donde entra en juego la estructura. No hay una estructura única que sea adecuada para todas las organizaciones. Incluso empresas similares del mismo sector pueden tener enfoques diferentes, y cada uno de ellos puede ser eficaz. A la hora de determinar la estructura organizativa, es importante tener en cuenta dos criterios: alinearse con la estrategia y proporcionar la autoridad adecuada.

división

En el nivel más básico, siempre se busca algo apto para la carretera, algo que pueda llevarle a usted (y a sus pasajeros) del punto A al punto B sin problemas. ¿Automático o manual? ¿Tracción a las cuatro ruedas o a las dos? ¿GPS integrado? ¿Interior de cuero? ¿Condensador de flujo? (Sólo si vas a retroceder en el tiempo, claro).

En el mundo de las estructuras organizativas, las opciones que tienes para elegir incluyen cosas como la cadena de mando (¿larga o corta?), el ámbito de control (¿amplio o estrecho?) y la centralización (¿toma de decisiones centralizada o descentralizada?), por nombrar algunas.

Una estructura organizativa es un diagrama visual de una empresa que describe lo que hacen los empleados, a quiénes informan y cómo se toman las decisiones en la empresa. Las estructuras organizativas pueden utilizar como guía funciones, mercados, productos, geografías o procesos, y se adaptan a empresas de tamaños e industrias específicas.

¿Para qué sirve una estructura organizativa? Como líder empresarial, ¿necesitas una? Como he dicho, las estructuras orgánicas le ayudan a definir al menos tres elementos clave de cómo va a funcionar su empresa.