Plan de viabilidad empresarial

ejemplo de viabilidad empresarial

La planificación es clave para cualquier empresa a lo largo de su existencia. Toda empresa de éxito revisa periódicamente su plan de negocio para asegurarse de que sigue satisfaciendo sus necesidades. Es sensato revisar el rendimiento actual con regularidad e identificar las estrategias más probables de crecimiento.

La mayoría de los inversores potenciales querrán ver un plan de negocio antes de considerar la financiación de su empresa. Aunque muchas empresas tienen la tentación de utilizar sus planes de negocio únicamente para este fin, un buen plan debería marcar el rumbo de una empresa a lo largo de su vida.

Un plan de negocio desempeña un papel fundamental en la asignación de recursos en toda la empresa. Es una herramienta que puede ayudarle a atraer nuevos fondos o que puede utilizar como documento de estrategia. Un buen plan de negocio revela cómo utilizarías el préstamo bancario o la inversión que estás solicitando.

La planificación empresarial continua significa que puede controlar si está logrando sus objetivos empresariales. Un plan de negocio puede utilizarse como herramienta para identificar dónde se encuentra ahora y en qué dirección desea que crezca su negocio. Un plan de negocio también le garantizará el cumplimiento de ciertos objetivos clave y la gestión de los profesionales de la empresa.

evaluación de la viabilidad del negocio

Todas las partes interesadas necesitan una «versión única de la verdad» como base para su reflexión sobre la solución. Para ello, es necesario revisar los resultados recientes de la empresa, su posición de liquidez, su plan de negocio, su estructura de financiación y su valor potencial actual y futuro.

Nuestra revisión permite a todas las partes interesadas evaluar las perspectivas inmediatas y a largo plazo, considerar la estructura de financiación adecuada y empezar a trabajar en sus opciones individuales. Si es necesario, nuestro equipo tiene la capacidad y la experiencia para asesorar o crear un plan de negocio.

En muchos casos, puede ser necesaria más de una solución. Puede tratarse de una medida provisional para apoyar la liquidez hasta que se pueda acordar el resultado a largo plazo, o para generar efectivo de fuentes alternativas para reducir la necesidad de financiación global. Por ejemplo, enajenaciones y obtención de nuevos fondos.

Apoyamos a empresas de todos los tamaños cuando negocian y aplican soluciones de reestructuración financiera. Ayudamos a obtener un resultado óptimo, a menudo en situaciones complejas, internacionales y con varios prestamistas.

impacto de la viabilidad del negocio en la comunidad

Para su producto o servicio, primero tiene que calcular aproximadamente cuántas transacciones necesitará para obtener beneficios y cuántos clientes necesitará para generar esas transacciones. Por ejemplo, en el caso de un negocio de limpieza, puede que necesites 100 trabajos de limpieza al mes para ser rentable, pero si los clientes son semanales, necesitarás un mínimo de 25, y luego unos cuantos más para permitir la rotación.

Haz un retrato robot del tipo de cliente que probablemente esté interesado en tu oferta, incluyendo elementos como su ubicación, edad, sexo y nivel de ingresos. A continuación, consulta las estadísticas de población en Internet para hacerte una idea de algunas cifras.

En el caso del negocio de la limpieza, hay que comprobar si es realista encontrar más de 25 clientes en una pequeña zona local que necesiten y puedan permitirse una limpiadora. O, si estás creando un producto o servicio para los recién nacidos en Escocia y sabes que necesitas vender miles antes de ser rentable, es útil saber que hay menos de 60.000 nacimientos en Escocia cada año. Siendo realistas, solo convertirías un pequeño porcentaje de ellos, lo que puede llevarte a decidir que necesitas ampliar tu mercado a través de canales digitales en todo el Reino Unido o a nivel internacional para poder vender el volumen que necesitas.

ejemplo de negocio viable y rentable

Un plan de viabilidad es un documento escrito en el que se especifican todos los aspectos relacionados con la puesta en marcha. Aunque no existe un formato estándar, la mayoría de los empresarios optan por incluir la mayoría de los capítulos siguientes.

Si el plan va a ser leído por un director de banco o un inversor privado, no debe contener un lenguaje demasiado complicado. Mantenga una descripción sencilla de su producto para que sea fácil de leer. Céntrese en cómo el producto resuelve los problemas de los clientes potenciales o les facilita la vida.    Si necesita incluir cosas complejas, utilice los apéndices.

Es habitual que en las primeras fases se impregne de optimismo. Sin embargo, es igualmente aconsejable ser conservador con nuestras expectativas de ventas al principio, así como dejar un margen holgado para los gastos inesperados, que son habituales al principio.