Plan de viabilidad de un proyecto

Etapas del análisis de viabilidad de un proyecto

El estudio de viabilidad investiga la viabilidad de una posible aventura empresarial, es decir: (a) si el proyecto vale la pena la inversión; o (b) si el proyecto no es factible, porque no dará beneficios o requiere demasiados recursos que impiden a una organización utilizarlos en otra parte. En los últimos años, es cada vez más habitual realizar un estudio de viabilidad preliminar antes de realizar un ensayo completo.

La realización de un estudio de viabilidad siempre es beneficiosa para el proyecto, ya que ofrece una imagen más clara del proyecto propuesto. Por ejemplo, algunas de las principales ventajas de realizar un estudio de viabilidad son:

Responder a las siguientes preguntas le servirá de guía en el proceso de estudio de viabilidad. Si las utiliza como guía, le ayudará a avanzar por el proceso de forma eficiente y a sacar el máximo provecho del análisis. El dossier informativo C5-65, Qué es un estudio de viabilidad, le ayudará a entender el concepto de estudio de viabilidad y cómo se utiliza en el proceso de desarrollo empresarial. El dossier informativo C5-66, Esquema del estudio de viabilidad, le proporciona un marco para crear su análisis de viabilidad. También debe comprender cómo encaja un estudio de viabilidad en el proceso general de desarrollo empresarial.

Componentes de un estudio de viabilidad

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Empiece a trabajar en su próximo proyecto con la plantilla de propuesta de proyecto de 10 páginas de The Blueprint. La plantilla incluye un diseño con todas las secciones que necesitas para una propuesta estelar, incluyendo descripciones y qué información incluir en cada sección. Introduzca su dirección de correo electrónico para descargar la plantilla de propuesta de proyecto.

Producto de ejemplo de estudio de viabilidad

Una plantilla de estudio de viabilidad es una herramienta de gestión de proyectos inestimable y práctica que ayuda a las empresas a investigar y evaluar los riesgos asociados a un proyecto u operación propuestos. Redactar una plantilla de estudio de viabilidad completa es responsabilidad, en última instancia, de los gestores de proyectos y del departamento correspondiente. Este documento requiere una investigación profunda y una visión de las prácticas y los problemas corporativos existentes, así como el conocimiento de cómo afectarán las diferentes soluciones a un entorno empresarial concreto.

La siguiente plantilla de estudio de viabilidad describe la definición y las secciones clave de un estudio de viabilidad. Esta plantilla pretende ayudarle a reducir las presiones de la preparación de documentos y a desarrollar normas de evaluación de la viabilidad de proyectos para su organización.

En la gestión de proyectos, el estudio de viabilidad (también conocido como análisis de viabilidad) es un análisis en profundidad de la viabilidad de un proyecto o idea de producto. Es un documento inicial de evaluación de riesgos que resume un estudio preliminar realizado para determinar la viabilidad de un proyecto/producto y ayudar a los responsables de la toma de decisiones a decidir si seguir adelante con el proyecto o no. Demuestra si el proyecto crearía un concepto técnica y económicamente viable tras su realización.

Plantilla de estudio de viabilidad

Un estudio de viabilidad es una evaluación de la viabilidad de un proyecto o sistema propuesto. Un estudio de viabilidad pretende descubrir de forma objetiva y racional los puntos fuertes y débiles de un negocio existente o de una empresa propuesta, las oportunidades y amenazas presentes en el entorno natural, los recursos necesarios para llevarlo a cabo y, en definitiva, las perspectivas de éxito[1][2] En sus términos más sencillos, los dos criterios para juzgar la viabilidad son el coste necesario y el valor que se va a obtener[3].

Un estudio de viabilidad de un proyecto es un informe exhaustivo que examina en detalle los cinco marcos de análisis de un determinado proyecto. También tiene en cuenta sus cuatro P, sus riesgos y POV, y sus limitaciones (calendario, costes y normas de calidad). El objetivo es determinar si el proyecto debe seguir adelante, ser rediseñado o bien abandonado[5] Los cinco marcos de análisis son: El marco de la definición; el marco de los riesgos contextuales; el marco de la potencialidad; el marco paramétrico; el marco de las estrategias dominantes y de contingencia.