Plan de motivacion laboral

cómo motivará a su personal para que rinda más

La fijación de objetivos da a los empleados un sentido a sus funciones cotidianas: los empleados a los que se les hace partícipes de la fijación de objetivos tienen 3,6 veces más probabilidades de estar comprometidos que los que no lo están. Para motivar a los empleados, hay que

Crear la conexión entre los objetivos de su gente y las metas de la organización es especialmente importante. Por ejemplo, si la misión de su organización es «Un servicio al cliente impresionante», ¿cómo se refleja este valor para un empleado que trabaja en el departamento de finanzas?

Reconocer que cada miembro del equipo tiene diferentes fuentes de motivación y vincularlas a los objetivos generales de la organización es fundamental. De hecho, las encuestas han demostrado que el 55% de los empleados -independientemente de la edad, el sexo, la región o la antigüedad- estarían más motivados si creyeran que están haciendo un trabajo significativo.    Un tercio dijo que se sentiría más orgulloso de su trabajo y estaría dispuesto a trabajar horas extra para conseguirlo.

Además de los objetivos anuales o trimestrales, establezca objetivos para hacer un seguimiento de lo que su personal está logrando semanal o mensualmente. Estos objetivos no tienen por qué estar orientados al rendimiento o a los KPI. Pueden ser sociales o culturales, o pueden centrarse en el desarrollo personal, por ejemplo, estableciendo un objetivo para tratar con las partes interesadas más difíciles.

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Pero una advertencia: el realismo es esencial. Los responsables de las PYMEs deben comprender el grado de motivación de los empleados y cómo éste cambia a lo largo del año. Por supuesto, no todos pueden estar motivados todo el tiempo.

Los directivos deben averiguar qué es lo que motiva al equipo. Podrían utilizar encuestas (preferiblemente anónimas) para determinar qué es lo que realmente les motiva y desmotiva, y qué beneficios para los empleados son los más importantes para ellos.

El primer paso para los directivos de las empresas es reconocer que no siempre pueden motivar a las personas. Pero sí pueden crear un entorno en el que se sientan inspirados y confíen en que pueden dar lo mejor de sí mismos.

Por ello, deben centrarse en lo que funciona bien en la organización, los directivos deben dar regularmente un feedback positivo a los empleados, poner las historias de éxito como primer punto del orden del día en todas las reuniones y pasar de discutir los problemas a explorar soluciones y crear iniciativas.

Sin embargo, estos eventos pueden ser costosos, por lo que las empresas deben tener claros sus objetivos y asegurarse de que el formato del evento cumpla sus metas. Por encima de todo, hay que asegurarse de que cualquier evento implique realmente a todo el mundo. Si no se hace caso de esto, será contraproducente.

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De agente a agente: 10 maneras de motivar a sus empleados Por Daniel W. Post, CICPost Insurance ServicesComo propietario de un negocio, es importante ser consciente de sus muchas responsabilidades. Además de estar a cargo de la dirección de la empresa y de la visión, también está a cargo de cada uno de sus empleados. Es crucial que te asegures de que tus trabajadores están contentos, cómodos y bien con su carga de trabajo. También es tu responsabilidad mantener a los empleados motivados. Un equipo motivado tendrá mucho más éxito y será más productivo que un conjunto de empleados sombríos.Por suerte, sabemos un par de cosas sobre cómo mantener a tus empleados motivados en la oficina. Ahora que tiene una buena idea de lo que funciona, es el momento de empezar a motivar. Tener una oficina llena de empleados inspirados es seguro que traerá mejores resultados, más productividad y mejorará la moral de los empleados.20 de febrero de 2012

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Si quiere crear una plantilla comprometida, colaboradora y creativa, tiene que pagar a los empleados por la excelencia, ¿verdad? No necesariamente. Aunque la mayoría de las empresas estadounidenses utilizan programas de incentivos, tratar de recompensar la calidad puede ser una misión imposible.

¿Por qué? Los estudios demuestran que las personas que esperan recibir una recompensa por completar una tarea suelen tener un rendimiento inferior al de quienes no esperan ninguna recompensa, especialmente si la tarea requiere un pensamiento sofisticado. A nivel ejecutivo, los estudios revelan correlaciones mínimas o incluso negativas entre la remuneración y el rendimiento, medido por la rentabilidad de la empresa y otros criterios.

Tanto si se trata de un pago a destajo, como de opciones sobre acciones, comisiones o privilegios de empleado del mes, el pago por rendimiento sólo consigue una cosa: la conformidad temporal. Puede cambiar el comportamiento de la gente a corto plazo, pero no altera las actitudes que impulsan el comportamiento. No puede crear un compromiso duradero con los valores de su empresa ni un cambio duradero y significativo.

1. La paga no motiva. La gente necesita dinero, por supuesto. Pero cuando se les pregunta qué es lo que más les importa, el salario suele ocupar el quinto o sexto lugar. Aunque recortar la paga dañaría la moral, aumentarla no mejorará necesariamente el rendimiento.