Que es control de gestion

control de ventas

Si tuviera que nombrar una sola función en la organización que pueda hacerla o deshacerla, podría mencionar la gestión. El control de las operaciones y de las personas que están detrás de ellas es lo que hace la gestión y puede ser una tarea más dura de lo que muchos imaginan.

Entonces, ¿qué podría facilitarla y garantizar resultados más eficaces? Según algunos defensores, los sistemas de control de la gestión pueden ayudar a proporcionar muchos beneficios a las organizaciones de todas las formas y tamaños.

¿Qué son estos sistemas de control de gestión? Examinemos su definición, su función, sus características y sus beneficios. También nos adentraremos un poco en el proceso de implantación y en los factores que pueden ayudar o dificultar la aplicación del sistema en su organización.

Una de las mejores formas de entender los sistemas de control de gestión o SCM es examinando los diferentes componentes que lo conforman. El concepto se basa en tres elementos distintos: gestión, sistemas y control.

Como se sabe, la gestión consiste en organizar a las personas y los procesos de manera que ayuden a la organización a alcanzar objetivos específicos. El proceso de gestión quiere garantizar que las diferentes partes trabajen juntas para alcanzar estos objetivos.

el control de gestión en la contabilidad

Un sistema de control de gestión (SCG) es un sistema que reúne y utiliza información para evaluar el rendimiento de los diferentes recursos de la organización, como los humanos, físicos y financieros, y también de la organización en su conjunto, a la luz de las estrategias organizativas que se persiguen.

Los sistemas de control de gestión son herramientas que ayudan a la dirección a dirigir una organización hacia sus objetivos estratégicos y su ventaja competitiva. Los controles de gestión son sólo una de las herramientas que los directivos utilizan para aplicar las estrategias deseadas. Sin embargo, las estrategias se implementan a través de los controles de gestión, la estructura organizativa, la gestión de los recursos humanos y la cultura[1].

Uno de los primeros autores en definir los sistemas de control de gestión fue Ernest Anthony Lowe, profesor de contabilidad y gestión financiera de la Universidad de Sheffield, en su artículo de 1971 «On the idea of a management control system». Enumeró las siguientes cuatro razones para la necesidad de un sistema de planificación y control:

Según Maciariello et al. (1994), el control de gestión se ocupa de la coordinación, la asignación de recursos, la motivación y la medición del rendimiento. La práctica del control de gestión y el diseño de los sistemas de control de gestión se basan en varias disciplinas académicas.

características del sistema de control de gestión

ResumenEn los últimos años, la literatura sobre gestión ha investigado cada vez más la ambidexteridad organizativa -la capacidad de equilibrar las actividades de explotación y exploración- como un importante antecedente de la supervivencia y el rendimiento de las empresas. Algunos estudios recientes indican que los sistemas de control de la gestión pueden fomentar la ambidexteridad organizativa. El objetivo de este breve estudio es ofrecer una visión general de la literatura actual sobre la ambidexteridad organizativa y los sistemas de control de la gestión. En general, los resultados de la revisión muestran que, más que un único sistema específico de control de la gestión, puede ser necesario un paquete de sistemas de control de la gestión y diversas formas de utilizar dichos sistemas para lograr y gestionar con éxito la ambidexteridad organizativa. En consonancia con esta noción, algunos de los trabajos incluidos incluso encuentran un efecto complementario del uso combinado de controles de gestión opuestos para apoyar el logro de la ambidexteridad organizativa. El documento concluye con varias ideas específicas para futuras investigaciones.

importancia del sistema de control de gestión

Un sistema de control de gestión (SCG) es un sistema que recoge y utiliza información para evaluar el rendimiento de los diferentes recursos de la organización, como los humanos, físicos y financieros, y también de la organización en su conjunto, a la luz de las estrategias organizativas que se persiguen.

Los sistemas de control de gestión son herramientas que ayudan a la dirección a dirigir una organización hacia sus objetivos estratégicos y su ventaja competitiva. Los controles de gestión son sólo una de las herramientas que los directivos utilizan para aplicar las estrategias deseadas. Sin embargo, las estrategias se implementan a través de los controles de gestión, la estructura organizativa, la gestión de los recursos humanos y la cultura[1].

Uno de los primeros autores en definir los sistemas de control de gestión fue Ernest Anthony Lowe, profesor de contabilidad y gestión financiera de la Universidad de Sheffield, en su artículo de 1971 «On the idea of a management control system». Enumeró las siguientes cuatro razones para la necesidad de un sistema de planificación y control:

Según Maciariello et al. (1994), el control de gestión se ocupa de la coordinación, la asignación de recursos, la motivación y la medición del rendimiento. La práctica del control de gestión y el diseño de los sistemas de control de gestión se basan en varias disciplinas académicas.