Planeacion estrategica de una empresa

Análisis de las cinco fuerzas de porter

La planificación estratégica es una parte crucial del futuro de cualquier empresa. Los más adecuados para organizar el proceso de planificación estratégica son los graduados de las escuelas de negocios. Más concretamente, los licenciados en MBA. Sus cursos de perfeccionamiento les ayudarán a desarrollar las habilidades necesarias para tener éxito. Los graduados del programa de MBA de la OLLU sabrán cómo desarrollar planes estratégicos y cómo ponerlos en práctica en diferentes campos.

Las mejores empresas del mundo tienen una cosa en común: la visión. El proceso para lograr esa visión se llama planificación estratégica. Incluso las empresas más pequeñas tienen que realizar algún nivel de planificación estratégica si quieren crear un modelo de negocio formidable y duradero. Las personas interesadas en el liderazgo empresarial descubrirán que adoptar las cuatro fases del proceso de planificación estratégica es una parte importante para tener éxito, independientemente del sector al que pertenezcan.

¿Cuáles son las cuatro fases de la planificación estratégica? Siga leyendo para comprender mejor el proceso de planificación estratégica y aprender cómo los líderes empresariales utilizan los cuatro pasos del proceso de planificación estratégica para alcanzar sus objetivos.

Análisis dafo

También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la aplicación de la estrategia. La planificación estratégica cobró importancia en las empresas durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica. La ejecutan los planificadores estratégicos o estrategas, que implican a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite[1].

La estrategia tiene muchas definiciones, pero en general implica el establecimiento de objetivos estratégicos, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos). La dirección de una organización suele ser la encargada de determinar la estrategia. La estrategia puede ser planificada (intencionada) o puede observarse como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.

La estrategia incluye procesos de formulación y ejecución; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica «encontrar los puntos»); la formación de la estrategia en sí misma implica la síntesis (es decir, «conectar los puntos») a través del pensamiento estratégico. Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia[1].

Plan de contingencia

Los mercados son diversos y las estrategias deben adaptarse a cada uno de ellos. En este sentido, una empresa suele dividirse en unidades de negocio según sus diferentes productos para desarrollar y seguir una estrategia específica. En consecuencia, se denominan unidades estratégicas de negocio (UEN) y se basan en tres características (Kotler y Keller, 2009). Una SBU:

Una vez que la empresa ha definido sus UEN, la dirección tiene que decidir cómo debe asignarse el presupuesto. Por lo tanto, cada SBU debe evaluarse en función de su valor, que se basa en las oportunidades potenciales de crecimiento.

El éxito de una actividad empresarial se basa en las competencias básicas de la empresa. El análisis DAFO es un concepto muy popular para realizar una evaluación global de los puntos fuertes (S) y débiles (W) de una empresa -el entorno interno- y de las oportunidades (O) y amenazas (T) -el entorno externo-. A partir del contraste de los puntos fuertes y débiles de la empresa con las oportunidades y amenazas (potenciales) del mercado, ofrece recomendaciones de actuación en las casillas resultantes.

Previsión

Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de «talla única».    Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.

Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:

Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. De este modo, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación: